5月28日，東風(fēng)汽車(chē)有限公司在北京發(fā)布2008-2012年中期事業(yè)計劃，根據這項計劃，東風(fēng)有限將在2012年銷(xiāo)售汽車(chē)100萬(wàn)輛，實(shí)現銷(xiāo)售收入1000億元。其中，東風(fēng)商用車(chē)公司將進(jìn)一步完善東風(fēng)天龍和東風(fēng)天錦產(chǎn)品系列，滿(mǎn)足多樣化市場(chǎng)的需求，實(shí)現“中國第一”目標。而未來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)的目標是“中國第一、世界前三”。
能力提升 創(chuàng )造更多客戶(hù)價(jià)值
未來(lái)5年，東風(fēng)商用車(chē)公司將鎖定“中國第一、世界前三”的新航標，在新的征程中著(zhù)力提升三大能力：駕馭市場(chǎng)能力、效率提升能力、價(jià)值提升能力。今年，由于國III標準將在7月1日實(shí)施等因素，給商用車(chē)行業(yè)造成上半年熱、下半年冷的不均衡局面。有鑒于此，在未來(lái)幾年中，東風(fēng)商用車(chē)公司將把強化市場(chǎng)駕馭能力作為重要任務(wù)來(lái)實(shí)施突破，要通過(guò)高效的“鐵三角”協(xié)力，全面提升市場(chǎng)研究、商品策劃和產(chǎn)品應對三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的機能效率，來(lái)提前吸收市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健持續發(fā)展。目標是要做到，不管外部市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，內部產(chǎn)品如何更迭，都要使公司經(jīng)營(yíng)大局做到閑庭信步，基業(yè)常青。
在23計劃中，“以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心”的理念已經(jīng)在東風(fēng)商用車(chē)全價(jià)值鏈貫徹，在13計劃中，東風(fēng)商用車(chē)公司將繼續貫徹這一理念，以客戶(hù)價(jià)值為核心，為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值。作為國有大型企業(yè)，東風(fēng)商用車(chē)公司在自身發(fā)展的同時(shí)還將關(guān)注社會(huì )，承擔企業(yè)應盡的社會(huì )責任，創(chuàng )建一個(gè)倍受信賴(lài)的東風(fēng)商用車(chē)公司。在這次汶川地震中，東風(fēng)商用車(chē)公司迅速實(shí)施“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”：向災區捐贈救援物資225萬(wàn)元，員工捐款超過(guò)240萬(wàn)元。
戰略突破 打造全面領(lǐng)先優(yōu)勢
實(shí)現“中國第一、世界前三”目標，突破口在哪？東風(fēng)商用車(chē)公司在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中找到了答案。未來(lái)5年，東風(fēng)商用車(chē)公司將從質(zhì)量和品牌戰略、技術(shù)領(lǐng)先、專(zhuān)業(yè)化運輸方案、國際化等四個(gè)方面尋求突破。
質(zhì)量和品牌戰略。要以產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，圍繞“關(guān)愛(ài)、可靠、專(zhuān)業(yè)”價(jià)值訴求，創(chuàng )造區別于其他品牌的商品特性和客戶(hù)特性，建設價(jià)值卓越、值得信賴(lài)的東風(fēng)商用車(chē)品牌。
追求技術(shù)領(lǐng)先。通過(guò)掌握區別于競爭對手的先進(jìn)技術(shù)，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，從而贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。在技術(shù)領(lǐng)先方面，東風(fēng)商用車(chē)公司已經(jīng)有了一些成功實(shí)踐，如東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦的開(kāi)發(fā)在大幅提升商品力的同時(shí)，進(jìn)一步完善了流程，提升了持續創(chuàng )新的能力。在13計劃中，要著(zhù)眼國際品質(zhì)的技術(shù)要求，在牽引車(chē)、工程車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、客車(chē)及其關(guān)鍵總成等方面，打造領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢，為客戶(hù)提供更高性?xún)r(jià)比的商品。
為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的運輸方案。東風(fēng)商用車(chē)公司不僅僅是一個(gè)卡車(chē)制造商，而且要成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化運輸方案的提供商，為客戶(hù)提供解決方案。為此，這個(gè)公司要求全價(jià)值鏈尤其是銷(xiāo)售部門(mén)要深入研究運輸業(yè)，研究客戶(hù)的盈利模式，不僅要賣(mài)產(chǎn)品，更要提供方案，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。
國際化戰略。未來(lái)5年，東風(fēng)商用車(chē)公司的國際化戰略將步入全面實(shí)施階段�？傮w要求是要通過(guò)商品、技術(shù)和資本的輸出，實(shí)現海外事業(yè)由機遇市場(chǎng)向戰略市場(chǎng)的轉型，提升東風(fēng)商用車(chē)品牌國際知名度和國際影響力。海外事業(yè)總體目標是要以東風(fēng)天龍和東風(fēng)天錦為載體，以伊朗、俄羅斯、朝鮮等戰略市場(chǎng)為起點(diǎn)，穩步推進(jìn)，確保出口規�？焖偬嵘�。
強身健體 穩健走向未來(lái)之路
過(guò)去的四年，是東風(fēng)商用車(chē)公司立足“中國第一，世界前三”事業(yè)愿景，按照國際化發(fā)展方向，不斷學(xué)習、創(chuàng )新和自我完善的四年，是東風(fēng)商用車(chē)公司由一個(gè)傳統的國有企業(yè)，向國際化的現代合資企業(yè)超越轉型的四年。四年來(lái)，這個(gè)公司在傳統制造優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢和銷(xiāo)售優(yōu)勢的基礎上，初步搭建了支撐“中國第一、世界前三”發(fā)展目標的產(chǎn)品平臺、管理平臺和團隊平臺。
隨著(zhù)4月18日東風(fēng)天錦的成功發(fā)布，東風(fēng)商用車(chē)公司擁有了以東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦為代表的全系列整車(chē)平臺，并擁有以dCi11大馬力、EQ4H四缸機、康明斯系列等為代表的動(dòng)力總成平臺。至此，東風(fēng)商用車(chē)征戰市場(chǎng)的戰略資源有了基本保障。
在四年的合資實(shí)踐中，東風(fēng)商用車(chē)公司融匯東風(fēng)和日產(chǎn)雙方的先進(jìn)文化，促進(jìn)了管理水平的大幅度提升。東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式、QCT改善、“鐵三角”體制、“以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心”理念等新管理元素在全價(jià)值鏈得到深入貫徹，適應公司未來(lái)發(fā)展目標的現代化管理平臺基本形成。同時(shí)在合資實(shí)踐中，該公司培養了一大批具有較強學(xué)習力和執行力，擁有國際化思維、職業(yè)化素養、忠誠于東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)的優(yōu)秀管理人才，員工的改善意識、質(zhì)量意識、學(xué)習意識也大為增強，這些有了巨大變化的“人”成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。
2007年是23計劃的收官之年。這一年，東風(fēng)商用車(chē)公司業(yè)績(jì)大增：全年銷(xiāo)售汽車(chē)188005輛，同比增長(cháng)23%，完成年度預算的112%。其中，280馬力以上重卡銷(xiāo)售比例同比增長(cháng)12.6個(gè)百分點(diǎn)，商品結構更加合理。其它各主要指標也超額完成預算，東風(fēng)中重卡及中型客車(chē)市場(chǎng)占有率繼續保持行業(yè)第一。
在新的征途上，東風(fēng)商用車(chē)又已穩健起步。據這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)快報顯示：4月份，東風(fēng)商用車(chē)公司銷(xiāo)售汽車(chē)27199輛，同比增長(cháng)41.89％。1－4月，東風(fēng)商用車(chē)公司累計銷(xiāo)售汽車(chē)82228輛，東風(fēng)天龍系列月銷(xiāo)量連續3個(gè)月突破6000輛，今年前4月東風(fēng)天龍累計銷(xiāo)量達18076輛。 |
