在東風(fēng)商用車(chē)有這樣一個(gè)班組

從這里走出

兩位全國人大代表

三代勞動(dòng)模范

他們就像一個(gè)“向上符號”

激勵著(zhù)一線(xiàn)員工們

傳承“馬燈精神”

以昂揚姿態(tài) 銳意進(jìn)取

這就是整車(chē)工廠(chǎng)

總裝檢測車(chē)間王濤班

前不久，從湖北省傳來(lái)

兩個(gè)好消息

王濤班

榮獲“湖北省工人先鋒號”

班長(cháng)張永星

榮獲“湖北五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;

他們如何在新時(shí)代

持續向上生長(cháng)

實(shí)現一次又一次自我革新與超越

一起去看看吧~

滿(mǎn)載榮譽(yù) 堅定前行方向

王濤班是承擔著(zhù)東風(fēng)商用車(chē)整車(chē)調試、檢測、發(fā)交任務(wù)的技能型生產(chǎn)班組。這支滿(mǎn)載榮譽(yù)的先進(jìn)隊伍獲得過(guò)“全國工人先鋒號”“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組”“全國班組文化建設五星級班組”等多項表彰。

班組成員介紹班組建設經(jīng)驗

班組雖小，卻是企業(yè)管理的“細胞”。這個(gè)最小管理單元往往能撬動(dòng)整體效能，帶來(lái)不一樣的生機與活力。作為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，王濤班致力于保持先進(jìn)性，持續提升學(xué)習力、創(chuàng )新力、改善力、凝聚力，經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索，總結形成“5531工作法”，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革在公司和班組落地，探索出了行之有效的路徑

所謂“5531工作法”，即以五大內容（學(xué)習、改善、安全、生產(chǎn)、管理）為中心，以五小活動(dòng)（小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊）為載體，以三核管理（班組長(cháng)、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)）為工具，以全球化標桿管理班組為目標，著(zhù)力推進(jìn)班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)提升，推動(dòng)班組建設高質(zhì)量發(fā)展。

“這套工作法立足本來(lái)、吸收外來(lái)、面向未來(lái)，構建起王濤班在新時(shí)代的班組建設管理體系和運行機制，讓班組管理的內容、班組活動(dòng)的載體、班組運維的工具、班組奮斗的目標更加明確。”張永星表示，在“5531工作法”的引導下，班組成員們更加自覺(jué)地踐行崗位學(xué)習、崗位創(chuàng )新、崗位成才、崗位奉獻，產(chǎn)業(yè)工人在一線(xiàn)的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力得到進(jìn)一步激發(fā)。

保持戰力 帶動(dòng)全員提升

作為一個(gè)技能性強的生產(chǎn)型班組，王濤班對成員的崗位技能水平、汽車(chē)調試“單兵作戰”能力都有著(zhù)極高要求。為保持優(yōu)秀“戰力”，王濤班著(zhù)力挖掘、充分使用勞模資源，堅持持續開(kāi)展名師帶高徒、技師講堂、專(zhuān)題講座、教材編寫(xiě)、技藝交流等活動(dòng)，通過(guò)多種形式的勞動(dòng)競賽，最大限度發(fā)揮創(chuàng )新價(jià)值，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。

師徒結對，攜手成長(cháng)

與此同時(shí)，王濤班總結數十年實(shí)踐經(jīng)驗，形成組織記憶，進(jìn)行知識管理，班組成員積極撰寫(xiě)技術(shù)書(shū)籍，推進(jìn)小發(fā)明、小創(chuàng )造。據統計，班組已撰寫(xiě)技術(shù)書(shū)籍30余冊、800多萬(wàn)字，為公司及工廠(chǎng)人才培養提供了技術(shù)支持；自主制作各類(lèi)小發(fā)明、小工具達100多件套，為公司生產(chǎn)效率提升起到了促進(jìn)作用。