在解放動(dòng)力總成事業(yè)部，活躍著(zhù)一支以女性為主力的卓越團隊 ——財控部資產(chǎn)預算管理室。自2022年12月成立，這支女性占比80%的“鐵娘子軍”，憑借精細化管理與大膽創(chuàng )新，持續為事業(yè)部壓降成本、釋放資金效能，成為保障經(jīng)營(yíng)目標達成的“巾幗先鋒”。

精準分解目標  守牢利潤“生命線(xiàn)”

面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，團隊以績(jì)效目標為導向，將經(jīng)營(yíng)指標逐層細化，精準分解至職能部門(mén)及三大工廠(chǎng)。她們建立起“月度跟蹤+動(dòng)態(tài)預警”機制，時(shí)刻緊盯數據變化。通過(guò)調優(yōu)標準化預算模板，涉及9個(gè)歸口部門(mén)與三大工廠(chǎng)92項費用明細，實(shí)現各部門(mén)按固定格式提交數據，極大提升了數據收集與整理的效率。同時(shí)，搭建費用預算分析模板，將月度跟蹤流程固化。

在資源調配方面，團隊充分發(fā)揮統籌協(xié)調能力，合理優(yōu)化成本結構，有效推動(dòng)事業(yè)部利潤指標達成既定目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益的雙提升。

雙管齊下控費  深化節流實(shí)踐

在費用管控領(lǐng)域，團隊創(chuàng )新實(shí)施“指標分解+提級管控”雙機制。在推行過(guò)程中，困難接踵而至。當團隊提出要通過(guò)兩輪預算壓控將費用優(yōu)化至極限位時(shí)，各部門(mén)抵觸情緒強烈。面對質(zhì)疑，團隊成員沒(méi)有退縮，她們主動(dòng)深入各部門(mén)，與負責人耐心溝通，通過(guò)詳細的數據資料分析，提出優(yōu)化方案等，達成預算壓降的目標。

在全年執行過(guò)程中，團隊嚴控支出，同步升級費控會(huì )審核機制。費控審核中，團隊成員依據市場(chǎng)調研數據，與各部門(mén)積極溝通，擺數據講道理，精準審減不合理支出，真正做到“該花的錢(qián)花到位，不該花的錢(qián)一分不批”。經(jīng)過(guò)不懈努力，最終實(shí)際費用較預算下降11%，成效顯著(zhù)。

政策紅利轉化  增利增效雙突破

團隊深入研究政府扶持政策，針對16L發(fā)動(dòng)機、研發(fā)大樓等重點(diǎn)項目建立專(zhuān)項補貼攻堅計劃。她們運用政策解讀、數據測算、申報跟蹤“三步法”，積極爭取政府補助。

在解讀政策時(shí)，團隊成員仔細研讀每一項條款，不放過(guò)任何一個(gè)可能的機會(huì )；在數據測算環(huán)節，他們精準計算項目符合政策要求的各項指標，確保申報材料數據準確無(wú)誤；在申報跟蹤階段，安排專(zhuān)人與政府部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解申報進(jìn)度與反饋意見(jiàn)。通過(guò)努力，全年最大限度爭取政府補助，實(shí)現報表增利，為事業(yè)部開(kāi)辟出“政策轉化利潤”的新賽道。

“我們不是簡(jiǎn)單的數字搬運工，而是價(jià)值創(chuàng )造的工程師。”團隊帶頭人朱丹華如是說(shuō)。當被問(wèn)及秘訣時(shí)，她笑著(zhù)展示“三心法則”：匠心：把每個(gè)小數點(diǎn)都當作質(zhì)量控制點(diǎn)。恒心：對問(wèn)題一追到底。同理心：在控費與發(fā)展間找到平衡點(diǎn)。

這支巾幗團隊，用女性特有的細膩與堅韌，在數字王國里書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于她們的芳華。她們既是成本的“守門(mén)員”，也是利潤的“播種機”，更是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的“數字花木蘭”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“她力量”。