在解放動(dòng)力大連超級工廠(chǎng)裝配車(chē)間忙碌的景象里，有一位質(zhì)量守護者——質(zhì)量員馬成忠。他以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，以堅守與執著(zhù)書(shū)寫(xiě)著(zhù)對品質(zhì)的崇高追求。

嚴謹管控，夯實(shí)質(zhì)量根基

身為裝配車(chē)間質(zhì)量的關(guān)鍵把關(guān)人，馬成忠深知自身責任重大。他時(shí)刻將質(zhì)量意識融入車(chē)間質(zhì)量管控工作的每一處細節。

他積極引導各班組，以嚴謹態(tài)度嚴格把控。在車(chē)間推進(jìn)降低裝調責任整機裝配過(guò)程缺陷率的工作中，他帶領(lǐng)各班組完成100余項標準作業(yè)文件，120余項標準作業(yè)組合票文件；精心構建“自檢+互檢防錯網(wǎng)”，推行150余項工序防錯措施；組織班組每周定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量講評，分享質(zhì)量提升的經(jīng)驗，全力提升員工質(zhì)量意識。

他緊扣“主動(dòng)+執行”的文化理念，全力推動(dòng)裝配過(guò)程質(zhì)量提升，精心營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，為車(chē)間質(zhì)量指標的達成提供堅實(shí)保障。

勇克難關(guān)，彰顯擔當作為

在面臨復雜挑戰時(shí)，馬成忠總是毫不猶豫地沖在前面，憑借堅定信念與不懈努力攻堅克難。

在總裝線(xiàn)磕碰問(wèn)題專(zhuān)項優(yōu)化工作中，作為項目組長(cháng)的他，聯(lián)合采購、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)保等多個(gè)部門(mén)，共同完成了3項工裝器具改進(jìn)，2項原包裝改進(jìn)，規范了10項車(chē)間分裝物料擺放標準。

一次，車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)束ECU卡扣鎖片出現異常損耗情況，影響生產(chǎn)節奏和質(zhì)量控制。他扎根現場(chǎng)，反復查看工位監控回放，一幀一幀拆解插拔 ECU 的操作畫(huà)面。最終，他鎖定了導致鎖片異常的操作細節——用力角度偏差。

他迅速制定規范的操作流程，細致到每個(gè)動(dòng)作的幅度、力度，并指導工人操作。很快，問(wèn)題得到解決，生產(chǎn)恢復高效狀態(tài)。

匠心傳承，培育質(zhì)量人才

馬成忠堅信，工匠精神的傳承是技藝延續的“生命線(xiàn)”。他始終秉持邊學(xué)邊傳的理念，讓匠心在傳承中不斷升華。

他精心編制《防錯法》教材，通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式，共開(kāi)展培訓14場(chǎng)次。他還常常深入班組，通過(guò)“質(zhì)量我來(lái)講”“質(zhì)量溯源會(huì )”等豐富多樣的形式，毫無(wú)保留地與大家分享質(zhì)量控制的經(jīng)驗與方法。

他所帶的多名徒弟成功通過(guò)技師等級考核，員工參加裝配鉗工技能等級考試的通過(guò)率更是高達80%以上。

“質(zhì)量無(wú)小事，每個(gè)人都是產(chǎn)品質(zhì)量的守護者”，馬成忠說(shuō)，“只有大家都高度重視質(zhì)量，我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地”。