2025年9月18日-21日，玉柴舉行“十五五”戰略戰術(shù)研討會(huì )，分析總結“十四五”的經(jīng)驗和不足，群策群力謀劃“十五五”發(fā)展規劃和2026年的戰略戰術(shù)，昂首闊步向2030年成為世界一流的動(dòng)力系統供應商的目標進(jìn)發(fā)。李漢陽(yáng)、申光、吳其偉、關(guān)敏等兩司高管，外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會(huì )議。

“十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年，玉柴集團在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，直面國際局勢動(dòng)蕩、全球疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇等諸多不確定性因素，解放思想、變革創(chuàng )新、團結奮斗，砥礪前行，全面推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)，重點(diǎn)聚焦傳統內燃機動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三條賽道業(yè)務(wù)，企業(yè)各項主要經(jīng)營(yíng)指標持續向好，近三年銷(xiāo)售收入、利潤總額、發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量均實(shí)現持續增長(cháng)。特別是2025年1-8月份，增長(cháng)更加迅猛，預計全年銷(xiāo)售收入和發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量將創(chuàng )歷史新高。這五年，玉柴從內外交困中成功突圍，企業(yè)的競爭力和員工的自信心不斷增強，客戶(hù)“朋友圈”不斷拓寬，國際化道路越走越開(kāi)闊，市場(chǎng)地位日漸復興，發(fā)展能量和勢頭日益強勁，高質(zhì)量實(shí)現“十四五”完美收官。

新起點(diǎn)，新征程。未來(lái)五年，玉柴的發(fā)展戰略如何調整？“1335”戰略如何有效落地？2026年如何開(kāi)好局？針對這些課題，會(huì )議進(jìn)行了分組研討，并形成了總體規劃方案。

“十五五”時(shí)期，玉柴集團將聚焦動(dòng)力系統、智能裝備和物流服務(wù)三大主業(yè)，遵循“布局結構優(yōu)化、制造與服務(wù)融合、國內與國際并舉、智能化賦能發(fā)展”的總策略，一手抓發(fā)展“經(jīng)營(yíng)穩健向好”，一手抓安全“風(fēng)險可控牢固”，實(shí)現至2030年營(yíng)收規模較2025年翻一番的戰略目標。

玉柴股份將以傳統動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三大賽道為主戰場(chǎng)，進(jìn)一步做強做優(yōu)國內市場(chǎng)，加強國際合作，全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，同時(shí)適時(shí)進(jìn)行兼并重組，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現2027年比2022年營(yíng)收規模倍增、2030年比2025年營(yíng)收規模倍增，并成為世界一流的動(dòng)力系統供應商的宏偉目標。

玉柴集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李漢陽(yáng)提出，“十五五”時(shí)期，玉柴“1335”戰略目標不變，文化導向不變。我們要深刻認識國際市場(chǎng)和后市場(chǎng)是主戰場(chǎng)，產(chǎn)品競爭力是主要競爭力，終端拉動(dòng)是主要的市場(chǎng)手段，決不放棄大容量的市場(chǎng)。要主動(dòng)探索構建資產(chǎn)紐帶，加大資本運作的力度，強化內部資源的共享，“跳出玉柴和跳出發(fā)動(dòng)機”促進(jìn)發(fā)展。全體管理干部要統一思想和認識，增強信心，強化“六項修煉”，踐行奮斗文化，帶領(lǐng)全體職工“為目標達成窮盡一切，死磕到底”，推動(dòng)玉柴“1335”戰略落地，堅定實(shí)現規模倍增工程目標。