截止10月23日，按回款單統計，中國重汽銷(xiāo)售部北京分公司完成銷(xiāo)量5000臺，提前2個(gè)月零7天完成全年任務(wù)。

　　在2008年伊始，各種不利因素籠罩北京及周邊省市重卡市場(chǎng)。為迎奧運，北京市、河北省及周邊6省市聯(lián)合治理超限超載，北京公司轄區內唐山、承德、秦皇島和張家口停供炸藥，限制鐵礦、煤礦、沙石等礦產(chǎn)資源的開(kāi)采開(kāi)發(fā)，大批工程項目為迎奧運取消或延遲開(kāi)工，鋼材價(jià)格上漲，用戶(hù)采購成本提高，競爭環(huán)境惡劣，火藥味十足，3季度北京及周邊省份大面積車(chē)輛禁行。

　　北京分公司全體員工多方調研、分析，緊抓市場(chǎng)需求，有系統的走訪(fǎng)一二級經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)站，有針對性的拜訪(fǎng)系統大用戶(hù)和當地核心用戶(hù)。針對實(shí)際市場(chǎng)制定了詳細的銷(xiāo)車(chē)、回款、儲備、車(chē)輛運轉規劃，避開(kāi)旺季訂單高峰，2007年12月開(kāi)始動(dòng)手按規劃實(shí)施，規避開(kāi)春節前后的資源緊張的局面，保證供貨周期，實(shí)現市場(chǎng)上有車(chē)可賣(mài)，搶占終端市場(chǎng)。

　　分公司堅持以市場(chǎng)調研為依據，實(shí)施產(chǎn)品市場(chǎng)定位，集團公司領(lǐng)導、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等系統紛紛介入，樹(shù)立了堅強的后盾。

　　2008年集團公司推出新的保兌倉模式，北京分公司動(dòng)員、推薦所有有固定資產(chǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商辦理保兌倉業(yè)務(wù)。2008年幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決了資金周轉，形成回款流。

　　支撐大的銷(xiāo)量，需服務(wù)先行。北京分公司在2005年就確定服務(wù)目標：每個(gè)縣有服務(wù)站，每個(gè)區有服務(wù)站，目前已基本達到目標。

　　2008年7月1日起，國家全面實(shí)施國三排放標準。盡管其他廠(chǎng)家確定2008年內在北京區域以銷(xiāo)國二車(chē)為主。但北京分公司堅定地確立一個(gè)原則：只賣(mài)國三車(chē)！

　　在北京市市場(chǎng)中，用戶(hù)反饋，中國重汽的高壓共軌的發(fā)動(dòng)機油耗低，性能可靠，中國重汽的服務(wù)站對共軌車(chē)掌握已十分嫻熟。北京用戶(hù)認為中國重汽的共軌是最可靠的。北京市2006年執行國三標準，目前北京分公司已累計銷(xiāo)售國三車(chē)3700輛，其中國三共軌以其優(yōu)良的品質(zhì)實(shí)現銷(xiāo)售3000輛。

　　在北京市，今年7月以來(lái)，中國重汽國三EGR在北京市以外的其他片區以其低油耗，高可靠性，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的一致認可，用戶(hù)講：中國重汽EGR車(chē)，不出故障。