公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李克寬在動(dòng)員講話(huà)中重點(diǎn)闡述了杭發(fā)公司推行精細管理的必要性。他指出對于杭發(fā)而言，如果我們不提升管理，我們前期建立在產(chǎn)品上的優(yōu)勢將損失殆盡。我們必須保持良好的精神狀態(tài)，保持旺盛的斗志，著(zhù)力于內強素質(zhì)、提升質(zhì)量、改善效益、夯實(shí)基礎，為新一輪市場(chǎng)的到來(lái)做好準備。其次，杭發(fā)要實(shí)現可持續發(fā)展，精細管理是必須采取的措施，也是一個(gè)必經(jīng)階段?？v觀(guān)杭發(fā)50年的發(fā)展歷程，無(wú)論在任何階段、任何時(shí)期，我們都可以不同程度地看到“管理粗放”的影子。近三年來(lái)，公司雖然實(shí)現了從年產(chǎn)20000臺發(fā)動(dòng)機到月產(chǎn)萬(wàn)臺的跨越；實(shí)現了企業(yè)搬遷的多年夢(mèng)想；實(shí)現了環(huán)境一流、設備一流的硬件建設，但是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，我們還是暴露出了很多管理跟不上發(fā)展的問(wèn)題。而現在，正是我們通過(guò)實(shí)施精細管理，提升企業(yè)整體水平的一個(gè)絕好時(shí)機。再者，發(fā)動(dòng)機制造是一個(gè)精密加工的系統工作，工作性質(zhì)也要求我們必須開(kāi)展精細管理，在企業(yè)內營(yíng)造“精細”文化氛圍。一個(gè)精密加工、精密裝配的企業(yè)，應該是每個(gè)人在每個(gè)生產(chǎn)、管理過(guò)程中處處體現“精細”工作的態(tài)度，形成以“精細”促工作，用工作強化“精細”的氛圍，但現在還存在著(zhù)很多粗放，責任心和精細意識還亟待提高，還有大量的工作等待我們去開(kāi)展、去完善。

　　他說(shuō)，國家出資4萬(wàn)億元加大基礎設施建設，極大地提振了中國經(jīng)濟繼續保持穩健發(fā)展的信心；在重卡行業(yè)，中國重汽的競爭力在不斷提升，相對優(yōu)勢更加明顯；發(fā)動(dòng)機方面，EGR受到了用戶(hù)的極大追捧，產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的驗證，中國重汽在重卡行業(yè)一枝獨秀。

　　李克寬說(shuō)，目前，我們必須通過(guò)練好內功，強身健體，改變粗放，發(fā)動(dòng)全員，不斷提升內部管理，通過(guò)深化六西格瑪質(zhì)量管理和繼續推行精益生產(chǎn)，實(shí)現提高質(zhì)量，降低成本，提升員工素質(zhì)，為繼續打贏(yíng)新的戰役奠定堅實(shí)的保障基礎。我們只有練好內功，才能抵抗外部的侵擾。他強調，現在行業(yè)內有不少企業(yè)正大面積地切換我們的產(chǎn)品，這些都是積極的信號，面對形勢，我們必須以積極的心態(tài)，增強信心，練好內功，做足管理上的細化文章，才能走向更加美好的明天。

　　對于企業(yè)實(shí)施精細管理，員工們認為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終要由經(jīng)濟效益反映出來(lái)，精細管理正是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。精細管理的含義很深，工作潛力也很大，但要把這項工作做得富有成效，就必須把工作做深、做細、做精、做到位，尤其要有創(chuàng )新的理念去對待每一項工作?，F在，正可以通過(guò)苦練“內功”，進(jìn)一步增強企業(yè)的管理機能，尤其在強化精細管理上，更有許多工作可做。按照精細化管理要求，科學(xué)分析本部門(mén)工作存在的差距，制定和細化管理流程，不斷降低生產(chǎn)環(huán)節和各項管理費用的開(kāi)支，實(shí)現管理工作的效率和效益最大化。