2008年對錫柴來(lái)說(shuō)是極不尋常的一年。在去年產(chǎn)銷(xiāo)量一舉突破20萬(wàn)臺的基礎上，今年1-9月份又突破了21萬(wàn)臺的大關(guān),再次創(chuàng )出了錫柴發(fā)展的歷史新記錄。然而,正當錫柴人趁熱打鐵，熱火朝天大干四季度，向全年更高目標挺進(jìn)的時(shí)候，由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機波及到了中國，國內各企業(yè)都不同程度地受到了影響，這股金融危機的寒潮也使錫柴感到了絲絲寒意。

　　面對這股寒潮，一汽解放公司無(wú)錫柴油機廠(chǎng)迅速行動(dòng)，立即反應，在十五屆二次黨委擴大會(huì )暨2008年第二次職工代表大會(huì )上進(jìn)行了系統部署，提出了相應對策，廠(chǎng)部黨委要求全廠(chǎng)職工樹(shù)立信心，統一思想，攻堅克難，負重奮進(jìn)。廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮清醒地說(shuō)：“冬天來(lái)了，無(wú)法避免，關(guān)鍵在于如何過(guò)冬。選擇過(guò)冬的方式有三種，一是被凍死在寒風(fēng)中，二是選擇冬眠，三是頑強生存。錫柴只能選擇頑強生存，必須增強憂(yōu)患意識，迎接新挑戰，把握發(fā)展大局，奪取新勝利?！秉h委書(shū)記蔡真法堅定地說(shuō),“在危機面前,我們切不能有絲毫的懈怠,更不能有絲毫的麻痹,我們必須居危思危，居危思進(jìn),咬定目標，負重奮進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實(shí)。以品質(zhì)保市場(chǎng)，以品質(zhì)保效益，以品質(zhì)樹(shù)形象?！?/P>

　　面對寒冬　毫不懼怕

　　今年，錫柴的銷(xiāo)售情況非常好，1-10月發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量達到23萬(wàn)臺，同比增長(cháng)40%左右，增幅在國內車(chē)用柴油機企業(yè)中是最高的。出口增長(cháng)速度也很快，前10個(gè)月發(fā)動(dòng)機出口量同比增長(cháng)110%。

　　進(jìn)入10月以來(lái)，錫柴的增速明顯放緩，經(jīng)濟危機的影響開(kāi)始顯現。錢(qián)恒榮分析說(shuō)，影響首先體現在需求總量的下滑上。究其原因，一方面，國內工程建設項目縮減，導致貨物運輸量下降，使卡車(chē)需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客戶(hù)“捂緊錢(qián)袋子”，不敢輕易投資的謹慎消費態(tài)度導致了內需的下降。在這種情況下，很少有企業(yè)幸免于難。

　　如何應對這種影響，挺過(guò)寒冬?錢(qián)恒榮廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，在嚴峻的形勢面前，錫柴必須做到三點(diǎn)：一是遇難不慌，沉著(zhù)冷靜。今天的錫柴無(wú)論是市場(chǎng)、產(chǎn)品、財力、物力和思想基礎都不可同日而語(yǔ)，特別是通過(guò)產(chǎn)品結構的調整和企業(yè)文化的積累，我們完全有抗衡經(jīng)濟危機和市場(chǎng)危機的能力，唉聲嘆氣、怨天尤人不是錫柴人的風(fēng)格，驚慌失措、束手無(wú)策不是錫柴人的態(tài)度。我們要以“學(xué)習、創(chuàng )新、抗爭、自強”的精神，激勵斗志，鼓舞人心，發(fā)奮努力，打贏(yíng)攻堅仗!二是把握大局，搶抓機遇。什么是大局?黨的中心工作就是大局;什么是機遇?國家的重點(diǎn)戰略就是機遇。盡管當前乃至明年不利因素很多，但是有利條件也不少。國家和地方政府出臺的一系列政策和舉措都將為商用車(chē)的發(fā)展創(chuàng )造商機。同時(shí)，市場(chǎng)每一次由熱轉冷必然帶來(lái)行業(yè)的整合和洗牌，在調整中，必然有一批規模小、技術(shù)含量低、水平差的企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)的版圖將重新劃分，這也是我們擴大份額的大好機會(huì )。三是以變應變，快速到位。面對中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)來(lái)臨的嚴冬，錫柴要在思想和物質(zhì)等各方面作好充分的準備，在嚴冬中求得生存和發(fā)展。機會(huì )永遠垂青于有準備的人，只要我們抓緊方方面面的工作，整個(gè)形勢就將向有利于我們的方面轉化，我們不僅能安然度過(guò)嚴冬，而且必將贏(yíng)得2009年各項工作的主動(dòng)。

　　激情點(diǎn)火　溫暖寒冬

　　面對金融寒流錫柴怎么辦?黨委書(shū)記蔡真法堅定地說(shuō)，一要認清形勢，增強憂(yōu)患意識、危機意識、自主意識、發(fā)展意識，樹(shù)立戰勝困難的信心。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，多一份信心，就多一份戰勝困難的力量，多一些解決問(wèn)題的辦法，多一些應對挑戰的底氣。小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上加難。只有發(fā)展，才能贏(yíng)得主動(dòng)，只有發(fā)展，才能破解難題。我們必須與市場(chǎng)抗爭、和困難抗爭、和自己抗爭，抓市場(chǎng)、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量、抓效益、抓資金、抓管理，以前進(jìn)的腳步化解前進(jìn)中的危機。

　　二要奮力拼搏，抗爭前行，增強產(chǎn)品競爭力的優(yōu)勢、市場(chǎng)份額的優(yōu)勢、品質(zhì)的優(yōu)勢、效益的優(yōu)勢、體系的優(yōu)勢，實(shí)現自主產(chǎn)品競爭力和經(jīng)營(yíng)面貌的明顯改觀(guān)。背負壓力，可以迫使人奮力前行。身處險境，可以激勵人爭先進(jìn)位。我們要以“學(xué)習、創(chuàng )新、抗爭、自強”的精神，挑起自主的重擔，咬定發(fā)展的目標，實(shí)現“兩改觀(guān)”的要求，真正抓出成效來(lái)。要按照“一切以用戶(hù)需求為準則”的要求，滿(mǎn)足用戶(hù)日益提高的標準;強化質(zhì)量的監督，提升市場(chǎng)的聲譽(yù)，提高產(chǎn)品的核心競爭力。

　　三要發(fā)揮黨員帶頭作用，凝心聚力，在前進(jìn)道路上當好率先發(fā)展、破解難題、大干自主、清正廉潔、為民造福的表率。只有把經(jīng)濟發(fā)展和黨建、思想工作緊密結合起來(lái)，并使其始終與工廠(chǎng)的發(fā)展相適應，錫柴職工隊伍的戰斗力才會(huì )更強，才能激情點(diǎn)燃冬天里的一把火，抵御寒潮的侵襲，錫柴發(fā)展的步伐才能加快，實(shí)現錫柴持續、健康、穩定、快速發(fā)展的目標。黨建和思想政治工作是錫柴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不可分割的一部分，也是錫柴的優(yōu)勢所在。實(shí)現2009年的目標，不僅靠市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、成本等工作，更要靠隊伍的穩定、人的精神面貌。只有把經(jīng)濟發(fā)展和黨建、思想工作緊密結合起來(lái)，使黨組織的工作始終與工廠(chǎng)發(fā)展相適應，錫柴職工隊伍的戰斗力才會(huì )更強，錫柴發(fā)展的步子才會(huì )更快。

　　冬日必止　春天必來(lái)

　　金融危機的寒潮與冬天的天氣一樣是寒冷的，但是，錫柴人抵御寒潮的熱情是高漲的。連日來(lái)，從廠(chǎng)級領(lǐng)導到普通職工，從辦公室到生產(chǎn)車(chē)間，錫柴廠(chǎng)掀起了眾志成城抗危機，全力以赴促發(fā)展的熱潮。廠(chǎng)內部門(mén)之間，相互鼓勁加油，集思廣益,商討措施,落實(shí)任務(wù)。廠(chǎng)外與各配套單位加強溝通協(xié)調，加快信息傳遞，提高工作效率，贏(yíng)得了用戶(hù)的青睞。

　　銷(xiāo)售公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，分析市場(chǎng)形勢，分解銷(xiāo)售指標，任務(wù)落實(shí)到人。分管銷(xiāo)售的副廠(chǎng)長(cháng)許雪芬要求做到：一要正確認識壓力，緊抓市場(chǎng)“亮點(diǎn)”;二要奮力拼搏市場(chǎng)，鼓舞士氣，擴大銷(xiāo)量，增加份額;三要咬定目標不放松，奮戰最后30天，不到最后一天，決不收兵。

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎?錫柴人堅信：只要通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同奮斗，錫柴必將迎來(lái)更加明媚的春天!