為切實(shí)降低企業(yè)運營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力。近日，上汽依維柯紅巖召開(kāi)“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”活動(dòng)專(zhuān)題例會(huì )，繼續將該項活動(dòng)作為公司2009年度重點(diǎn)工作向縱深推進(jìn)。

　　“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”活動(dòng)在上汽股份已經(jīng)取得成功經(jīng)驗，是運用市場(chǎng)經(jīng)濟法則，通過(guò)貨幣量化企業(yè)資源形成經(jīng)營(yíng)體，在企業(yè)內劃分生產(chǎn)、物資流通、生產(chǎn)支持、技術(shù)、管理五種崗位，建立起 “買(mǎi)賣(mài)、服務(wù)、契約 ”三種關(guān)系的內部市場(chǎng)，對經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和考核，以量化的績(jì)效管理來(lái)決定員工的績(jì)效分配，使員工能主動(dòng)地為自己的經(jīng)營(yíng)行為負責，從而達到提升管理、改進(jìn)質(zhì)量、控制成本、增加效益的目標，使依靠員工辦企業(yè)從抽象化、原則化變?yōu)榫唧w化、有形化，每一個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，每一個(gè)員工都為自己的經(jīng)營(yíng)行為負責。

　　組織機構是活動(dòng)順利開(kāi)展的有力保障。上汽依維柯紅巖成立了以陽(yáng)樹(shù)毅總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，以夏洪彬副總經(jīng)理為組長(cháng)的工作小組，以及總經(jīng)理助理黨盛勇為主任的“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”推進(jìn)辦公室。上汽依維柯紅巖還進(jìn)一步明確了推進(jìn)辦的職責，制定了整體活動(dòng)方案和時(shí)間進(jìn)度表，并決定通過(guò)工作例會(huì )制度、監督機制、文件流轉審批機制、仲裁機制對活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn)。

　　該項活動(dòng)具體分為動(dòng)員培訓、前期準備、經(jīng)營(yíng)體手工模擬運行、計算機管理系統的對接、經(jīng)營(yíng)體試運行、改進(jìn)并正式實(shí)施六個(gè)階段。從2008年4月開(kāi)始，上汽依維柯紅巖就已經(jīng)陸續開(kāi)展了動(dòng)員培訓階段的注入理念、“經(jīng)營(yíng)體”活動(dòng)單位自學(xué)、“經(jīng)營(yíng)體”活動(dòng)單位內部培訓、分層次和分重點(diǎn)培訓等工作。目前，公司各相關(guān)單位的資產(chǎn)資源清理已經(jīng)初步啟動(dòng)。

　　下一步工作中，上汽依維柯紅巖將把編制系統培訓計劃、資產(chǎn)資源的分解和量化、確立“經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)各項規章制度、測算并建立經(jīng)營(yíng)體交易價(jià)格體系、試運行并改進(jìn)這五項工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

　　該項工作的成功開(kāi)展，不僅有利于上汽依維柯紅巖成本戰略性結構調整，更有利于積極應對金融危機下的“嚴冬”，使員工民主管理融入和體現于企業(yè)管理之中。