2009年是寶雞華山公司戰略發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，如何在“求新、求變、求生存，謀特、謀精、謀發(fā)展”的戰略思想指導下，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現月產(chǎn)過(guò)5000臺大關(guān)，經(jīng)寶雞華山公司黨委研究，決定在全公司范圍內集中開(kāi)展“大干一百天，爭創(chuàng )產(chǎn)銷(xiāo)新記錄”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　本次競賽活動(dòng)以落實(shí)寶雞華山公司2月10日科級以上干部大會(huì )精神為指導，以2月底前日產(chǎn)達到130臺、力爭150臺，3月10日日產(chǎn)突破200臺，三、四兩月月產(chǎn)必須突破5000臺上量目標為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，旨在調動(dòng)每一位員工的積極性，在寶雞華山公司內部形成一種拼搏進(jìn)取、爭做貢獻的濃厚氛圍。

　　2月16日寶雞華山公司黨委下發(fā)通知，成立“大干一百天，爭創(chuàng )產(chǎn)銷(xiāo)新記錄”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，寶雞華山公司黨委書(shū)記畢建強任組長(cháng)，副總經(jīng)理李虎平、工會(huì )主席李志榮任副組長(cháng)，成員由黨辦、工會(huì )、安保、鉚焊、總裝、人力資源、質(zhì)管等部門(mén)領(lǐng)導組成，下設辦公室，專(zhuān)人負責日常工作。依據通知要求，黨建、工會(huì )、團建系統圍繞“大干一百天，爭創(chuàng )產(chǎn)銷(xiāo)新記錄”競賽活動(dòng)主題，分別制定了活動(dòng)具體實(shí)施方案。此次競賽活動(dòng)貫穿生產(chǎn)旺季全過(guò)程，時(shí)間為2月1日至4月30日，以月為單位，以量化工時(shí)及質(zhì)量、安全等指標為依據，按月考核，按月評比。本次活動(dòng)范圍較廣，含工會(huì )系統的鉚焊、總裝、架廂、機加、涂裝、物流車(chē)廂、專(zhuān)用車(chē)、車(chē)輪、粉末、振華公司、質(zhì)檢總檢，黨建系統的鉚焊黨支部、總裝黨支部、架廂黨支部以及團建系統內的各基層團組織中的一線(xiàn)人員。制定了評比獎勵辦法，設立月度優(yōu)勝個(gè)人獎和組織獎兩個(gè)獎項。每月由各單元口推薦優(yōu)勝個(gè)人名單及事跡報公司競賽領(lǐng)導小組審查，予以獎勵。

　　寶雞華山公司生產(chǎn)系統在接到通知后，積極開(kāi)展宣傳鼓動(dòng)工作，充分調動(dòng)廣大一線(xiàn)職工的參與熱情，迅速掀起了勞動(dòng)競賽熱潮。尤其是總裝分廠(chǎng)、鉚焊分廠(chǎng)員工，一次次的刷新寶華生產(chǎn)記錄，2月21日下線(xiàn)120臺，24日下線(xiàn)160臺，3月3日下線(xiàn)206臺，3月13日下線(xiàn)280臺，車(chē)廂產(chǎn)能由原日產(chǎn)50臺提高到80臺，創(chuàng )下了公司日產(chǎn)車(chē)廂之最，為實(shí)現公司二〇〇九年全年經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)的基礎。