4月7日，新華社副社長(cháng)魯煒一行來(lái)華菱公司參觀(guān)考察。在董事長(cháng)劉漢如的陪同下，魯煒一行沿沖壓、焊裝、涂裝和總裝四大生產(chǎn)工藝參觀(guān)了華菱重卡的生產(chǎn)線(xiàn)，參觀(guān)途中，劉漢如董事長(cháng)就華菱工藝裝備水平等一一作了詳細介紹。

　　在焊裝生產(chǎn)線(xiàn)，劉漢如就星凱馬系列重卡的全自動(dòng)焊接技術(shù)作了詳細介紹，魯煒不時(shí)的點(diǎn)頭表示贊許。在華菱總裝生產(chǎn)線(xiàn)，熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)面也給魯煒留下了深刻的印象。在總裝車(chē)間重卡下線(xiàn)處，魯煒說(shuō)，在金融風(fēng)暴肆虐的經(jīng)濟大環(huán)境下，華菱能夠實(shí)施多項舉措，搶抓國家拉動(dòng)內需的投資刺激政策，這著(zhù)實(shí)是不容易。同時(shí)他也勉勵華菱人要提振信心，不斷加大自主創(chuàng )新的力度，為推動(dòng)中國重卡的換代革命作出更大的貢獻。

　　臨行時(shí)，魯煒社長(cháng)緊握劉漢如董事長(cháng)的手，不是的贊嘆華菱的活力和抗風(fēng)險能力，并一再?lài)诟绖h如，要華菱學(xué)習和借鑒諸如豐田、奔馳等大企業(yè)的管理模式，用信息化手段促進(jìn)生產(chǎn)管理，與經(jīng)銷(xiāo)商互動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)按定單排產(chǎn)，無(wú)新車(chē)庫存，力爭實(shí)現物資配送物流化方式，減少生產(chǎn)和物資管理環(huán)節，節約大量庫存成本，盤(pán)活更多流動(dòng)資金，最終實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售兩個(gè)零庫存。