爽朗而富有感召力的語(yǔ)言、嫻熟的商用車(chē)思維或許是劉漢如最鮮明特點(diǎn)。而在上海車(chē)展上，其“怒發(fā)沖冠”的發(fā)型和獨辟蹊徑的重卡觀(guān)點(diǎn)，再一次讓業(yè)內人士領(lǐng)略到其重卡“狂士”的風(fēng)范;而一句“我為專(zhuān)用車(chē)而生，為專(zhuān)用車(chē)而死”，道破了安徽華菱重卡的由來(lái)和其未來(lái)戰略發(fā)展的方向。

　　知己知彼

　　做企業(yè)最難能可貴之處就是知道自己企業(yè)的優(yōu)勢與不足，揚其長(cháng)而避其短，方能在商海中搏擊長(cháng)空，而劉漢如對華菱汽車(chē)優(yōu)劣的認識相當清醒。從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的改裝企業(yè)發(fā)軔起家，到星馬汽車(chē)占據中國專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)半壁江山，再到華菱汽車(chē)成為重卡領(lǐng)域第三梯隊的中流砥柱，讓行業(yè)人士不再“斜視”(劉漢如戲稱(chēng)，業(yè)內的兄弟對華菱汽車(chē)都是斜著(zhù)眼睛看的)，劉漢如把自己對企業(yè)的操控力和重卡行業(yè)的獨特理解逐漸發(fā)揮到極致。

　　知己知彼之后，華菱汽車(chē)走出怎樣一條不同尋常路?“華菱重卡只做中高端車(chē)型，是為專(zhuān)用車(chē)而生，在滿(mǎn)足個(gè)性化需求、滿(mǎn)足客戶(hù)方面不同于國內其他重卡企業(yè)的”，劉漢如還道出了又一個(gè)絕招，“在國外市場(chǎng)上，華菱重卡比中國其他的卡車(chē)品牌要貴5000~10000美元;在國內市場(chǎng)上也一定是中國重卡里賣(mài)得最貴的”。

　　進(jìn)行業(yè)最晚、產(chǎn)品做得最專(zhuān)、賣(mài)得最貴，似乎每一點(diǎn)都不能給華菱汽車(chē)帶來(lái)好運氣，但卻正是這邪乎的市場(chǎng)策略成就了華菱汽車(chē)。劉漢如在“專(zhuān)”字上做文章，在質(zhì)量上下功夫，規避與行業(yè)大鱷的正面產(chǎn)品競爭，從新定義了重卡新標準，讓華菱重卡成功跳脫了“眾多卡車(chē)新軍新上重卡項目、兩三年內市場(chǎng)產(chǎn)品雷同運作、低價(jià)銷(xiāo)售最后中途夭折的厄運”。

　　心懷知己知彼良策，一路信步，讓劉漢如發(fā)現“重汽11.4萬(wàn)輛的強大、陜汽7.6萬(wàn)輛的敦實(shí)、北奔2.5萬(wàn)輛的積淀、紅巖2.2萬(wàn)輛的背景”，而華菱“專(zhuān)”字正好——城市鬧區中華菱底盤(pán)、星馬上裝的水泥攪拌車(chē)這道城市亮麗的星馬風(fēng)景線(xiàn)，便是劉漢如信步狷狂的明證。

　　“未卜先知”

　　凡事預則立，不預則廢，做企業(yè)更需要領(lǐng)導人能夠對未來(lái)的市場(chǎng)有清醒的認識。劉漢如雖有“狂士”氣質(zhì)，亦有“儒士”信步，不管市場(chǎng)如何起伏，均有獨到的分析、預測。

　　2008年下半年，劉漢如帶領(lǐng)華菱汽車(chē)和他的經(jīng)銷(xiāo)商們都躲過(guò)了一劫。眾所周知，2008年7月1日我國開(kāi)始實(shí)施國Ⅲ排放標準，由于技術(shù)升級帶來(lái)產(chǎn)品漲價(jià)，很多經(jīng)銷(xiāo)商都為此儲備了大量的國Ⅱ產(chǎn)品，提前上牌，以求在實(shí)施國Ⅲ后賣(mài)個(gè)好價(jià)格。當時(shí)，華菱汽車(chē)很多經(jīng)銷(xiāo)商也勸說(shuō)劉漢如多儲備些車(chē)輛提前上牌。大膽而心細的劉漢如并沒(méi)有滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的“良好愿望”，而是在6月的市場(chǎng)暗淡之時(shí)減緩生產(chǎn)，觀(guān)察市場(chǎng)動(dòng)向。令人意想不到的是，奧運會(huì )結束后，“金融風(fēng)暴”襲來(lái)，國內重卡市場(chǎng)突然發(fā)生重大變化，運輸市場(chǎng)幾乎停滯，港口、高速公路和礦坑很少能夠見(jiàn)到重卡的影子，卡車(chē)市場(chǎng)立即進(jìn)入了冰封期。而華菱汽車(chē)和它的經(jīng)銷(xiāo)商并沒(méi)有因為儲備國Ⅱ車(chē)輛而受到影響。“在市場(chǎng)低迷的情況下，我們活了過(guò)來(lái)，值得高興啊，當時(shí)很多經(jīng)銷(xiāo)商都讓我儲備些車(chē)輛，沒(méi)有聽(tīng)他們的話(huà);要是聽(tīng)了，估計現在的日子也不好過(guò)。”劉漢如為他的正確決策感到異常高興。

　　結語(yǔ)

　　知己知彼、預測市場(chǎng)對企業(yè)領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)是兩句最為平常的話(huà)語(yǔ)，但真正做到的又能有幾人?劉漢如能夠時(shí)刻知己知彼，在重型商用車(chē)領(lǐng)域準確預測、把握市場(chǎng)動(dòng)向，不求銷(xiāo)售數量最多，但求利潤最好，目的是百戰不殆于重卡之林，帶領(lǐng)華菱的研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)、生產(chǎn)、采購等一系列部門(mén)分工有序、協(xié)調作戰，部署華菱謀略，實(shí)現華菱汽車(chē)應有的市場(chǎng)份額。