在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，中國兵器工業(yè)集團公司明確提出要通過(guò)大力實(shí)施結構調整，集中資源打造世界一流的防務(wù)集團和我國重型裝備制造業(yè)與特種化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現軍民品發(fā)展站位雙突破。

　　“在應對金融危機的挑戰中，我們更要把目光投向危機后，著(zhù)眼于提升自主創(chuàng )新能力和培育國際競爭新優(yōu)勢，著(zhù)眼于危機后全球新的產(chǎn)業(yè)分工和技術(shù)革命，強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構和布局調整，抓大扶強。”中國兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清說(shuō)。

　　目前，中國兵工正著(zhù)手從三個(gè)方面加快結構調整的步伐。針對學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)查找出來(lái)的資源配置重復分散、產(chǎn)研分離、發(fā)展質(zhì)量不高的問(wèn)題，中國兵工提出通過(guò)內部整合與外部重組，堅定不移地推進(jìn)抓大扶強，擬用3年多時(shí)間把集團110多家企事業(yè)單位整合為30個(gè)左右專(zhuān)業(yè)化的“集團軍”，并在軍民品主要發(fā)展領(lǐng)域培育10多個(gè)在國家層面具有重要影響力的行業(yè)領(lǐng)先者。

　　此外，針對學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)查找出來(lái)的軍民品發(fā)展戰略引領(lǐng)力不足，以及總部企業(yè)化和企事業(yè)單位市場(chǎng)化不足，管理個(gè)性化、針對性不足的問(wèn)題，中國兵工著(zhù)眼于提升頂層設計和戰略規劃能力，組建專(zhuān)門(mén)的設計團隊，同時(shí)按照“定戰略、配資源、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險、建機制、育文化”的要求，推進(jìn)總部職能由行政管理為主向集團母公司的企業(yè)化方向轉變。