全球金融危機下，三一審時(shí)度勢、見(jiàn)勢而為、抓住機遇、轉變模式的作法成為低迷經(jīng)濟形勢下的一抹亮色。5月23日，眾多媒體聚焦三一，關(guān)注三一的逆勢發(fā)展。
　　
　　唐修國表示，強化“品質(zhì)改變世界”的文化與創(chuàng )新理念，完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造三一產(chǎn)品夢(mèng)之隊，持續推進(jìn)“數一數二”與全球化戰略是三一應對危機的三大策略。
　　
　　自創(chuàng )立之日起，三一就把研發(fā)作為核心競爭力之一，通過(guò)自主創(chuàng )新、掌握專(zhuān)利和核心技術(shù)，努力將“中國制造”轉型為“中國創(chuàng )造”。
　　
　　隨著(zhù)公司規模的不斷擴大和千億目標的提出，制造能力愈來(lái)愈顯得舉足輕重。三一生產(chǎn)方式——SPS，在制造核心能力建設的規劃中正式被提出，并付諸實(shí)踐。唐修國認為，SPS將實(shí)現三一由粗放經(jīng)營(yíng)向精益化轉變，讓制造成為繼研發(fā)與服務(wù)之后三一的又一競爭力。SPS將使企業(yè)突破成長(cháng)極限，在低迷的市場(chǎng)站穩腳跟，并最終成就世界500強企業(yè)的偉大目標。
　　
　　從集團的整個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，目前，三一混凝土機械、履帶起重機、樁工機械是中國第一品牌，其中72米泵車(chē)、SR360旋挖鉆機、1000噸履帶起重機等主導產(chǎn)品，已成為中國裝備制造業(yè)的標志性產(chǎn)品。三一掘進(jìn)機械和移動(dòng)港口機械國內市場(chǎng)占有率第一。挖掘機械和汽車(chē)起重機械，也已成為市場(chǎng)成長(cháng)性最高的產(chǎn)品，三一產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力強勁。唐修國表示，新產(chǎn)品領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)業(yè)鏈的完善將給三一的發(fā)展營(yíng)造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　全球金融危機席卷而來(lái)的時(shí)候，相較于其它企業(yè)，三一保持了較平穩的增長(cháng)。盡管如此，三一仍堅持審時(shí)度勢、精心準備。在投資方面實(shí)行“有保有壓”的政策，雖然出口受損，但三一仍堅持走國際化的道路。唐修國指出，如果沒(méi)有國際化，就不會(huì )有一流企業(yè)的產(chǎn)生。國際化不僅僅指銷(xiāo)售，它還包括資本、人才、技術(shù)標準等的國際化。他表示，三一將通過(guò)歐洲、美國和日本的平臺來(lái)研發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品，同時(shí)加速?lài)H化產(chǎn)業(yè)鏈的建設。