翻開(kāi)歷史的畫(huà)冊，拂去歲月的風(fēng)塵，回顧當年從建筑機械廠(chǎng)起步，到星馬專(zhuān)用汽車(chē)、到華菱重卡、到星馬集團公司，每一次騰飛跨越，每一次創(chuàng )新成果，從根本上說(shuō)，是人的因素、是人才的因素起著(zhù)第一位作用。當今，要讓星馬集團公司展翅高飛，全面培養人才既是當務(wù)之急，又是長(cháng)遠之計。

　　全面培養人才，首先是培養提高中青年科技人才。鄧小平同志有一句名言：“科技是第一生產(chǎn)力”，由此，我們盡可言之，科技人才更是第一生產(chǎn)力。

　　全面培養人才，還要培養提高中青年營(yíng)銷(xiāo)人才?，F代企業(yè)的興衰常常和營(yíng)銷(xiāo)的好壞緊密地聯(lián)系在一起。高明的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，在產(chǎn)品尚未設計、生產(chǎn)之前就開(kāi)始調查研究了：市場(chǎng)要什么產(chǎn)品?不同國家和地區有哪些不同的需要?產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，開(kāi)展推銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)，以及售后服務(wù)等等都是營(yíng)銷(xiāo)范疇，目的是滿(mǎn)足用戶(hù)們的需要，并使企業(yè)獲得應有的效益。

　　全面培養人才，也要培養提高中青年管理人才。一個(gè)企業(yè)的科技、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、建設、后勤等等方面的人才能不能充分發(fā)揮作用，就看決策層和高管者的水平和素養了。目前星馬集團公司及所屬各公司的決策和高管隨著(zhù)歲月的增進(jìn)，必須思考如何加快培養這方面的人才。

　　全面培養人才，還要培養提高中青年企業(yè)文化、后勤保障的人才。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的“軟實(shí)力”，涵蓋思想政治工作、輿論宣傳、職業(yè)道德、理想信念、宗旨精神等層面。良好的企業(yè)文化，對弘揚傳統美德和時(shí)代新風(fēng)，用中國特色社會(huì )主義的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神武裝頭腦增強全體員工的凝聚力和向心力。

　　如何培養各個(gè)方面的人才，應做為以下幾項共性工作：

         一是加強思想指導工作，用星馬的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、誠信原則武裝心靈形成有星馬特色的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);同時(shí)結合不同崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)歷史現狀和愿景的教育，形成統一的奮斗目標，為星馬集團公司的繼續騰飛貢獻力量。

　　二是進(jìn)一步加強和重視個(gè)人的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的提升。這就需要把人才培養列入項目投資計劃，加大人才開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、在職崗位培訓、一線(xiàn)實(shí)踐操作、成為崗位上的頂尖高手，成為獨當一面的人才。

　　三是建立和健全人才激勵機制。諸如制訂相應政策，通過(guò)科學(xué)合理的付出評價(jià)，回報兌現體制的確立，就能最大限度地調動(dòng)科技人才和廣大員工的積極性。

　　四是在集團公司創(chuàng )造優(yōu)良的人文環(huán)境，廣大員工和諧共事，人才之間的相互學(xué)習提高，青年的交友婚戀，住房生育，企業(yè)文化的繁榮和深入，都對每個(gè)人的思想、生活、工作起到很大的影響，在這方面細致入微的工作也是不可或缺的。

　　總之，全面培養人才，即是“大人才觀(guān)”。用“大人才觀(guān)”指導星馬集團公司的用人實(shí)踐，必將形成人才輩出、群星璀璨的輝煌局面。