企業(yè)只要擁有強勁的人才力量，就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，甚至會(huì )創(chuàng )造奇跡。這句話(huà)在玉柴得到了充分驗證。在2009年席卷全球的金融危機浪潮中，玉柴卻能保持逆勢上揚，銷(xiāo)售收入達271億元，發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)售量突破67萬(wàn)臺，連續9年位于國內同行業(yè)首位，再現“玉柴現象”。這個(gè)奇跡是如何創(chuàng )造的？探究之后，發(fā)現奧秘主要在于玉柴始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本和最重要的資源，人才小高地建設的助推作用對玉柴的飛速發(fā)展起到了不可估量的作用。
 
　　殫精竭慮引進(jìn)人才
 
　　給玉柴持續注入強勁發(fā)展動(dòng)力的，是玉柴背后那支行業(yè)內頂尖的人才隊伍。目前，玉柴有國家級技術(shù)專(zhuān)家11人，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的有6人，博士34人，碩士210人，高級工程師184人,科研人員近1200人；由30多位國內汽車(chē)行業(yè)一流專(zhuān)家組成的玉柴專(zhuān)家委員會(huì )中，有院士2人、教授級專(zhuān)家16人，積累了5大平臺13大系列發(fā)動(dòng)機的豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。

　　而在2009年金融危機的背景下，玉柴不僅沒(méi)有壓縮人才隊伍，反而加大了人才的培養和引進(jìn)力度，任何時(shí)候都不動(dòng)搖引進(jìn)人才的決心。2009年，玉柴與天津大學(xué)簽訂校企合作戰略協(xié)議，建立天津大學(xué)與玉柴的內燃機聯(lián)合實(shí)驗室，并在天津大學(xué)設立“玉柴勵學(xué)金”，向32名優(yōu)秀學(xué)生發(fā)放2008--2009年度 “玉柴勵學(xué)金”各5000元，加強了企業(yè)與學(xué)校在人才培養、人才輸出等方面的合作。此外，玉柴以項目合作方式引進(jìn)4名博士，招聘5名碩士研究生和74名本科生。同時(shí)，玉柴集團高層還親自?huà)鞄?，?009年11月分別奔赴天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等名牌大學(xué)開(kāi)展2010年校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，提升了招聘工作層次，擴大了宣傳力度和影響力。2009年，玉柴簽約2010年畢業(yè)本科以上人員100多人，其中研究生22人。

　　玉柴引進(jìn)人才有其令人津津樂(lè )道的“六大高招”：第一招是全員搜尋人才；第二招是“以一帶多”引進(jìn)技術(shù)團隊，玉柴聘請卓斌教授為董事長(cháng)高級技術(shù)顧問(wèn)，而他輔導的多名博士生、研究生，都隨其到玉柴從事電控研發(fā)工作，產(chǎn)生了“以一帶多”的技術(shù)團隊人才匯集效應；第三招是國際化合作，著(zhù)名專(zhuān)家李勤博士擔任玉柴董事長(cháng)高級技術(shù)顧問(wèn)后，同時(shí)也帶動(dòng)了多名國際人才加盟玉柴；第四招是項目載體，以高尖技術(shù)項目為載體，對技術(shù)領(lǐng)軍人才委以項目負責人，組建項目團隊，有效地吸引了一批國際一流人才加盟，如天津大學(xué)堯命發(fā)博士、王天友博士，華中科技大學(xué)成曉北博士等；第五招是高起點(diǎn)提升研發(fā)平臺吸引行業(yè)頂尖人才，通過(guò)建立博士生社會(huì )實(shí)踐基地、博士后工作站、國家級技術(shù)中心、國家級試驗室、柴油動(dòng)力人才小高地等平臺吸引行業(yè)拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，更成為國內內燃機精英盡情發(fā)揮的事業(yè)平臺；第六招是提前介入，確保人才儲備。在招聘中提前鎖定在校的優(yōu)秀大學(xué)生，邀請其利用假期到公司實(shí)習，對實(shí)習中表現優(yōu)秀的人員提前簽訂就業(yè)意向書(shū)，既確保了公司高層次人才的儲備，又擴大了玉柴在高校中的知名度。
 
　　大舞臺留住“金鳳凰”
 
　　經(jīng)常會(huì )有人納悶：這些高精尖人才為什么會(huì )選擇地處偏僻的玉柴？這幾乎就像金鳳凰飛進(jìn)了山溝溝。“因為玉柴能提供廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺！”這是他們很多人發(fā)自?xún)刃牡墓餐卮稹?br />
　　的確，很多人才都是沖著(zhù)玉柴廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺來(lái)的。引進(jìn)人才之后，最難的是如何留住人才并充分發(fā)揮人才的聰明才智？對此，玉柴通過(guò)構建廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺、關(guān)愛(ài)入微的人才保護機制，通過(guò)事業(yè)留人、文化留人、關(guān)愛(ài)留人，成功地留住了這批金鳳凰在玉柴安心筑巢、創(chuàng )業(yè)發(fā)展。

　　玉柴以“綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”為核心理念，以“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”為愿景，為人才搭建了廣闊的發(fā)展空間。玉柴最大限度地尊重愛(ài)護員工，在人才培育方面始終保持最高的培訓費用投入，滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要；玉柴對技術(shù)人才進(jìn)行職業(yè)等級認證工作、對管理人員實(shí)施攀登工資，追求公司戰略目標與員工職業(yè)價(jià)值實(shí)現的雙贏(yíng)。

　　在人才激勵方面，玉柴采取協(xié)議購房激勵、項目積分獎勵、新品提成獎勵、談判薪酬、重大科技進(jìn)步獎、期權激勵等舉措。如在2005年、2006年的重大科技進(jìn)步獎勵，玉柴分別拿出400萬(wàn)元和228萬(wàn)元重獎突出科技人員，共有10個(gè)項目、152人次獲得獎勵，其中個(gè)人單項獎勵最高為30萬(wàn)元；公司從2005年起每年拿出500萬(wàn)元作為期權激勵基金，目前共有42位科技骨干享受此項獎勵。2009年，玉柴積極實(shí)施高層人才的安居工程，完成供高層次人才居住的“夢(mèng)境佳苑”小高層高檔生活區的20多套商品房的有關(guān)手續，為玉柴的人才提供了良好的居住條件。玉柴還加大投資力度建設以技術(shù)中心為主體的玉柴人才小高地，優(yōu)化了技術(shù)人才工作的軟硬件環(huán)境。

　　玉柴還以卓越的企業(yè)文化和積極健康的氛圍，為人才構建和諧的發(fā)展環(huán)境。每年，玉柴集團公司董事局主席晏平都會(huì )親自參與技術(shù)人才的慰問(wèn)活動(dòng)，每季度都會(huì )和博士團隊聚會(huì )交流。玉柴親情服務(wù)隊會(huì )給技術(shù)人員提供各種溫暖的親情服務(wù)，點(diǎn)滴的關(guān)愛(ài)，時(shí)刻感動(dòng)著(zhù)員工的心，使他們全身心撲在玉柴的建設事業(yè)上。

　　在優(yōu)厚的工作和生活條件的保障推動(dòng)下，玉柴的科研成果取得了令人矚目的成績(jì)。2009年，世界上首臺利用現有零部件技術(shù)實(shí)現可再生空氣混合動(dòng)力功能的發(fā)動(dòng)機在玉柴成功問(wèn)世；玉柴和天津大學(xué)合作的低碳節能高效發(fā)動(dòng)機在全國首次實(shí)現裝車(chē)試運行。2009年11月，玉柴機器股份有限公司技術(shù)中心被授予“國家認定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”，在全國575家企業(yè)技術(shù)中心中列第27位，環(huán)比提升9位，位居發(fā)動(dòng)機行業(yè)第一名。