為了更加有效的解決公司運營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量、效率、成本等問(wèn)題，提高管理的系統性和科學(xué)性，漢德車(chē)橋公司2012年7月啟動(dòng)六西格瑪項目，經(jīng)過(guò)前期培訓和篩選，在售后、成本等方面共識別出六西格瑪項目60余項。目前所有項目持續有效推進(jìn)，進(jìn)展順利。

　　漢德車(chē)橋公司六西格瑪項目首期以三包期質(zhì)量問(wèn)題為抓手，通過(guò)對整體質(zhì)量等級、關(guān)鍵流程的流程能力和關(guān)鍵改進(jìn)區域的全面調查分析，利用DMAIC方法論（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）及相關(guān)流程分析工具，啟動(dòng)了內容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的產(chǎn)品零部件減重、提升裝配線(xiàn)生產(chǎn)效率等六西格瑪黑帶和綠帶項目61項，目前主要開(kāi)展A階段項目的相關(guān)工作，預計項目收益將突破500萬(wàn)元；在項目推進(jìn)過(guò)程的各階段，公司在專(zhuān)家老師的階段評審和輔導下，組織項目小組召開(kāi)項目?jì)炔繉?zhuān)題評審會(huì )議，并根據實(shí)際情況，開(kāi)展了故障樹(shù)（FTA）分析的培訓，保證了項目在識別和篩選關(guān)鍵因子過(guò)程中的系統性和邏輯性；制定下發(fā)了《六西格瑪項目經(jīng)理激勵管理辦法》、《六西格瑪項目黑帶、綠帶管理規定》等相關(guān)制度，建立完善六西格瑪培養和激勵管理機制，積極做好六西格瑪人力資源儲備工作。

　　據悉，公司后續將通過(guò)持續的項目運作，優(yōu)化核心流程，以科學(xué)高效的工作方法，培養優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人才，提高企業(yè)核心競爭力，不斷推進(jìn)六西格瑪管理工作再上新臺階。