2013年2月20日，常柴總經(jīng)理何建光在公司的質(zhì)量會(huì )上提出，各部門(mén)要早規劃、早落實(shí)，樹(shù)立正確的客戶(hù)理念，保證質(zhì)量工作的順利開(kāi)展。

　　何建光總經(jīng)理表示新的一年已經(jīng)開(kāi)始，各部門(mén)要集中精力投入到工作中，結合市場(chǎng)信息和部門(mén)規劃，抓住機遇，抓好自己力所能及的工作，做好“早規劃、早落實(shí)”；銷(xiāo)售人員和技術(shù)人員要轉變思維方式，樹(shù)立“客戶(hù)的要求總是對的”的觀(guān)念；相關(guān)部門(mén)要從生產(chǎn)和人員的角度思考如何應對即將到來(lái)的銷(xiāo)售旺季。

　　對于下階段質(zhì)量工作，何建光總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求，一是繼續做好出口免驗的工作，何建光指出，當前出口免驗工作還沒(méi)有結束，出口免驗的證書(shū)還沒(méi)有頒發(fā)，即使拿到證書(shū)每年也都還有復審，所以大家要繼續保持現場(chǎng)管理，做好整改工作；二是質(zhì)量的基礎工作還是要從產(chǎn)品入手，注重“人機料法環(huán)”的每個(gè)環(huán)節，做到“抓反復、抓領(lǐng)導、抓細節”，把質(zhì)量成本維持在合理的水平，進(jìn)一步降低質(zhì)量損失；三是在實(shí)物質(zhì)量方面，重點(diǎn)問(wèn)題由技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)牽頭解決，現場(chǎng)問(wèn)題由各生產(chǎn)部門(mén)分頭進(jìn)行；四是技術(shù)部門(mén)要重視從技術(shù)角度提升質(zhì)量。

　　今年，常柴繼續狠抓質(zhì)量工作，公司上下一心，共筑“質(zhì)量長(cháng)城”，依靠各項質(zhì)量活動(dòng)的固化和創(chuàng )新，抓質(zhì)量意識提升，抓質(zhì)量能力提升，抓市場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)，抓供應商質(zhì)量提升，使公司產(chǎn)品質(zhì)量在受控中穩步提高。