質(zhì)量是立業(yè)之本、強國之要。企業(yè)成長(cháng)壯大、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，唯質(zhì)優(yōu)者勝。2025年1月8日，徐工召開(kāi)質(zhì)量管理模式宣貫動(dòng)員大會(huì )，面向全球發(fā)布了“數智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式。

作為董事長(cháng)“一號工程”，智改數轉網(wǎng)聯(lián)是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，模式從大質(zhì)量視角出發(fā)，圍繞“助您成功”的目標，依托“數據底座”為“六經(jīng)六緯”全業(yè)務(wù)鏈路賦能，通過(guò)鏈接全球資源，打造全球化的核心競爭力。

在2024年11月召開(kāi)的全國質(zhì)量強企經(jīng)驗交流現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上，徐工集團作為江蘇省唯一企業(yè)代表參加會(huì )議，與全國34家質(zhì)量強國建設領(lǐng)軍企業(yè)共同簽署了《質(zhì)量強國建設行動(dòng)倡議》。

作為江蘇省首批入選國家先進(jìn)制造業(yè)集群和江蘇省“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設重點(diǎn)培育的世界級先進(jìn)集群的鏈主企業(yè)以及徐州市“343”創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群“一號產(chǎn)業(yè)”，徐工堅決扛起質(zhì)量主體責任，探索出一條有別于國內同質(zhì)化競爭、對標世界一流、適合中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量提升道路，通過(guò)不斷地實(shí)踐積累、總結經(jīng)驗、固化模式，帶動(dòng)工程機械行業(yè)率先向中高端邁進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展中走在前、做示范。

會(huì )上，徐工集團、徐工機械董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊東升從四個(gè)方面對質(zhì)量管理模式宣貫及落地提出要求：

一是學(xué)思踐悟，深刻領(lǐng)會(huì )徐工質(zhì)量管理模式的內涵要義。正確認識全球化和數字化相互支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，推動(dòng)“六經(jīng)六緯”業(yè)務(wù)與數據融合發(fā)展；深刻理解“助您成功”的目標內涵，辯證看待徐工質(zhì)量管理模式“穩”和“進(jìn)”的關(guān)系。

二是守正創(chuàng )新，以客戶(hù)價(jià)值為導向推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量升級。

精準洞察市場(chǎng)需求，強化產(chǎn)品正向研發(fā)能力建設；踐行精益理念，提升過(guò)程保障能力，打造安全韌性供應鏈；推動(dòng)服務(wù)化轉型，完善全球后市場(chǎng)體系。

三是強化數智賦能，著(zhù)力打造全球化質(zhì)量管理體系能力。牢牢把握以質(zhì)取勝的發(fā)展理念，持續提升質(zhì)量管理體系成熟度水平；強化數據治理體系能力建設，確保數據質(zhì)量管理能力再提升；加強業(yè)務(wù)相關(guān)人員能力培養，增強對供應商賦能力度。

四是全面落地質(zhì)量文化，推動(dòng)質(zhì)量管理模式深入人心。扎實(shí)落地質(zhì)量文化，大力營(yíng)造“視質(zhì)量為生命、視質(zhì)量為高質(zhì)量發(fā)展基石”的濃厚氛圍，加大質(zhì)量監督力度，壓實(shí)質(zhì)量責任，樹(shù)立質(zhì)量意識、樹(shù)立品牌意識，躬身入局，力出一孔。

大會(huì )奠定了徐工集團質(zhì)量工作的總基調，發(fā)出了全年工作的動(dòng)員令，全體徐工人一如既往地在變革發(fā)展中堅定初心使命，在轉型升級中錨定珠峰登頂“兩步走”戰略方向，在創(chuàng )新實(shí)干中書(shū)寫(xiě)果敢擔當。迎難而上、奮發(fā)有為，為建設世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻力量！