近日，動(dòng)力總成事業(yè)部長(cháng)春工廠(chǎng)集成AMT車(chē)間內掌聲雷動(dòng)，長(cháng)春工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)薛松為員工趙俊賀現場(chǎng)頒發(fā)1000元現金獎勵，表彰其跨職責發(fā)現重大質(zhì)量隱患、全力守護產(chǎn)品質(zhì)量的突出表現。

事件源于一次常規裝配作業(yè)現場(chǎng)。當時(shí)，趙俊賀正在裝配手動(dòng)換代MT產(chǎn)品，憑借多年積累的經(jīng)驗與嚴謹細致的態(tài)度，敏銳地察覺(jué)出五六檔同步器油槽位置存在狀態(tài)不一致的異常。尤其可貴的是，該部位檢查并非其日常工作職責范圍，但強烈的責任心驅使他第一時(shí)間按程序上報問(wèn)題。

經(jīng)商用車(chē)開(kāi)發(fā)院專(zhuān)業(yè)人員核查確認，異常根源在于供應商加工未嚴格執行工藝要求，導致同步器油槽與內花鍵缺齒位置未對齊。這一看似細微的偏差，實(shí)則暗藏重大風(fēng)險——油槽錯位會(huì )阻斷齒輪油潤滑路徑，無(wú)法為同步過(guò)程有效降溫，可能造成同步器壽命縮短甚至功能性故障，一旦流入市場(chǎng)，極易引發(fā)批量質(zhì)量問(wèn)題。

“心中有質(zhì)量、手中有標準、異常就舉手、守土就盡責”，趙俊賀的主動(dòng)作為，完美詮釋了工廠(chǎng)“質(zhì)量就是生命”的核心理念。依據《質(zhì)量專(zhuān)線(xiàn)考核管理規定》第6.3.4條款，工廠(chǎng)對其予以表?yè)P及現金獎勵，并號召全體員工以趙俊賀為標桿，將質(zhì)量意識深植每一道工序。

此次表彰不僅是對趙俊賀個(gè)人高度責任心的肯定，更彰顯了長(cháng)春工廠(chǎng)鼓勵全員參與質(zhì)量管控、筑牢質(zhì)量防線(xiàn)的堅定決心。