隨著(zhù)國慶、中秋長(cháng)假的到來(lái)，人們紛紛沉浸在節日的歡樂(lè )中，但北汽重卡的工人們卻選擇了堅守在崗位上，用他們的辛勤和汗水，為祖國的繁榮發(fā)展貢獻力量。

“藍夢(mèng)”樣車(chē)試驗，北汽重卡新能源產(chǎn)品布局的關(guān)鍵，對完善產(chǎn)品家族型譜、搶占目標市場(chǎng)具有重要意義。作為新能源重卡的“品質(zhì)探路人”，面對搶數據、搶時(shí)間的特殊要求，技術(shù)中心試驗團隊全體試驗人員放棄8天休假，用晝夜不歇的測試，為車(chē)輛安全筑牢防線(xiàn)。

耐久性試驗夏江波的工服上沾著(zhù)塵土，他蹲守試驗車(chē)旁，記錄下車(chē)輛單日上千公里循環(huán)行駛的數百組數據，模擬十年貨運工況，多解決一個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)用車(chē)就多一份保障；可靠性試驗田凱團隊搭建起涵蓋山路、潮濕、高速等全工況“極端環(huán)境實(shí)驗室”，只為攻克三電系統在復雜工況下的可靠性難題；道路性能試驗羅權燦團隊的筆記本寫(xiě)滿(mǎn)密密麻麻的數字，每一項指標都要經(jīng)過(guò)多輪驗證，他們迎著(zhù)晨光檢查車(chē)輛底盤(pán)，伴著(zhù)星光分析能耗曲線(xiàn)，讓新能源產(chǎn)品從“設計圖紙”到“合格產(chǎn)品”的每一步都有數據支撐。

國慶期間，沖壓和焊裝車(chē)間機器人們各自揮舞著(zhù)焊槍?zhuān)w濺的焊花、整齊排列的待裝零部件與漸次“成型”的鋼鐵巨獸相映，涂裝車(chē)間的車(chē)輛一臺接一臺奔赴總裝車(chē)間，共同勾勒出一幅動(dòng)態(tài)工業(yè)畫(huà)卷，盡顯現代數智工廠(chǎng)的力量與美感?？傃b車(chē)間設備不停運轉，底盤(pán)預裝、噴涂、合裝、下線(xiàn)流程無(wú)縫銜接，為保障旺季重點(diǎn)訂單交付，制造部提前組建應急小組，排查物料供應、設備運行、安全管控風(fēng)險點(diǎn)，制定多套應急預案，保障團隊24小時(shí)“地毯式”巡檢機械臂、輸送鏈，杜絕故障隱患。節日期間，總裝車(chē)間不僅完成重點(diǎn)訂單交付，更搶產(chǎn)300輛重卡，加快了四季度產(chǎn)品交付進(jìn)程，為達成年度生產(chǎn)目標提速增效。

10月8日，營(yíng)銷(xiāo)公司全員堅守崗位，從國內訂單交付到海外市場(chǎng)開(kāi)拓，讓北京重卡的品牌力直達終端。銷(xiāo)售部延續9月“月銷(xiāo)破千臺”的勢頭，調度員每天梳理訂單信息，“訂單-庫存-發(fā)運”全流程跟蹤，全力保障10月重點(diǎn)訂單交付；專(zhuān)用車(chē)與戰略客戶(hù)中心緊盯大客戶(hù)需求，同步制定用車(chē)方案，打響四季度銷(xiāo)售攻堅戰；海外銷(xiāo)售部開(kāi)啟“云端作戰”模式，通過(guò)視頻會(huì )議統籌一線(xiàn)業(yè)務(wù)團隊，分析當地政策與市場(chǎng)需求，為四季度海外訂單增長(cháng)制定清晰路線(xiàn)；市場(chǎng)賦能中心主播建國作為北京重卡主理人，不僅向觀(guān)眾送上雙節祝福，更實(shí)時(shí)講解產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、解答客戶(hù)提問(wèn)，直播8小時(shí)曝光1W+，互動(dòng)100+人次，讓北京重卡更有品牌溫度；服務(wù)與配件管理部400熱線(xiàn)假期“不打烊”，王瑾、徐智越等十名熱線(xiàn)坐席堅守一線(xiàn)，為客戶(hù)提供24小時(shí)不間斷服務(wù)，日均受理客戶(hù)來(lái)電300余通，以暖心祝福和奮斗之姿為卡友保駕護航。

“每一臺車(chē)出廠(chǎng)，都要經(jīng)過(guò)我們這道關(guān)。”質(zhì)量管理部員工堅守一線(xiàn)，生產(chǎn)不停歇、檢驗不止步。過(guò)程檢驗主任惲軍帥建立“問(wèn)題專(zhuān)項點(diǎn)檢表”，列出幾十項核心檢測指標，把好每一關(guān)；模塊質(zhì)量經(jīng)理王國彬24小時(shí)待命，車(chē)輛出現潛在質(zhì)量問(wèn)題，他都會(huì )第一時(shí)間排查解決；產(chǎn)品審核管理員張恩霖的審核標準從不含糊，絲毫誤差都要退回整改，正是這份對品質(zhì)的執著(zhù)追求，讓北汽重卡的產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏(yíng)得了良好的口碑，持續攀升。