“這里就是我一直心心念念想來(lái)的地方，它遠比我想象的更讓人‘驚艷’。”近日，來(lái)自東風(fēng)商用車(chē)新疆東貿4S店的阿爾祖古麗·蘇來(lái)曼因為一場(chǎng)許久的“相約”，走進(jìn)東風(fēng)龍擎，開(kāi)啟了一段探索之旅。

發(fā)動(dòng)機裝試車(chē)間寬敞明亮，生產(chǎn)線(xiàn)井然有序。從零件加工到整機組裝，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控。車(chē)間中央的數字化指揮大屏實(shí)時(shí)監測生產(chǎn)流程，為高質(zhì)量制造保駕護航。如此精細化的智造車(chē)間，讓古麗不禁感嘆：“之前只知道東風(fēng)龍擎發(fā)動(dòng)機好用，今天親眼看到這樣的制造過(guò)程，才明白什么叫作‘可靠’。”

三大抓手

全力實(shí)現產(chǎn)能、品質(zhì)、效率突破

為了這份“可靠”的信賴(lài)，“可靠”的期待，“可靠”的堅守，東風(fēng)龍擎以“龍擎大會(huì )戰”為載體，上下一心、拼搏向上，以“過(guò)程管控精細化、質(zhì)量提升體系化、科學(xué)排產(chǎn)智能化”為三大抓手，在產(chǎn)能、品質(zhì)、效率上實(shí)現全面突破，書(shū)寫(xiě)“奮進(jìn)”之歌。

今年，東風(fēng)龍擎訂單量屢次突破歷史峰值。“訂單就是命令，交付就是責任”。面對“幸福的挑戰”，東風(fēng)龍擎以“不畏懼、不退縮”的昂揚勁頭，毫不猶豫地全力投身到這場(chǎng)攻堅戰中。

制造單元采用“動(dòng)態(tài)監控+均衡生產(chǎn)”機制。通過(guò)企業(yè)資源計劃系統ERP、制造執行系統MES平臺，實(shí)現智能制造，資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)數據可視化、實(shí)時(shí)采集監控每臺發(fā)動(dòng)機、變速箱的運行數據（如設備OEE、生產(chǎn)線(xiàn)運行監控、總成交付節點(diǎn)、在制品庫存數量等）。同時(shí)，結合市場(chǎng)預測模型動(dòng)態(tài)調整排產(chǎn)計劃，科學(xué)合理運用總成前置策略排產(chǎn)，通過(guò)時(shí)間邏輯上的前置排產(chǎn)，用削峰填谷的方式來(lái)消除計劃需求波動(dòng)，從而實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)均衡排產(chǎn)和精益管理的理想姿態(tài)。

以10月為例，東風(fēng)龍擎發(fā)動(dòng)機裝試車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施總成前置的策略排產(chǎn)，排產(chǎn)波動(dòng)率降至7.2%，使得員工每日工作量實(shí)現均衡，休息時(shí)間得到有效保障，同時(shí)有序完成月度產(chǎn)量，真正實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的“均衡化”生產(chǎn)。當月完成發(fā)動(dòng)機創(chuàng )歷史最高產(chǎn)量的裝機計劃，創(chuàng )出近兩年來(lái)的單班歷史新高。

“按照訂單需求生產(chǎn)，提前預測訂單波動(dòng)，儲備關(guān)鍵零部件；通過(guò)零部件100%精準集配，避免錯裝漏裝；黨員突擊隊、青年突擊隊支援一線(xiàn)生產(chǎn)，保證任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。”車(chē)間主任葉輝介紹。

凝心聚力

保障高質(zhì)量交付

“堅守‘不讓市場(chǎng)等待龍擎’的承諾，確保每一臺動(dòng)力總成都能準時(shí)、高品質(zhì)交付到客戶(hù)手中。”東風(fēng)龍擎每個(gè)人都在用行動(dòng)兌現著(zhù)這份諾言。面對更高、更系統的要求，全價(jià)值鏈全力以赴、通力協(xié)作、同心向上。

東風(fēng)龍擎成立了“質(zhì)量-生產(chǎn)-供應鏈”聯(lián)合指揮部，每日召開(kāi)跨部門(mén)會(huì )議，技術(shù)端提前介入新品設計，確保工藝可行性；采購端對核心零部件實(shí)施“一品一策”管理，實(shí)時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；售后端由首席師、技術(shù)、銷(xiāo)售組成的龍擎飛虎隊，高效解答來(lái)自市場(chǎng)的疑慮。

為嚴格把控新品質(zhì)量，東風(fēng)龍擎與公司質(zhì)量管理部從零件供應開(kāi)始，優(yōu)化管理手段，建立快速反應機制、優(yōu)化相關(guān)工藝、編制新的作業(yè)指導書(shū)等，在“三個(gè)提升”（提升銷(xiāo)量、提升質(zhì)量、提升效率）上全面發(fā)力。技術(shù)中心技術(shù)人員現場(chǎng)服務(wù)，針對試驗過(guò)程中異常狀態(tài)給予技術(shù)指導、支持，讓東風(fēng)龍擎在攻堅時(shí)心里更多了一份底氣。

QRQC（快速質(zhì)量響應）例會(huì )從會(huì )議室開(kāi)到生產(chǎn)班組現場(chǎng)，緊緊圍繞當天生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題展開(kāi)，參會(huì )人員嚴格遵循“發(fā)現問(wèn)題立即響應、快速分析、及時(shí)解決”的原則，確?，F場(chǎng)問(wèn)題不過(guò)夜，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)從生產(chǎn)環(huán)節把控產(chǎn)品質(zhì)量。針對重點(diǎn)機型實(shí)施“三現主義”（現場(chǎng)、現物、現實(shí)），質(zhì)檢員抽檢頻次翻倍，確保“一次做對”。

聚焦服務(wù)力提升，東風(fēng)龍擎在全國布局320家核心服務(wù)站，構建起“1小時(shí)響應、24小時(shí)到位”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，針對物流車(chē)隊推出“動(dòng)力鏈延保至5年/100萬(wàn)公里”的政策，進(jìn)一步助力運營(yíng)提質(zhì)增效。

“良好的市場(chǎng)機遇，對我們有著(zhù)非同尋常的意義，‘蟄伏’后走向奮起，就在這一刻，每個(gè)人都付出100%的努力。” 重型一線(xiàn)員工高提說(shuō)出了所有東風(fēng)龍擎人的心聲。

當前，東風(fēng)龍擎動(dòng)力鏈已搭載東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦多平臺車(chē)型，匹配物流、冷鏈、工程等多種運營(yíng)場(chǎng)景，在細分市場(chǎng)的滲透率持續提升，為用戶(hù)帶來(lái)可靠動(dòng)力保障。東風(fēng)龍擎DGi13發(fā)動(dòng)機、DDi47發(fā)動(dòng)機的產(chǎn)能突破，也為公司中重卡高質(zhì)量交付、沖刺年度目標提供重要支撐。

奮進(jìn)的步伐從未停歇，東風(fēng)龍擎動(dòng)力鏈正以技術(shù)迭代為引擎，持續深耕高效節能、智能互聯(lián)等核心領(lǐng)域。未來(lái)，東風(fēng)龍擎將繼續以創(chuàng )新突破回應市場(chǎng)期待，在商用車(chē)動(dòng)力領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)更具分量的發(fā)展篇章。