東風(fēng)公司副總經(jīng)理劉章民、東風(fēng)公司黨委副書(shū)記范仲、東風(fēng)公司副總經(jīng)理周文杰、東風(fēng)公司專(zhuān)務(wù)副總經(jīng)理孫長(cháng)海等出席會(huì )議。會(huì )議由范仲主持。
徐平對公司節能減排工作提出以下要求：各單位領(lǐng)導要高度重視節能減排工作，把其作為業(yè)績(jì)考核的一項重要指標；建立和完善節能減排績(jì)效考核體系、監管體系和制度體系，加強信息管理；做好總結分析，建立月報、季報制度；抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項目的節能減排工作，把技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步與精益管理相結合；要把節能減排工作納入中期事業(yè)計劃體系中，做好投資規劃，嚴格按照國家法律法規及國務(wù)院國資委要求做好節能減排工作；挖掘節能減排工作典型，對代表東風(fēng)形象、走在汽車(chē)行業(yè)前沿的單位進(jìn)行大力宣傳。
范仲傳達了國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于加強中央企業(yè)節能減排工作的意見(jiàn)＞、＜中央企業(yè)任期節能減排管理目標＞的通知》等文件精神。
東風(fēng)公司管理部部長(cháng)楊少杰作《東風(fēng)公司節能減排工作報告》。2008年，東風(fēng)公司節能減排工作的指導思想是：以完成節能減排指標為核心，完善監管體系，加強過(guò)程監控，保證節能減排的持續性、實(shí)效性。工作重點(diǎn)是：推進(jìn)二級單位建立健全組織體系、在進(jìn)一步掌握現狀的基礎上指導各單位認真編制事業(yè)計劃、建立節能減排KPI考核體系。
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