陜汽集團在2006年重卡產(chǎn)銷(xiāo)3萬(wàn)輛， 較上年翻番的基礎上，2007年產(chǎn)銷(xiāo)重卡6萬(wàn)多輛，完成總產(chǎn)值180多億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入150多億元，出口創(chuàng )匯2.5億多美元,增速行業(yè)第一， 重卡和車(chē)橋雙雙榮獲中國名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，企業(yè)連續被評為中國五百強之一。

　　2007年，陜汽集團實(shí)施品牌戰略，推行精益管理，深化“雙優(yōu)”(優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù))工程，推行“三標一體化”認證工作，即：ISO/TS16949質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)安全與衛生管理體系認證工作，使各項管理更加規范化。進(jìn)一步發(fā)揮重卡 黃金產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰略聯(lián)盟的作用，在不斷提升完善德龍重卡和第三代軍車(chē)品質(zhì)的基礎上，協(xié)同開(kāi)發(fā)德御重卡、07款節油重卡和排放達到歐三標準的名牌產(chǎn)品，得到用戶(hù)追捧。在調整提升重卡一期工程產(chǎn)能的同時(shí)，加快重卡產(chǎn)業(yè)園二期工程建設，中集陜汽專(zhuān)用車(chē)、重卡車(chē)架、 康明斯發(fā)動(dòng)機和漢德車(chē)橋新廠(chǎng)相繼建成投產(chǎn)，達到月產(chǎn)7000輛生產(chǎn)能力。推行“大S”服務(wù)，實(shí)施整車(chē)與配套廠(chǎng)家一體化服務(wù)，進(jìn)一步提升貼心服務(wù)水平,發(fā)表《卡車(chē)司機狀況白皮書(shū)》,首創(chuàng )“卡車(chē)司機節”，傳達企業(yè)對司機和社會(huì )的關(guān)愛(ài)，打破用戶(hù)與廠(chǎng)家之間只是一買(mǎi)一賣(mài)的傳統狹隘關(guān)系，用企業(yè)文化彰顯陜汽形象。落實(shí)省國資委做強產(chǎn)業(yè)鏈的戰略部署，陜汽集團引入戰略投資伙伴陜西延長(cháng)石油(集團)公司和省產(chǎn)業(yè)投資公司，實(shí)現資產(chǎn)再重組,為集團增資8億多元。同時(shí)陜汽集團在與濰柴動(dòng)力各向子公司陜重汽增資擴股4億元后,又加大對其他子公司的股本投入，陸續實(shí)施資產(chǎn)再重組,提升了集團控股比例,為企業(yè)做強做大奠定了基礎。