在質(zhì)量管理方面，公司對質(zhì)量管理的組織機構進(jìn)行了合理調整，細化了各處室的職能、職責，各職能部門(mén)的職責更加清晰、更加明確，更有利于質(zhì)量管理效率的提升。根據公司質(zhì)量工作新要求，結合質(zhì)量管理體系階段運行情況，公司繼續修訂、完善質(zhì)量管理體系文件，提高整個(gè)體系的運行效果；強化對體系運行過(guò)程控制的監控，要求相關(guān)部門(mén)提高質(zhì)量數據收集、傳遞的準確性、有效性和及時(shí)性，嚴格按照體系要求認真落實(shí)各項工作措施，各類(lèi)人員嚴格履行各自職責，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　在產(chǎn)品Audit評審工作中，公司引入了IVECO公司標準，特別在產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量上，公司把產(chǎn)品外觀(guān)上用戶(hù)不介意的細微瑕疵也列入了關(guān)注、控制的項目，并組織相關(guān)人員對IVECO標準進(jìn)行了培訓學(xué)習，以便于掌握和應用新標準，提高Audit評審對提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的指導和監督作用。在具體的評審過(guò)程中，公司質(zhì)量評審處組織相關(guān)人員每天上午、下午按照現紅巖評審標準和IVECO評審標準，分別從前一工作日和當日生產(chǎn)并經(jīng)確認完成終檢的車(chē)輛中隨機抽取2輛樣車(chē)進(jìn)行評審，并由評審員對評審結果進(jìn)行分類(lèi)匯總，每周定期召開(kāi)評審發(fā)布會(huì )，各責任部門(mén)對照評審樣車(chē)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行確認、分析，提出整改要求。通過(guò)Audit評審工作，公司有效解決了排氣管折皺等多項難度較大的外觀(guān)質(zhì)量缺陷。據悉，公司下一步將對沖壓質(zhì)量進(jìn)行更為嚴格的評審控制。

　　公司還在新產(chǎn)品研發(fā)、測試時(shí)，嚴格按IVECO標準把好質(zhì)量關(guān)，著(zhù)實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，為廣大用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。在采購質(zhì)量管理方面，按照APQP流程和IVECO的標準，分別對現有供應商的新增零件和新引入的供應商（包括已停供半年以上的供應商的重新進(jìn)入）進(jìn)行審核與認證，提高供應商的準入門(mén)檻，有效提升采購件實(shí)物質(zhì)量。

　　目前，新的質(zhì)量管理理念逐步在各單位推廣踐行，公司員工努力用紅巖汽車(chē)精品提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，提升市場(chǎng)占有率。