一向帶給人們驚喜的江鈴汽車(chē)股份有限公司果然不負眾望，業(yè)績(jì)再攀新高。根據江鈴股份通過(guò)深圳證券交易所披露的業(yè)績(jì)快報(未經(jīng)審計)數據，2007年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入84.56億元，同比增長(cháng)10.46%;歸屬母公司的凈利潤7.5億元，同比增長(cháng)18.97%;全年公司共銷(xiāo)售汽車(chē)95059輛，比去年增長(cháng)12%。

　　憑借公司優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，江鈴股份作為具可持續成長(cháng)的汽車(chē)藍籌入選中證上市公司百強綜合榜，連續四年成為中國上市公司百強，并在由證券時(shí)報社、中聯(lián)集團聯(lián)合主辦的“中國上市公司價(jià)值百強暨首屆中小板公司三十強評選”中，榮登上市公司價(jià)值百強榜前十位，江鈴JMC品牌同時(shí)入選亞洲品牌五百強，王錫高董事長(cháng)當選中國工業(yè)年度十大風(fēng)云人物,陳遠清總裁榮獲“世界經(jīng)理人成就獎”，財務(wù)總監萬(wàn)倍嘉也榮膺2007年中國總會(huì )計師年度人物。

　　技術(shù)研發(fā)：達到新高度

　　江鈴股份始終把產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，根據董事會(huì )要求，公司以市場(chǎng)需求為切入點(diǎn)，抓住帶有方向性的問(wèn)題進(jìn)行突破，不斷在提高產(chǎn)品核心技術(shù)競爭力上下功夫，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得了較強的競爭力。

　　為全面實(shí)施自主的JMC品牌車(chē)型與合資的福特品牌車(chē)型兩箭齊發(fā)的發(fā)展戰略，公司總裁陳遠清提出了“創(chuàng )新和速度”的執行力要求，全體員工充分地借助合作伙伴全球強大的整車(chē)車(chē)身、內燃機技術(shù)等設計資源，迅速啟動(dòng)以V348為代表的江鈴換代商用車(chē)型的開(kāi)發(fā)，配套全順等輕型商用車(chē)系列達歐Ⅳ、Ⅴ排放標準的國際頂尖JX4D24發(fā)動(dòng)機的開(kāi)發(fā)建設也在順利進(jìn)行。

　　短短二、三年內，V348、N900、N350江鈴全新車(chē)型開(kāi)發(fā)輪番上陣，呈現出前所未有的新產(chǎn)品大發(fā)力。公司以驚人的高效率開(kāi)發(fā)了一系列貼近中國消費市場(chǎng)需求、高品質(zhì)和節能實(shí)用的優(yōu)異配置的暢銷(xiāo)車(chē)型，代表了國內高檔輕客產(chǎn)品最新成果的新款全順為中國消費者提供的世界級高品質(zhì)商用車(chē)精品，新款寶典皮卡和凱運輕卡在商用車(chē)領(lǐng)域保持節能、環(huán)保、安全、舒適的美譽(yù)，帶動(dòng)了銷(xiāo)量的持續增長(cháng)，細分市場(chǎng)占有率明顯上升，江鈴品牌繼續成為國內中高檔輕型商用車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)導品牌。

　　江鈴引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)制造的新一代柴油發(fā)動(dòng)機JX4D24，是具有世界級技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的全新柴油發(fā)動(dòng)機，動(dòng)力強勁，最高達140匹馬力，升功率達到43kw/l，滿(mǎn)足歐Ⅳ排放標準。先進(jìn)的動(dòng)力提升了江鈴整車(chē)新車(chē)型方面的投產(chǎn)開(kāi)發(fā)效率，保持江鈴在柴油發(fā)動(dòng)機領(lǐng)域的國內領(lǐng)先地位。

　　2008年元月，集當代國際輕客最先進(jìn)技術(shù)于一體、性能卓越的新世代全順在全國上市。強大的動(dòng)力、轎車(chē)化的設計及先進(jìn)功能配置、達到歐IV超低排放標準、出眾的駕駛性能，引領(lǐng)中國輕客市場(chǎng)“轎車(chē)化、安全化、柴油化、環(huán)?；?rdquo;新主流，使江鈴在中國高檔輕客領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位。

　　管理：脈絡(luò )更暢通

　　齊文新，作為江鈴輕卡總裝廠(chǎng)一名普通裝配工，在江鈴年度JPS工作小組成果發(fā)布會(huì )上，和其他三名小組成員一起，展示了他們組成的雷電工作小組所實(shí)施傳送鏈車(chē)身送轉小車(chē)、駕駛室車(chē)頭追尾防錯改進(jìn)工作的成果，兩個(gè)項目共為工廠(chǎng)年節約成本10余萬(wàn)元。

　　而雷電工作小組只是遍布江鈴的幾十個(gè)優(yōu)秀JPS工作小組的一個(gè)典型代表。JPS作為江鈴精益生產(chǎn)方式的管理準則，涵蓋了工作小組、生產(chǎn)性維護系統、同步化物流系統、質(zhì)量作業(yè)系統等10大要素，在公司統一的體系環(huán)境支持下，通過(guò)不斷的提升效率和消除浪費，讓員工感受到自主改善的快樂(lè )和創(chuàng )造獨具價(jià)值的貢獻。正是這種高度強調自主投入和重視員工滿(mǎn)意度的管理，使江鈴股份的管理效率得到了極大的提升。

　　干凈寬敞的生產(chǎn)車(chē)間、先進(jìn)的生產(chǎn)設備、身穿統一制服的員工、標明工作流程與當日生產(chǎn)任務(wù)的看板……在一切井井有條的背后，是精益生產(chǎn)、六西格瑪、ISO/TS16949等，早已融入到江鈴營(yíng)運的方方面面，管理脈絡(luò )了然在目。

　　江鈴股份良好的經(jīng)營(yíng)效益和優(yōu)秀的營(yíng)運控制，來(lái)源于公司科學(xué)的業(yè)務(wù)模式和流程，無(wú)論是在精益生產(chǎn)、供應鏈管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是信息系統的業(yè)務(wù)模式上，江鈴股份都借鑒并學(xué)習了國際頂尖企業(yè)的先進(jìn)模式，同時(shí)與福特等大股東的良好合作，也使得公司不斷充實(shí)和發(fā)展自身的實(shí)力，包括增強管理層實(shí)力和提升公司綜合競爭力。

　　近幾年，江鈴股份管理層在董事會(huì )部署下，為了適應多變的市場(chǎng)需求，全面提升企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)施了新產(chǎn)品戰略推進(jìn)、激勵機制完善、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )變革、供應鏈體系整合等一系列適應公司發(fā)展和順應市場(chǎng)需求的計劃。這一系列科學(xué)策劃和有效執行持續推動(dòng)著(zhù)江鈴股份保持在高速發(fā)展的軌道。以強大的體系競爭力與后臺支持，使江鈴股份各部分業(yè)務(wù)單元能像精確的齒輪一樣協(xié)同工作。

　　江鈴投巨資建設的信息化體系，被行業(yè)內公認為達到最好的水準，因為他們不是買(mǎi)來(lái)IBM或是SAP的商品化軟件套在自己身上，也不是照搬美國福特汽車(chē)公司的東西，而是根據江鈴業(yè)務(wù)之間的內在邏輯關(guān)系自己動(dòng)手量身定做的，整個(gè)流程方便、快捷地將財務(wù)、采購、物流、各制造廠(chǎng)、開(kāi)發(fā)中心以及經(jīng)銷(xiāo)商、供應商網(wǎng)絡(luò )有機地聯(lián)系在一起。[next]

　　質(zhì)量：永遠是企業(yè)的生命

　　“讓顧客滿(mǎn)意”是江鈴的質(zhì)量目標。為了讓顧客以合理的價(jià)格享受最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，江鈴立足于技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng )新、以國際化的高品質(zhì)標準要求自己，提供適應市場(chǎng)需求的特色產(chǎn)品。全順商用車(chē)連續第三年榮獲福特全球質(zhì)量滿(mǎn)意金獎，根據權威的JDPOWER汽車(chē)用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，成為中國商用車(chē)細分市場(chǎng)顧客滿(mǎn)意度最高的產(chǎn)品。憑借四大系列車(chē)型三包千臺故障數、三包返修費等連年大幅下降等優(yōu)異的質(zhì)量指標，江鈴汽車(chē)成熟穩定的品質(zhì)，進(jìn)一步贏(yíng)得了用戶(hù)的認同。

　　江鈴把質(zhì)量放在所有工作的第一位。以追求“世界級最高品質(zhì)”為目標，在引進(jìn)國際先進(jìn)質(zhì)量管理標準的同時(shí)，結合自身實(shí)際情況，通過(guò)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，建立了嚴格的質(zhì)量保證體系。從每個(gè)人做起，對上下工序負責，真正做到質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。同時(shí)，江鈴加強對員工的培訓，培養江鈴自己的質(zhì)量管理隊伍，強化質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品的同一性和產(chǎn)品品質(zhì)劃一。

　　江鈴不僅注重自身產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，而且在國內率先把質(zhì)量管理向供應商和市場(chǎng)兩端延伸，對零部件供應商的選擇依照嚴格的流程進(jìn)行，從源頭保證產(chǎn)品的品質(zhì)。在特約銷(xiāo)售服務(wù)店，江鈴及時(shí)收集市場(chǎng)對產(chǎn)品品質(zhì)的反饋，并根據市場(chǎng)反饋及時(shí)作出反應，保證交給顧客的產(chǎn)品是最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　江鈴還通過(guò)建立售前質(zhì)量匯報制和強化發(fā)車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量監督，減少了不合格品流入用戶(hù)手中的風(fēng)險，有效提升了顧客滿(mǎn)意度。

　　通過(guò)管理體系不斷優(yōu)化，江鈴股份有效貫徹了“顧客導向、流程優(yōu)化、以人為本、持續改進(jìn);塑卓越江鈴品牌，造超值商用汽車(chē)”的管理體系方針，公司成為國內首家通過(guò)TS16949管理體系一體化審核此項代表最高水平質(zhì)量體系認證的汽車(chē)廠(chǎng)家。公司還以科學(xué)手段推行細化質(zhì)量控制，大力推行六西格瑪企業(yè)文化，除在質(zhì)量管理上運用這一工具外，還在設備管理、成本管理、人力資源管理等方面引入這一工具。公司組建了六西格瑪工作業(yè)績(jì)改進(jìn)題庫，每年不僅提升了質(zhì)量指標，還能創(chuàng )造數百萬(wàn)元的硬效益。