在3月13日召開(kāi)的“東風(fēng)汽車(chē)”2008年度公司級價(jià)值提升課題第一次推進(jìn)例會(huì )暨2007年度價(jià)值提升課題總結表彰會(huì )上，東風(fēng)公司黨委常委、“東風(fēng)汽車(chē)”總經(jīng)理朱福壽從企業(yè)發(fā)展戰略的高度總結了“東風(fēng)汽車(chē)”實(shí)施價(jià)值提升工程所取得的成績(jì)。

　　早在2006年初的“東風(fēng)汽車(chē)”工作會(huì )上，朱福壽發(fā)布了價(jià)值提升計劃，也即“32”價(jià)值提升工程：利用3年左右的時(shí)間，通過(guò)“雙增（增加銷(xiāo)售收入、增加汽車(chē)收益）、雙節（節約管理費用、節約制造費用）、雙降（采購降成本、技術(shù)降成本）”，實(shí)現企業(yè)汽車(chē)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤翻番的目標。經(jīng)過(guò)兩年多的價(jià)值提升活動(dòng)的開(kāi)展，“東風(fēng)汽車(chē)”實(shí)現價(jià)值提升效益1.6億，新的管理手段和方法得到了運用和推廣，公司經(jīng)營(yíng)管理水平日益提高，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面的提升。

　　2008年是“東風(fēng)汽車(chē)”事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，不僅是“價(jià)值提升工程”的收官之年，也是公司315事業(yè)計劃實(shí)施的開(kāi)局年。

　　面臨原材料漲價(jià)等嚴峻形勢，朱福壽強調，首先全員要進(jìn)一步提高對價(jià)值提升重要性的認識，尤其是各個(gè)事業(yè)單元的主要負責人。我們制定了宏偉的315事業(yè)發(fā)展計劃，要實(shí)現這個(gè)鼓舞人心的目標，必須要有一支高效的管理團隊和一支高素質(zhì)的員工隊伍。這離不開(kāi)我們的價(jià)值提升工程作基礎。就每個(gè)個(gè)體而言，如何才能實(shí)現自身價(jià)值、發(fā)揮自己的潛能和才智？只有在扎實(shí)地落實(shí)價(jià)值提升活動(dòng)中才能得以更好地體現。同時(shí)，與日產(chǎn)合資后，我們還要學(xué)習日產(chǎn)的先進(jìn)的管理方法與管理工具。

　　朱福壽說(shuō)，如何評價(jià)“東風(fēng)汽車(chē)”兩年多的的價(jià)值提升活動(dòng)？一個(gè)客觀(guān)的數字就是價(jià)值提升效益達到了1.6億。此外，還培養了一批價(jià)值提升的牽頭人、促進(jìn)者，公司內開(kāi)始養成了跨部門(mén)協(xié)同作戰的習慣，在管理水平、風(fēng)險預測、質(zhì)量改進(jìn)、文化建設、增加收益、員工素質(zhì)等多方面實(shí)現了大幅提升，逐步成為“東風(fēng)汽車(chē)”的一項特色工作。

　　時(shí)下正是生產(chǎn)繁忙的季節，朱福壽希望全員應用好V-up管理工具，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為下一步的事業(yè)發(fā)展打好基礎。

　　在會(huì )上，事業(yè)計劃部部長(cháng)王繼承對2007年度價(jià)值提升活動(dòng)進(jìn)行了總結，為2008年價(jià)值提升活動(dòng)的推進(jìn)工作做了總體安排部署。東風(fēng)裕隆等8家單位對本單位的價(jià)值提升課題進(jìn)展情況作了匯報交流。

　　東風(fēng)公司黨委常委、“東風(fēng)汽車(chē)”總經(jīng)理朱福壽，東風(fēng)有限人力資源部總部長(cháng)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司V-up推進(jìn)委員會(huì )主任房章福，“東風(fēng)汽車(chē)”副總經(jīng)理方馳，黨委副書(shū)記高大林，副總經(jīng)理熊愛(ài)國，總經(jīng)理助理丁紹斌等參加了會(huì )議，并為2007年度價(jià)值提升課題獲單位和個(gè)人頒獎。

　　會(huì )議由“東風(fēng)汽車(chē)”副總經(jīng)理盧鋒主持。