10月10日，中國重汽濟南商用車(chē)公司召開(kāi) “精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)誓師大會(huì )”，鄒忠厚作重要講話(huà)。8個(gè)工廠(chǎng)車(chē)間以上管理干部、公司各部室負責人等230余人參加了會(huì )議，并聆聽(tīng)了光華博雅公司專(zhuān)家關(guān)于精益生產(chǎn)的專(zhuān)題培訓。

　　在今年商用車(chē)公司年初工作會(huì )議上，鄒忠厚就提出了抓住新的機遇，實(shí)現企業(yè)三次創(chuàng )業(yè)，確保大發(fā)展的企業(yè)戰略目標，并為此提出在全公司范圍內推行精益生產(chǎn)方式的工作設想。近幾個(gè)月來(lái)，公司各單位在精益生產(chǎn)方面已經(jīng)進(jìn)行了一些探討。這次，公司專(zhuān)門(mén)聘請了北京光華博雅管理咨詢(xún)有限公司的專(zhuān)家來(lái)幫助指導，期望在培訓學(xué)習，更新觀(guān)念及了解掌握專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，結合生產(chǎn)實(shí)際，制定出科學(xué)有效、符合公司實(shí)際情況的精益生產(chǎn)管理模式和推進(jìn)實(shí)施方案，并引導各級管理者和全體員工自覺(jué)接受“精益生產(chǎn)”的理念，逐步掌握精益生產(chǎn)管理的精髓，建立一個(gè)高效的精益生產(chǎn)管理體系；培養一支擁有精益管理思想的骨干員工隊伍；營(yíng)造持續改善、團結協(xié)作的精益企業(yè)文化。

　　這次精益生產(chǎn)項目，首期選定了該公司總裝配廠(chǎng)、汽車(chē)部件廠(chǎng)的三條生產(chǎn)線(xiàn)作為精益生產(chǎn)推進(jìn)的示范點(diǎn)，準備用半年的時(shí)間，在專(zhuān)家組的幫助指導下，推進(jìn)實(shí)施示范點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理工作，取得經(jīng)驗后在全公司范圍內全面推行。

　　該公司確定本次精益生產(chǎn)管理的目標有三個(gè)：一是基本建立精益生產(chǎn)系統，并在公司范圍內推廣；二是學(xué)習和實(shí)踐精益生產(chǎn)的原理、方法和實(shí)現途徑，實(shí)現庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，產(chǎn)品品質(zhì)穩步提升，各種資源使用效率提高，各種浪費減少，勞動(dòng)力成本下降，企業(yè)利潤增加，最終增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。具體指標是工作效率提升10%，制造周期縮短20%，在制品下降30%；三是培養一支掌握精益管理知識并能夠組織實(shí)施精益生產(chǎn)的培訓師團隊。

　　該公司成立了精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由鄒忠厚任組長(cháng)，公司其他領(lǐng)導任副組長(cháng)，各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、公司主要部室負責人作為領(lǐng)導小組成員，負責公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的組織和領(lǐng)導，檢查、監督，并對精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

　　同時(shí)，該公司還成立了精益生產(chǎn)工作小組及辦公室，具體負責精益生產(chǎn)的組織實(shí)施。在兩個(gè)試點(diǎn)單位工廠(chǎng)，也成立了具體的項目實(shí)施小組。其余各工廠(chǎng)均成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)的相應組織機構，明確了職責。

　　在誓師動(dòng)員大會(huì )上，鄒忠厚提出為確保公司推行精益生產(chǎn)達到預期的效果，真正實(shí)現“持續改善、精益求金”的目的，全體干部職工必須做好六項工作的要求：一是領(lǐng)導干部高度重視，親自帶頭；二是加強學(xué)習培訓，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法；三是制定有效可行的實(shí)施方案，嚴格控制，加強考核，確保項目推進(jìn)順利實(shí)施；四是實(shí)事求是，正確對待項目推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題；五是堅持持續改善，追求盡善盡美，實(shí)現精益求“金”。六是全體動(dòng)員，共同營(yíng)造精益的氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。

　　目前，精益生產(chǎn)專(zhuān)家組已進(jìn)駐該公司兩個(gè)試點(diǎn)單位，公司及各工廠(chǎng)正全面開(kāi)始精益生產(chǎn)理論培訓和試點(diǎn)工作。