一個(gè)合資企業(yè)能否成功發(fā)展，文化融合是其中的關(guān)鍵因素。一個(gè)中外商用車(chē)企業(yè)合資成功與否，很大程度上取決于企業(yè)中西文化融合的程度。作為中國重型卡車(chē)領(lǐng)域首創(chuàng )"中中外"兩國三方合資模式的上汽依維柯紅巖公司，不僅開(kāi)創(chuàng )了重卡合資企業(yè)"雙品牌"發(fā)展戰略的先河，也成為了合資企業(yè)多元文化融合的典范。在打造"國內領(lǐng)先、國際一流"的"重卡航標"過(guò)程中，上汽依維柯紅巖公司在融合資金、技術(shù)、管理一系列優(yōu)勢舉動(dòng)后，又集中力量攻堅中外合資企業(yè)文化建設難題--跨文化融合，力爭用合資、合心、合力實(shí)現新紅巖跨越式國際化發(fā)展目標。

　　　
　　　　　　　　　　　上汽依維柯紅巖公司企業(yè)文化建設項目啟動(dòng)
　　近日，上汽依維柯紅巖公司召開(kāi)了企業(yè)文化建設項目啟動(dòng)會(huì )，不僅標志著(zhù)合資兩國三方文化的融入、整合、提升過(guò)程的全面展開(kāi)，而且拉開(kāi)了公司用文化提升企業(yè)競爭軟實(shí)力的序幕。啟動(dòng)會(huì )上，股東方代表提出了多元文化融合的建設性意見(jiàn)，公司常務(wù)副總經(jīng)理　　Zoccola暢談了合資企業(yè)文化建設的重要性，總經(jīng)理陽(yáng)樹(shù)毅對跨文化建設提出了具體的工作要求，樹(shù)王國際知識產(chǎn)業(yè)集團專(zhuān)家團隊介紹了企業(yè)文化的含義、建設企業(yè)文化的原因及其具體做法。

　　　
　　　　上汽依維柯紅巖公司總經(jīng)理陽(yáng)樹(shù)毅接受樹(shù)王國際知識產(chǎn)業(yè)集團專(zhuān)家高端訪(fǎng)談
　　　
　上汽依維柯紅巖公司常務(wù)副總經(jīng)理Zoccola接受樹(shù)王國際知識產(chǎn)業(yè)集團專(zhuān)家高端訪(fǎng)談
　　據悉，為了構建新紅巖企業(yè)文化體系，上汽依維柯紅巖公司專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)文化建設項目工作組，按照領(lǐng)導倡導，專(zhuān)家指導，組織推進(jìn)，調研訪(fǎng)談，梳理整理，體系構架，系統設計，文化植入，達成共識，全員遵循的企業(yè)文化總體建設思路，堅持集思廣益、全員參與的工作原則和有序高效的工作機制，通過(guò)高端訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、員工座談等梳理出新紅巖文化體系核心元素并對其理念識別、行為識別進(jìn)行系統設計，推出合資三方認可的，跨文化融合的，獨具特色的新紅巖企業(yè)文化。

　　　
上汽依維柯紅巖公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席蔣盛華接受樹(shù)王國際知識產(chǎn)業(yè)集團專(zhuān)家高端訪(fǎng)談
　　　
　　　　　　　　　上汽依維柯紅巖公司員工企業(yè)文化建設座談會(huì )
　　這次開(kāi)展的新紅巖企業(yè)文化建設活動(dòng)按其工作計劃和步驟共分企業(yè)文化調研、企業(yè)文化體系建設、企業(yè)文化植入三個(gè)階段，擬用一年左右的時(shí)間，初步形成上汽依維柯紅巖公司共同認知的企業(yè)愿景和價(jià)值觀(guān)，構建起公司文化體系，并將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)轉化為公司員工及紅巖汽車(chē)價(jià)值鏈成員的自覺(jué)行為，引導新紅巖人朝著(zhù)共同的愿景--"國內領(lǐng)先、國際一流"的"重卡航標"努力奮斗。