近日，上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司舉辦了第一批生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干人員學(xué)習培訓。此舉不僅標志著(zhù)公司堅持以人為本、實(shí)施“人才強企”的人才發(fā)展戰略，而且重視人才資源的開(kāi)發(fā)、培養工作，拉開(kāi)了公司打造關(guān)鍵后備干部人才庫的序幕。

培訓現場(chǎng)

　　該合資公司自成立以來(lái)，堅持以人為本，視人才資源為企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源，并逐步建立了一套以需求為導向的量化培訓管理體系，實(shí)施培訓過(guò)程的全程量化及多維度管理。公司以各部門(mén)為單位，將不同崗位和級別的員工進(jìn)行分類(lèi)，并結合企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際等特點(diǎn)，設置該類(lèi)別的員工所需要培訓的課程。在此基礎上，公司再對員工的培訓需求進(jìn)行科學(xué)管理。根據崗位勝任能力模型，各部門(mén)對本單位各崗位所需的能力進(jìn)行客觀(guān)的描述，然后再將其與該崗位上的員工當前所具備的能力進(jìn)行對照，安排員工對未達到的各項能力進(jìn)行培訓，讓他們得到最適合自己的培訓課程，切實(shí)提高員工的工作水平，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。

講師與學(xué)員互動(dòng)學(xué)習情景

　　 根據上汽依維柯紅巖公司的發(fā)展需求和骨干員工的職業(yè)發(fā)展需要，該公司于今年起加大了對生產(chǎn)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵崗位骨干員工的培訓力度，并把骨干員工的理論學(xué)習與實(shí)踐運用效果作為今后公司選拔、評估、考核、任用中層管理人員的重要依據。在此次骨干人員培訓中，公司根據培訓內容和培訓人數，將一百多名骨干人員分為制造質(zhì)量班、管理A班、管理B班三個(gè)班，在不同時(shí)間內組織學(xué)習培訓。

　　 來(lái)自上汽集團培訓中心的講師通過(guò)案例分析、課堂分組討論、互動(dòng)游戲、團隊測試、針對性講解、現場(chǎng)咨詢(xún)等培訓方式，生動(dòng)透徹地向制造質(zhì)量班人員講解了ISO/TS16949五大核心工具應用、精益生產(chǎn)知識；向管理班人員講解了有效溝通、一流團隊建設、問(wèn)題發(fā)現與解決等管理能力提升知識。

　　 通過(guò)系統深入的學(xué)習，骨干員工普遍認為此次培訓獲益匪淺，進(jìn)一步豐富了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和生產(chǎn)制造系統精益生產(chǎn)知識，對管理技能、溝通技巧、團隊合作精神有了全新的認識，逐步改變了習慣性思維定式，提高了解決問(wèn)題的能力；并表示將把所學(xué)知識用于工作實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　據悉，為了持續打造關(guān)鍵后備干部人才庫，上汽依維柯紅巖公司還將采取繼續教育、進(jìn)修學(xué)習、掛職鍛煉、個(gè)人針對性培訓、人才庫更新充實(shí)等方式，強化對企業(yè)關(guān)鍵崗位骨干人員的培養，力爭用高素質(zhì)的復合型管理人才，增強企業(yè)活力和快速發(fā)展的后勁。 <script type="text/javascript"> function ImgZoom(Id)//重新設置圖片大小 防止撐破表格 { var w = $(Id).width; var m = 550; if(w < m) { return; } else { var h = $(Id).height; $(Id).height = parseInt(h*m/w); $(Id).width = m; } } window.onload = function() { var Imgs = $("content123").getElementsByTagName("img"); var i=0; for(;i