在當前嚴峻的宏觀(guān)形勢下，11月8號，東風(fēng)商用車(chē)公司召開(kāi)全體干部形勢報告大會(huì )，部署應對策略。這個(gè)公司要求全體干部員工認清形勢，明確目標，快速反應，理性應對，共克時(shí)艱，全力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，爭取新的發(fā)展機遇。

　　東風(fēng)商用車(chē)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理黃剛全面分析了國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、國內商用車(chē)市場(chǎng)形勢和東風(fēng)商用車(chē)公司經(jīng)營(yíng)形勢，部署了商用車(chē)公司應對困難形勢的策略。他指出，商用車(chē)行業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟形勢密切相關(guān)，受宏觀(guān)調控、金融風(fēng)暴、排放法規等多重因素的疊加影響，國內商用車(chē)市場(chǎng)急劇下降。其中，重卡受宏觀(guān)環(huán)境影響比較大，尤其是煤炭和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的運輸市場(chǎng)迅速萎縮，全國商用車(chē)企業(yè)普遍處境艱難，商用車(chē)行業(yè)提前進(jìn)入“嚴冬”。

　　面對嚴峻形勢，黃剛指出東風(fēng)商用車(chē)公司的應對之策是：認清形勢，理性應對，快速行動(dòng)，全力化解目前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。全公司要內外協(xié)同，以確保企業(yè)全價(jià)值鏈生存為最高目標，有效的采取內部收縮運營(yíng)戰略和對外積極的市場(chǎng)開(kāi)拓戰略。他指出，對內要節支挖潛，謹慎投資，壓縮一切不必要的庫存，深化低成本運營(yíng)模式，進(jìn)一步降低盈虧平衡點(diǎn);對外要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，把握市場(chǎng)需求結構的變化，在危機中識別機會(huì )。

　　東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)商用車(chē)公司總經(jīng)理童東城指出，當前的形勢是全球性的金融危機對中國經(jīng)濟的影響，是中國經(jīng)濟的周期性對行業(yè)的影響，是行業(yè)的普遍性問(wèn)題。而東風(fēng)商用車(chē)公司已經(jīng)完成商品的結構調整，具備抗擊風(fēng)險的能力，目前仍然保持了國內中重卡市場(chǎng)占有率第一的地位。他要求全體干部員工正確判斷當前形勢，統一思想，協(xié)調行動(dòng)，開(kāi)源節流，樹(shù)立信心，共同應對困難。

　　童東城還著(zhù)重指出，在當前形勢下要統一認識，冷靜面對，各級干部要同公司決策保持行動(dòng)一致，穩健經(jīng)營(yíng)，統籌兼顧，關(guān)愛(ài)員工，化危險為機遇，確保應對金融危機的措施效果最大化。通過(guò)有效的形勢目標教育振奮員工精神，鼓舞士氣，保持公司的和諧穩定，使東風(fēng)商用車(chē)在環(huán)境變化中形成新的優(yōu)勢。報告會(huì )由商用車(chē)公司黨委副書(shū)記李京橋主持。