東風(fēng)商用車(chē)公司副總經(jīng)理李建剛在東風(fēng)商用車(chē)重型車(chē)廠(chǎng)第三屆黨代會(huì )上評價(jià)：“四年來(lái)，重型車(chē)廠(chǎng)兩級黨組織搶抓合資機遇，帶領(lǐng)員工銳意進(jìn)取，成功實(shí)現主業(yè)從物流運輸向汽車(chē)制造的轉變，管理水平和制造能力進(jìn)一步提升，已成長(cháng)為東風(fēng)商用車(chē)公司的主力軍?！?BR>
　　從“生力軍”到“主力軍”，重型車(chē)廠(chǎng)是如何做到的？記者近日就此做了采訪(fǎng)。

　　融匯先進(jìn)理念 積聚“主力軍”能量

　　重型車(chē)廠(chǎng)黨委書(shū)記馬德榮認為，工廠(chǎng)是否有所作為不在于處于哪個(gè)軍團，而是要有長(cháng)遠的規劃和事業(yè)追求。四年來(lái)，重型車(chē)廠(chǎng)主要從五個(gè)方面提升內功。

　　導入先進(jìn)管理理念，實(shí)施先進(jìn)管理系統，工廠(chǎng)管理水平邁上新臺階。工廠(chǎng)按照制度化、流程化、信息化的管理思想，逐步導入了方針管理、QCD改善、V－FAST活動(dòng)、GK診斷、CS－VES評審、KYT活動(dòng)、SES評價(jià)、TPM等管理方法和工具，實(shí)施了SAP、MES、WMS等先進(jìn)管理系統，使工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、采購管理、人力資源管理等各項管理都邁上了新臺階。其中方針管理、GK診斷和KYT活動(dòng)等工作水平處于公司前列，工廠(chǎng)的管理逐步邁向國際化，員工職業(yè)化素養顯著(zhù)提高。

　　全面推進(jìn)DCPW，工廠(chǎng)制造能力邁上新臺階。以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的管理架構和工作流程基本建立，“管理信息化、物流合理化、裝備自動(dòng)化、工藝柔性化”的新混流裝配線(xiàn)投入使用，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建公司標桿裝配線(xiàn)活動(dòng)，全力踐行DCPW，廣泛運用QCD改善手法，細化裝配業(yè)務(wù)各環(huán)節的管控，無(wú)止境追求與客戶(hù)的同期，實(shí)現了裝配產(chǎn)能、裝調質(zhì)量、單位成本的新跨越。最高月產(chǎn)2628輛，最高日產(chǎn)122輛，與2004年比，分別提高35％和67％，CS－VES裝調評審點(diǎn)數從5.5個(gè)點(diǎn)降到3.51個(gè)點(diǎn)。

　　適應性商品開(kāi)發(fā)納入工廠(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，研發(fā)試制能力邁上新臺階。商用車(chē)公司明確定位由重型車(chē)廠(chǎng)擔負部分適應性商品開(kāi)發(fā)工作，并承擔子公司轉移產(chǎn)品的生產(chǎn)、維護工作。為此該廠(chǎng)成立了試制車(chē)間，優(yōu)化了研發(fā)、試制、評審、量產(chǎn)各環(huán)節的內部管理流程，協(xié)助公司理順并制定了適應性商品開(kāi)發(fā)的運作流程，加強了與公司相關(guān)部門(mén)的信息溝通。四年來(lái)，累計完成適應性車(chē)型的開(kāi)發(fā)和子公司轉移產(chǎn)品73個(gè)車(chē)型，實(shí)現生產(chǎn)16854輛，已成為商用車(chē)公司新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　企業(yè)文化建設形成體系，工廠(chǎng)核心競爭優(yōu)勢邁上新臺階。該廠(chǎng)2004年到2007年的企業(yè)文化建設規劃已順利實(shí)施，第二個(gè)企業(yè)文化建設三年規劃正全面展開(kāi)，企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神得到員工積極認同和踐行；學(xué)習型組織建設蔚然成風(fēng)，學(xué)習型班組建設工作受到全國總工會(huì )的肯定，員工的學(xué)習力、執行力、凝聚力顯著(zhù)增強。

　　實(shí)施三項工程建設，四個(gè)文明建設邁上新臺階。圍繞“做強重型車(chē)廠(chǎng)，提升工廠(chǎng)對公司貢獻度”這一中心任務(wù)，以倡導改革創(chuàng )新精神、培育優(yōu)秀員工隊伍、促進(jìn)工廠(chǎng)發(fā)展為活動(dòng)主題，以實(shí)施管理創(chuàng )新工程、人本工程和企業(yè)文化建設工程為主線(xiàn)，全面開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)了工廠(chǎng)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的協(xié)調同步發(fā)展，員工對工廠(chǎng)的滿(mǎn)意度逐年提升。

[next]　　做強三項主營(yíng)業(yè)務(wù) 增強“主力軍”競爭實(shí)力

　　馬德榮告訴記者，重型車(chē)廠(chǎng)未來(lái)四年發(fā)展的目標是：全面做強“三項主營(yíng)業(yè)務(wù)”，實(shí)現工廠(chǎng)跨越式發(fā)展，不斷提升工廠(chǎng)的貢獻度，為公司、員工和社會(huì )持續創(chuàng )造價(jià)值。即：以生產(chǎn)效率、裝調品質(zhì)、成本管控水平行業(yè)最優(yōu)為目標，建設公司標桿裝配線(xiàn)；以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心，快速應變，建設公司適應性商品開(kāi)發(fā)主陣地；以多元化、專(zhuān)業(yè)化為目標，建設公司KD包裝陣地。

　　為此，他們提出，要實(shí)現汽車(chē)裝配、適應性商品開(kāi)發(fā)和KD包裝三項主營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。

　　做強裝配業(yè)務(wù)，要以創(chuàng )建標桿裝配線(xiàn)為拉動(dòng)力，在全廠(chǎng)廣泛樹(shù)立標桿意識，提升裝配業(yè)務(wù)產(chǎn)能和裝調質(zhì)量，進(jìn)一步完善以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的工作流程，無(wú)止境追求與客戶(hù)的同期，努力實(shí)現裝配產(chǎn)能、裝調質(zhì)量、單位成本的新跨越。

　　做強適應性商品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，提升工廠(chǎng)對公司的貢獻度，必須舉全廠(chǎng)之力，縮短新產(chǎn)品量產(chǎn)周期、降低產(chǎn)品成本、保證實(shí)物質(zhì)量，努力實(shí)現開(kāi)發(fā)品種、開(kāi)發(fā)周期、銷(xiāo)售數量的新跨越。

　　做強KD包裝業(yè)務(wù)，要充分按照滿(mǎn)足國際、國內各種包裝質(zhì)量標準的要求，不斷優(yōu)化KD包裝方案，使KD包裝陣地技術(shù)高起點(diǎn)、業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，努力實(shí)現包裝成本、包裝周期、包裝業(yè)務(wù)類(lèi)型的新跨越。

　　今后一段時(shí)間，該廠(chǎng)將以創(chuàng )新為主題，提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力和綜合競爭力。

　　一是要創(chuàng )新質(zhì)量管理，全面實(shí)施全數品質(zhì)保證，深入開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)改善活動(dòng)，把客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們永無(wú)止境的追求，加強設計、制造過(guò)程控制，不斷提升品質(zhì)，降低質(zhì)量成本，提高品牌競爭力。

　　二是要創(chuàng )新技術(shù)和技術(shù)管理，率先運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高工廠(chǎng)效益和效率，實(shí)現安全環(huán)保，不斷優(yōu)化工藝，全面實(shí)施管理工程圖、工程作業(yè)表、DST/DSTR等新的工藝工作方法，充分發(fā)揮工藝的指導性作用，為工廠(chǎng)全價(jià)值鏈創(chuàng )造更多的財富。

　　三是要創(chuàng )新生產(chǎn)管理，以推進(jìn)DCPW為主線(xiàn)，以提高順序遵守率和時(shí)間遵守率為主要目標，細化生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的管控，提高現場(chǎng)管理水平，無(wú)止境追求問(wèn)題的顯現和與客戶(hù)的同期。

　　四是要創(chuàng )新安全管理，不斷導入新理念新方法，深化KYT和SES評價(jià)在工廠(chǎng)的應用，提高安全的預控能力，變事后處理為事前預防。

　　五是要創(chuàng )新裝備管理，深化TPM管理，開(kāi)展OEE設備綜合效率提升活動(dòng)；積極探索、應用新設備、新工裝、新技術(shù)，努力提高裝備自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率，增強產(chǎn)品品質(zhì)保證能力，減輕工人勞動(dòng)強度；嚴格動(dòng)能管理，促進(jìn)節能減排，提高裝備效率。

　　在黨組織自身建設方面，將以堅定理想信念教育為重點(diǎn)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在思想政治工作的內容上有所創(chuàng )新和突破；在深化企業(yè)文化建設方面，著(zhù)力提升工廠(chǎng)凝聚力和向心力，推進(jìn)文化與管理的有機融合，培育工廠(chǎng)文化軟實(shí)力，提升工廠(chǎng)親和力；在高素質(zhì)人才隊伍建設方面，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，努力改善有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，努力打造具有國際化視野和職業(yè)化素養的中層管理團隊、技術(shù)管理團隊和操作技能人才團隊，營(yíng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，保證人盡其才。