55年，對玉柴意味著(zhù)什么?1951年建廠(chǎng)的玉柴，到2006年，用55年實(shí)現了年銷(xiāo)售收入突破100億元的目標。

　　3年，對玉柴又意味著(zhù)什么?2006年到2008年，玉柴用3年實(shí)現年銷(xiāo)售收入從100億元到200億元的跨越，再造一個(gè)玉柴。

　　2008年雖然沒(méi)有走完，但玉柴在2007年就提前一年實(shí)現集團提出的“三年再造一個(gè)玉柴”戰略目標中“股份公司發(fā)動(dòng)機業(yè)務(wù)100億元”分解目標。今年上半年，玉柴實(shí)現銷(xiāo)售收入122.59億元，同比增長(cháng)29.46%，完成200億元的61.295%。玉柴人自信滿(mǎn)懷：在晏平董事長(cháng)的帶領(lǐng)之下，到2008年底，預期的各項指標都將順利實(shí)現，“三年再造一個(gè)玉柴”將完美收官。

　　2005年，晏平擔任玉柴集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記之職時(shí)，恰逢國內柴油機行業(yè)的低谷期，內燃機行業(yè)銷(xiāo)量在整體上呈負增長(cháng)態(tài)勢，行業(yè)形勢變得愈來(lái)愈嚴峻，汽車(chē)行業(yè)一路走低，持續蕭條，載貨車(chē)市場(chǎng)一路下滑，重卡和準重卡市場(chǎng)下滑幅度達32%，內燃機市場(chǎng)陷入深谷。

　　市場(chǎng)“速凍”，更顯玉柴王者本色。面對這場(chǎng)動(dòng)力行業(yè)的大退潮，新晉掌舵人晏平帶領(lǐng)玉柴人審時(shí)度勢，拉開(kāi)整合大幕，轉變發(fā)展方式，大力推進(jìn)自主創(chuàng )新，推行綠色發(fā)展理念，在逆勢中創(chuàng )下了經(jīng)營(yíng)奇跡：2005年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入120億元，增長(cháng)12.3%;銷(xiāo)售各型柴油機26.75萬(wàn)臺，增長(cháng)16%;出口收入達到1700萬(wàn)美元，增長(cháng)96%，被業(yè)界稱(chēng)為“玉柴現象”。

　　在迅速扭轉下滑勢頭，實(shí)現平衡過(guò)渡之后，2006年，晏平許下了“三年再造一個(gè)玉柴”的諾言：利用三年時(shí)間，到2008年底實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收入200億元，相當于再造一個(gè)玉柴。

　　對于玉柴來(lái)說(shuō)，這將是充滿(mǎn)挑戰與創(chuàng )業(yè)激情的三年，是“綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”的三年，是不平凡的對未來(lái)有啟迪意義的三年。三年再造，不單是“量上再造”，更是“質(zhì)上再造”。實(shí)際上，玉柴已舉三年之力，在擴大市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售量方面取得了重大進(jìn)展，更在企業(yè)體制、機制、管理、研發(fā)、投融資、企業(yè)文化等多方面提煉出了一套全新的可持續發(fā)展的企業(yè)理念。

　　這三年玉柴很內斂，以致外界不知道這期間玉柴究竟發(fā)生了什么。然而，這種內斂，正是玉柴的成熟氣質(zhì)。三年再造一個(gè)玉柴，也再塑一種氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，融激情、責任、自信于一體;這種氣質(zhì)，聚內斂之氣，鑄和諧之魂，達到了中國制造業(yè)的一個(gè)新高度。

　　深化改革 優(yōu)化制度

　　入主玉柴后，一個(gè)新的問(wèn)題深深地困擾晏平：玉柴產(chǎn)量年年增長(cháng)，單臺發(fā)動(dòng)機成本指標也是年年增長(cháng)，這不符合制造業(yè)的規律：本來(lái)一個(gè)產(chǎn)品達到盈虧點(diǎn)，規模經(jīng)營(yíng)越大，成本應該是下降的，但玉柴恰恰相反?是不是制度出現了問(wèn)題?

　　晏平?jīng)Q定在玉柴推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，進(jìn)一步明晰公司產(chǎn)權關(guān)系，從建立現代企業(yè)制度、規范母子公司結構治理開(kāi)始，進(jìn)行一系列建章建制的工作，完善現代集團化企業(yè)制度的規劃與建設，使集團進(jìn)入規范化運作狀態(tài)。在勞動(dòng)用工制度方面，實(shí)行規范的勞動(dòng)合同制;在人事制度方面，按精簡(jiǎn)、高效、優(yōu)化的原則，重新進(jìn)行職能配置，減少管理層次，機關(guān)人員實(shí)行競爭上崗，形成管理干部能上能下的機制;在分配制度方面，建立薪酬分配與公司經(jīng)濟效益和員工實(shí)際貢獻掛鉤的動(dòng)態(tài)管理機制，使員工的勞動(dòng)報酬與崗位職責、崗位貢獻、崗位責任有機結合，形成員工收入能多能少的薪酬機制。

　　猶如始鳴的春雷，猶如勁吹的東風(fēng)，玉柴的改革由內而外，從內斂中張揚出活力，從務(wù)實(shí)的作風(fēng)中展現出震撼人心的力量。這些制度的推行，搭建了公司黨建制度的框架，合理配置了產(chǎn)業(yè)資源，強化了母體公司的作用，并按照現代企業(yè)制度的要求，突出抓好全集團公司，尤其是各子公司的重大合同、重大投資、重大決策和重要人事任免的申報和審批。在建立健全集團內部制度的同時(shí)，晏平特別強調重點(diǎn)抓好制度的配套指標和落實(shí)考核辦法，尤其是高管人員的績(jì)效考核體系，允許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特優(yōu)的子公司領(lǐng)導收入高于集團高管的收入。

　　生機勃勃的機制，極大激發(fā)了玉柴員工的工作積極性和創(chuàng )造性，為玉柴的發(fā)展注入了源源不斷的潛能和熱情。

　　此外，晏平還決定對集團公司屬下全資、控股或相對控持股比例在40%以上的子公司，推行財務(wù)負責人委派制，進(jìn)一步加強和深化了集團公司的財務(wù)管理，進(jìn)一步保證了集團公司資產(chǎn)的保持增值以及財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

　　改革的深化和制度的優(yōu)化，堵住了玉柴內部管理紕漏，在各子公司之間形成了資源互通互享和高效運作機制，玉柴內部的財務(wù)平臺、信息平臺、競爭平臺在整合中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越明顯的作用。這些回歸務(wù)實(shí)、結合實(shí)際的內斂之氣，為玉柴的可持續發(fā)展和做大做強、引領(lǐng)動(dòng)力行業(yè)提供了穩定、安全的制度保證。

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　　精細管理 強化責任

　　一個(gè)成功的企業(yè)，有其獨特的氣質(zhì)。玉柴的企業(yè)氣質(zhì)之一在于，她總是從實(shí)際出發(fā)，保持內斂作風(fēng)，不張揚鋪排，不好高騖遠，腳踏實(shí)地，扎實(shí)耕耘，不斷修身養銳、厚積以待薄發(fā)，在筑千里之堤時(shí)及時(shí)發(fā)現蟻穴，在揚帆遠航之時(shí)安全繞過(guò)暗礁和險灘。玉柴的企業(yè)氣質(zhì)在精細管理和強化責任方面，表現得尤為明顯。

　　在中國發(fā)動(dòng)機行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代后，為了創(chuàng )建效益型和節約型企業(yè)，玉柴建立了全面預算管理系統。玉柴機器股份有限公司預算部部長(cháng)王煒告訴記者，玉柴推進(jìn)全面預算管理，成本控制只是一部分內容，全面預算系統，更大的功能在于它作為一個(gè)數據匯總中心，可以在整體和宏觀(guān)上調控和把握公司動(dòng)向，并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現異常，并將分析結果作為高層決策的有效依據，在玉柴做大做強的長(cháng)遠之路中邁出了堅實(shí)的一步。

　　2006年，晏平親自操作成立了玉柴成本中心，建立了降成本工作的考核激勵平臺和監督程序，親自落實(shí)董事會(huì )秘書(shū)對分配到股份公司每位高級管理人員的幾大項指標進(jìn)行監督與考核，做到分項、分塊、分部門(mén)，按預算管理系統制定的所降點(diǎn)數進(jìn)行落實(shí)，在每一處都進(jìn)行精細管理，2006年，玉柴節約成本支出高達1億元，2007年，節約2.39億元。

　　為了適應激烈的市場(chǎng)競爭，打造健康高效的企業(yè)品質(zhì)，玉柴出臺了《玉柴集司高層管理人員行政問(wèn)責制暫行辦法》，強化干部責任，分自我追責、檢查追責等多種形式，清理了許多管理上的不良作風(fēng)。在內部上下工序之間，玉柴執行嚴格的責任鏈制度，要求每一個(gè)玉柴人對本職工作負責，對產(chǎn)品和服務(wù)負責，對客戶(hù)負責，為履行“竭誠用戶(hù)、誠信天下”的誠信理念打下了堅實(shí)的基礎。

　　自主創(chuàng )新 放眼國際

　　晏平說(shuō)，受制于人，永遠做不大。

　　玉柴是國內內燃機行業(yè)中惟一沒(méi)有主機廠(chǎng)在背后依托的企業(yè)，要生存發(fā)展，就要比同行做得更好，這迫使玉柴不得不分外重視自主創(chuàng )新。

　　多年以來(lái)，玉柴的自主創(chuàng )新一直是走在行業(yè)前列的。2006年玉柴成功推出國內第一臺達標國4的柴油發(fā)動(dòng)機，比國家強制性實(shí)施國4排放標準提前5年，同時(shí)成功研發(fā)了國內首臺符合國4排放標準的CNG氣體發(fā)動(dòng)機;自主研發(fā)了中國首款、也是世界上體積最小的1.2、1.3升排量微轎柴油發(fā)動(dòng)機，裝配國產(chǎn)轎車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)，又一次填補了民族制造業(yè)的空白。

　　2007年7月，玉柴工程研究院宣告成立。在這一年中，YC6A、YC6J、YC6G柴油機產(chǎn)品獲得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“出口免驗證書(shū)”、中國第一臺(YC6L-50)國5排放柴油發(fā)動(dòng)機成功研制、城市客車(chē)型混合動(dòng)力(ISG技術(shù))成功研制;玉柴高端品牌“璧”系列商標成功注冊……

　　自主創(chuàng )新是玉柴不斷進(jìn)步的動(dòng)力之源，是玉柴構筑核心競爭力，放眼國際市場(chǎng)，鑄企業(yè)和諧之魂的關(guān)鍵元素。玉柴工程研究院的成立，是玉柴發(fā)展史上一件劃時(shí)代的盛世，是玉柴進(jìn)步發(fā)展的又一座里程碑，它驕傲地向世人宣布——“玉柴”將依靠自己的力量，自強自立，肩負振興民族工業(yè)的偉業(yè)，依靠自主創(chuàng )新，在開(kāi)拓國際化的道路上奮力前行!

　　目前，玉柴集團經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到亞、歐、美、非、大洋洲;設立有30多個(gè)海內外辦事處、40多家分公司、1000多家配送中心、專(zhuān)賣(mài)店、2000多家終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。2007年，玉柴海外出口29000多臺，在海外50個(gè)國家注冊了玉柴商標，2008年，玉柴海外銷(xiāo)售目標是5萬(wàn)臺，在07年3萬(wàn)臺的基礎上再增加2萬(wàn)臺，出口占總銷(xiāo)量比重將超過(guò)10%。

　　2008年1月20日，玉柴在長(cháng)沙召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)年會(huì )，全面提出了 “卓越品質(zhì)，國際玉柴”的國際化主題和目標。玉柴對國際化戰略的定位，不僅著(zhù)眼于對海外市場(chǎng)的擴張和出口量的提升，而且著(zhù)眼于對產(chǎn)業(yè)布局、資本運作、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)、人才培養國際化的全面操盤(pán)。

　　玉柴的國際化戰略，是玉柴從區域淘金走向全球布局的永續發(fā)展，它充分顯示了以晏平為首的玉柴人高瞻遠矚的企業(yè)目光，充分展示了以創(chuàng )新為源的動(dòng)力王國的王者氣質(zhì)。

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　　綠色發(fā)展 和諧共贏(yíng)

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是一個(gè)有責任心的企業(yè)。

　　正如晏平所說(shuō)：“玉柴集團作為一家知名的大型制造企業(yè)，自覺(jué)履行社會(huì )責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民是我們的重要發(fā)展目標?！?/P>

　　玉柴原來(lái)的企業(yè)核心理念是“人為本，爭第一”，重點(diǎn)在于企業(yè)內部。2006年，玉柴集團提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”的企業(yè)核心理念，把企業(yè)肩負的責任由企業(yè)擴大到社會(huì )，把企業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系變成戰略合作伙伴關(guān)系，將企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì )的和諧進(jìn)步結合在一起，從而通過(guò)企業(yè)文化的升華將玉柴的企業(yè)形象提升到一個(gè)新高度。

　　2007年，玉柴歐4產(chǎn)品在北京、杭州和深圳公交招標中成功競標，取得2000多臺歐4產(chǎn)品訂單，使玉柴成為國內唯一可以批量供應歐4柴油發(fā)動(dòng)機的生產(chǎn)企業(yè)。

　　在玉柴，“綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”已成為人所共知的核心理念。其基本內涵是：玉柴通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng )新，全面整合資源，建立以發(fā)動(dòng)機為主導的產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現環(huán)境優(yōu)化和諧，創(chuàng )造一個(gè)玉柴與客戶(hù)、與政府、與社會(huì )和諧共贏(yíng)的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　一個(gè)成熟的文明企業(yè)，必然以人文關(guān)懷的發(fā)展為標志，而人文建設的核心就是塑魂?！熬G色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”核心理念體現了玉柴人文建設的最高境界。如果玉柴只有產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、機器，缺少了精神和文化，必將失去魅力與美麗，失去凝聚力、影響力和輻射力。

　　“綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”是玉柴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的價(jià)值取向，它在體現出玉柴強烈的企業(yè)責任心、深厚的文化底蘊的同時(shí)，在內斂中彰顯了玉柴的磅礴大氣和王者之風(fēng)。