企業(yè)大發(fā)展，人才是關(guān)鍵。上汽依維柯紅巖公司新基地即將建成投產(chǎn)，先進(jìn)的生產(chǎn)設備、先進(jìn)的管理模式，對員工素質(zhì)提出了更高要求，為了最大限度滿(mǎn)足發(fā)展需要，上汽依維柯紅巖未雨綢繆，以發(fā)展的戰略眼光強化員工培訓、加強員工隊伍素質(zhì)建設，倡導學(xué)習文化，從資金、制度、組織等方面給予有力支持，使員工素質(zhì)得到有效提升。

　　上汽依維柯紅巖非常重視培訓資金投入，2008年培訓經(jīng)費支出達600萬(wàn)元以上，為高標準培訓員工提供了強大的資金保障。同時(shí)，公司建立了關(guān)鍵后備人才庫，加強后備人才管理，使員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展有效結合起來(lái)。

　　根據上汽依維柯紅巖“百日整合計劃”內容，公司不斷梳理培訓計劃，完善培訓管理體系。在普通員工中，陸續開(kāi)展了各部門(mén)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵員工的集中培訓，聘請培訓專(zhuān)家就企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、安全、人力資源、財務(wù)、供應鏈管理等內容現場(chǎng)授課，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)水平，轉變員工的思想觀(guān)念；在中層干部中，全面開(kāi)展普訓工作，分三批次派到上汽集團參觀(guān)學(xué)習，感受上汽集團先進(jìn)企業(yè)的管理，提升管理能力；在技術(shù)骨干人員中，從2007年至今，上汽依維柯紅巖充分利用依維柯公司“CFW共同的未來(lái)”培訓項目，選派了10多名年輕骨干到意大利、西班牙等國學(xué)習、培訓，在依維柯公司的主要的企業(yè)里深入車(chē)間、班組學(xué)習先進(jìn)的管理和技術(shù)，感受依維柯企業(yè)文化，為企業(yè)的戰略發(fā)展儲備人力資源。與此同時(shí)，實(shí)施“啟航之旅”項目，在制造中心、質(zhì)量部選派了32名技術(shù)骨干員工走出國門(mén)遠赴意大利，學(xué)習歐洲先進(jìn)企業(yè)的管理和技術(shù)，針對新基地建設培養骨干人才。2009年，類(lèi)似的培訓還將繼續。

　　在強化員工培訓的同時(shí)，上汽依維柯紅巖也加強了對經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商的培訓，建立了營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)培訓中心，聘請專(zhuān)家對經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商、服務(wù)骨干進(jìn)行集中培訓，2008年已開(kāi)辦了服務(wù)站經(jīng)理培訓班、908產(chǎn)品相關(guān)知識培訓班、服務(wù)站維修人員班、依維柯發(fā)動(dòng)機知識培訓等10余個(gè)培訓班，共培訓200余人次，增強了經(jīng)銷(xiāo)商拓展市場(chǎng)的能力，提升了服務(wù)站的服務(wù)理念和服務(wù)水平。

　　目前，上汽依維柯紅巖正有針對性地展開(kāi)員工培訓需求調查，合理科學(xué)制定2009年培訓計劃，將充分利用股東方資源，結合企業(yè)發(fā)展戰略，做好重點(diǎn)崗位、骨干員工的培訓，注重全員素質(zhì)的提升，為企業(yè)的大發(fā)展提供強大的人才保障。