從2008年初的南方暴雪，到“5•12”汶川特大地震災害，再到下半年開(kāi)始蔓延全球的金融海嘯。新紅巖一路走來(lái)，磨難重重，挑戰不斷。困境面前，新紅巖人知難而上，勵精圖治，銳意改革。逆境之下，新紅巖頻閃著(zhù)發(fā)展亮點(diǎn)，收獲著(zhù)突破的喜悅，穩健邁入了新的發(fā)展階段。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率穩步提升

　　在生產(chǎn)管理上引用效率管理辦法，生產(chǎn)績(jì)效顯著(zhù)，創(chuàng )造了日產(chǎn)150輛、月產(chǎn)3579輛整車(chē)的歷史紀錄。初步建立了出口渠道，全年整車(chē)出口量同比增長(cháng)50%以上。強化網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)，發(fā)展強勢網(wǎng)絡(luò )，加大形象建設，全年新增4S店19家。改善配件訂單程序，優(yōu)化物流管理系統，加快配件的處理和配送速度，配件銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%。降低庫存，防止減值風(fēng)險，公司是行業(yè)內唯一庫存量連續四個(gè)月在下降的重卡生產(chǎn)企業(yè)。加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，服務(wù)質(zhì)量在不斷提高，公司在2008年中國物流商用車(chē)用戶(hù)滿(mǎn)意度調查表彰活動(dòng)中，榮獲“最佳服務(wù)滿(mǎn)意度廠(chǎng)商”稱(chēng)號。

　　成本攻堅成效顯著(zhù)

　　新紅巖強力推行技術(shù)降本和設計降本工作，全年降低設計成本900多萬(wàn)元。壓縮公司內部開(kāi)支和各類(lèi)費用，全年共節省開(kāi)支4100多萬(wàn)元。強化預算管理制度的落實(shí)，員工預算意識逐步提高。以原材料下降為契機，嚴格實(shí)施采購降本工作，在原材料平均上漲17.7%的情況下，實(shí)現采購降本8000多萬(wàn)元。強化過(guò)程控制力度，減少過(guò)程浪費;制造環(huán)節比預算節余2000萬(wàn)元。規范了廢舊物資管理，全年廢舊物資處理增收近800萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn)的“成本攻堅戰”使公司2008年綜合成本降低1.21億元，歷史性的實(shí)現利潤1500萬(wàn)元。

　　流程再造縱深推進(jìn)

　　公司頒布了6個(gè)企業(yè)基本制度，83個(gè)具體管理制度，完善了制度體系。清理業(yè)務(wù)流程，在銷(xiāo)售等主要環(huán)節確定了21個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，加強了風(fēng)險控制和管理。新增4個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，解決協(xié)調管理和溝通問(wèn)題，進(jìn)一步完善了公司決策的規則和程序。制訂了跨區銷(xiāo)售的管理辦法，嚴禁過(guò)票行為，保護終端銷(xiāo)售利益，促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )良性發(fā)展。成立了銷(xiāo)售事業(yè)部，強化營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)的協(xié)同促進(jìn)作用，為拓展市場(chǎng)提供了組織保障;實(shí)行輪崗制度，強化總部對分銷(xiāo)中心的管理，增強營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。

　　人才培養力度加大

　　制訂完成了新基地所需人員評估、招聘、培訓的“HR項目”的工作計劃及員工評估方案。構建并實(shí)施了薪酬體系改革;對員工實(shí)施了綜合福利保險，體現了公司的“人本管理”理念。強化對干部員工的培訓，啟動(dòng)了“啟航之旅”培訓項目，組織了50人到歐洲培訓和全體中干共130人分三批派往上汽培訓，轉變員工觀(guān)念，促進(jìn)管理水平提升。

　　推進(jìn)文化融合和形象建設

　　完成了新紅巖VI應用方案和廠(chǎng)區道路、辦公場(chǎng)所的VI導入工作。公司企業(yè)文化建設工作全面展開(kāi)，初步形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)、愿景、精神、理念，文化建設取得了階段性成果。“紅巖”品牌蟬聯(lián)“2008—2009年度重慶市重點(diǎn)支持的出口暢銷(xiāo)品牌”稱(chēng)號。面對突然襲來(lái)的“5•12”大地震，新紅巖快速反應，積極行動(dòng)，樹(shù)立起了良好的社會(huì )形象，公司獲得了“重慶市在川企業(yè)抗震救災先進(jìn)單位”殊榮、“愛(ài)心企業(yè)”稱(chēng)號。

　　新品開(kāi)發(fā)陸續面市

　　新紅巖新品杰獅、特霸成功亮相第10屆北京國際車(chē)展和第11屆重慶全球采購會(huì )。紅巖“特霸”重卡新品于11月隆重上市，引起了廣大用戶(hù)的強烈關(guān)注。杰獅試用車(chē)輛已交付友好用戶(hù)使用，目前反映效果良好。完成了162個(gè)車(chē)型的歐Ⅲ公告申報和43輛歐Ⅲ公告系族樣車(chē)的開(kāi)發(fā)工作。多款紅巖卡車(chē)順利通過(guò)歐洲標準檢驗，公司再獲多項出口俄羅斯卡車(chē)認證。

　　質(zhì)量管理穩步提升

　　加強了供應商的質(zhì)量管理工作，完成了對233家供應商質(zhì)量過(guò)程控制體系的審核。完成了31項產(chǎn)品改進(jìn)和質(zhì)量跟蹤工作，改進(jìn)后的零部件“三包”索賠費大幅降低，成效顯著(zhù)。改進(jìn)了三包索賠流程，建立了質(zhì)量改進(jìn)基礎平臺。修訂了相關(guān)的三層次文件、質(zhì)量記錄和作業(yè)指導書(shū)，重新編制了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》并發(fā)布實(shí)施。開(kāi)展了內部質(zhì)量管理評審工作，順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量管理體系的復查審核和“3C”認證。

　　新基地建設收尾竣工

　　駕駛室車(chē)架車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間土建施工基本完成，全面進(jìn)入設備安裝階段。辦公樓、食堂主體施工基本完成，內部裝修正在施工。“總裝生產(chǎn)線(xiàn)”的整車(chē)裝配線(xiàn)完成90%，內飾裝配線(xiàn)完成95%，自行小車(chē)線(xiàn)完成95%。“駕駛室沖壓生產(chǎn)線(xiàn)”的一期8臺設備已安裝調試完畢，投入試運行。“涂裝線(xiàn)設備”的電泳線(xiàn)槽體、室體安裝，面漆噴漆線(xiàn)和中涂噴漆線(xiàn)安裝基本完成，2009年1月投入運行。一個(gè)嶄新的現代化重卡生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)。

　　黨群工作創(chuàng )新推進(jìn)

　　圍繞合資發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，扎實(shí)推進(jìn)跨地黨建，規范建設黨委工作，實(shí)現黨組織與經(jīng)營(yíng)管理的有機融合，逐步建立具有合資公司特色的黨建工作體系。堅持黨建與經(jīng)營(yíng)管理結合，堅持黨管人才與有效培育人才結合，堅持從嚴治黨與依法治企結合，黨建服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理;加強黨建帶工建、團建，凝聚員工隊伍;黨建工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用日趨顯現。扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，剖解制約新紅巖科學(xué)發(fā)展的瓶頸難題，促進(jìn)新紅巖又好又快發(fā)展。

　　企業(yè)綜合競爭力持續提升

　　2008年，公司整體經(jīng)濟運行質(zhì)量穩步提升，繼續保持了在重卡行業(yè)的重要地位。公司躋身“2008重慶企業(yè)100強”排行榜前列。公司的持續發(fā)展受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，黨和國家領(lǐng)導人及上海市、重慶市領(lǐng)導多次來(lái)公司參觀(guān);各界媒體密切關(guān)注公司發(fā)展態(tài)勢。公司成功舉辦以“節能環(huán)保——商用車(chē)的責任與使命”為主題的第二屆中國商用車(chē)發(fā)展高峰論壇，為我國商用車(chē)行業(yè)健康、持續發(fā)展作出了積極貢獻。