2005年以來(lái)，東風(fēng)公司充分發(fā)揮了精神文明和政治文明建設對物質(zhì)文明建設的巨大推動(dòng)力，有力地促進(jìn)了公司的改革發(fā)展。

　　由于文明單位創(chuàng )建工作的顯著(zhù)成效，2005年獲得全國第一批“全國文明單位”稱(chēng)號;東風(fēng)汽車(chē)公司所屬一批單位和職工被國務(wù)院國資委、湖北省“創(chuàng )爭”活動(dòng)領(lǐng)導小組授予學(xué)習學(xué)習型組織標兵單位和標兵稱(chēng)號;東風(fēng)汽車(chē)公司被中央十部委組成的“創(chuàng )爭”活動(dòng)領(lǐng)導小組授予全國首批學(xué)習型組織標兵單位稱(chēng)號;東風(fēng)汽車(chē)公司獲得“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“改革開(kāi)放三十年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”和“湖北省黨建十面紅旗單位”稱(chēng)號;東風(fēng)汽車(chē)公司黨委中心組被湖北省委評為先進(jìn)黨委中心組;東風(fēng)汽車(chē)公司連續多次被授予“湖北省最佳文明單位”和“全國機械行業(yè)文明單位”稱(chēng)號;東風(fēng)汽車(chē)公司獲得“湖北省思想政治工作最佳企業(yè)”和“湖北省思想政治工作十佳企業(yè)”稱(chēng)號。

　　繼2005年獲得首批“全國文明單位”稱(chēng)號后，東風(fēng)汽車(chē)公司再次被中央文明委授予“全國文明單位”稱(chēng)號，這是近日從北京召開(kāi)的全國精神文明建設工作表彰大會(huì )上傳來(lái)的喜訊。

　　近年來(lái)，東風(fēng)公司秉承“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛(ài)每一部車(chē)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持解放思想、改革開(kāi)放，充分發(fā)揮精神文明和政治文明建設對物質(zhì)文明建設的巨大推動(dòng)作用，有力地促進(jìn)了公司的改革發(fā)展。東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐平說(shuō)：“文明建設與思想政治工作、企業(yè)文化建設相結合并共同發(fā)揮作用，是增強凝聚力和向心力的有效途徑，也是公司改革發(fā)展的力量源泉和精神保障。”

東風(fēng)公司創(chuàng )建全國文明單位推進(jìn)工作會(huì )

　　東風(fēng)公司堅持發(fā)展為第一要務(wù)，搶抓汽車(chē)市場(chǎng)快速擴張的機遇，努力實(shí)現又好又快發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷邁上新臺階;堅持以自主創(chuàng )新能力建設為突破口，積極致力于企業(yè)核心能力的培育;堅持改革創(chuàng )新、和諧發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，調整戰略布局;堅持以創(chuàng )新精神，加強和改善企業(yè)黨組織建設;堅持推進(jìn)“強東風(fēng)”黨建工程，提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的貢獻度;堅持“相互尊重，求同存異;兼容并蓄，融好融優(yōu)”的原則，以多元國際合作為基礎，大力推進(jìn)中外企業(yè)文化融合;堅持以廣大職工為主力軍，促進(jìn)了公司事業(yè)發(fā)展目標的順利實(shí)現;堅持履行社會(huì )責任，通過(guò)豐富產(chǎn)品品種，提供高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品和盡善盡美的服務(wù)為社會(huì )、股東、合作伙伴、員工長(cháng)期創(chuàng )造價(jià)值，高度重視社會(huì )公益事業(yè)與節能環(huán)保工作，贏(yíng)得了社會(huì )公眾的普遍認可和尊重。物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明建設不斷取得新成就、新突破。

　　東風(fēng)公司在文明建設方面的努力和成就，獲得了黨中央、國務(wù)院國資委、湖北省委的好評。2002年，東風(fēng)公司獲得“全國精神文明建設工作先進(jìn)工作單位”稱(chēng)號。2005年，東風(fēng)公司榮獲全國第一批“全國文明單位”稱(chēng)號。2008年，東風(fēng)公司再次獲得“全國文明單位”稱(chēng)號。

　　東風(fēng)汽車(chē)公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅持解放思想，堅持改革開(kāi)放，創(chuàng )新思路，扎實(shí)工作，在上級組織的大力支持和幫助下，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明取得顯著(zhù)成效。

　　作為國有特大型企業(yè)，東風(fēng)的發(fā)展是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)縮影。幾年來(lái)，東風(fēng)公司高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)中央關(guān)于搞好國有企業(yè)的政策精神，努力轉變發(fā)展方式，重點(diǎn)圍繞運營(yíng)效率提升和核心能力培育兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加速推進(jìn)了各項事業(yè)，為建設有國際競爭力的汽車(chē)集團奠定堅實(shí)基礎。

　　一、堅持發(fā)展為第一要務(wù)，搶抓汽車(chē)市場(chǎng)快速擴張的機遇，努力實(shí)現又好又快發(fā)展

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)第一要義是發(fā)展。國有企業(yè)惟有保持高于行業(yè)的發(fā)展速度，才能發(fā)揮帶動(dòng)力和影響力，彰顯社會(huì )主義公有制的優(yōu)越性。幾年來(lái)，東風(fēng)公司通過(guò)體制機制創(chuàng )新，業(yè)務(wù)結構優(yōu)化，基礎管理增強，持續保持了高于行業(yè)的增長(cháng)速度，綜合實(shí)力顯著(zhù)提升。

　　——2008年，公司產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)132萬(wàn)輛，較2003年增長(cháng)1.8 倍，凈增85萬(wàn)輛,增速高于行業(yè)平均水平;

　　——2008年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1969億元(統計口徑)，較2003年增長(cháng)了1.5倍。

　　在經(jīng)營(yíng)規?？焖贁U張的同時(shí)，東風(fēng)堅持“做強做大，優(yōu)先做強”，將盈利性增長(cháng)放在突出位置，通過(guò)調整產(chǎn)品結構，提升技術(shù)含量，強化成本控制，實(shí)現了經(jīng)濟效益的同步增長(cháng)。由于持續增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在2004—2006任期考核中，東風(fēng)被國務(wù)院國資委授予“績(jì)效進(jìn)步特別獎”。

　　二、以自主創(chuàng )新能力建設為突破口，積極致力于企業(yè)核心能力的培育

　　自主創(chuàng )新能力是國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。東風(fēng)在搏擊市場(chǎng)中始終將自主創(chuàng )新能力建設作為增強核心能力的重中之重。

　　一是自主創(chuàng )新能力建設進(jìn)一步加強和完善?？偛考夹g(shù)中心現有研發(fā)能力得到補充，新基地建設全面展開(kāi)，2008年共完成投資2.4億元，引進(jìn)研發(fā)人才229人，其中社會(huì )成品人才85人，海歸人才5人，各事業(yè)單元研發(fā)軟、硬件建設有了新的發(fā)展。

　　二是進(jìn)一步加強自主品牌新品研發(fā)。完成了東風(fēng)重卡、中卡、輕卡、客車(chē)、軍車(chē)的產(chǎn)品升級，進(jìn)一步豐富了自主品牌乘用車(chē)產(chǎn)品型譜，構建了品種更加豐富、技術(shù)更加先進(jìn)、市場(chǎng)適應性更強的自主品牌產(chǎn)品系列。 “東風(fēng)猛士”完成硬頂溜背車(chē)開(kāi)發(fā)，中噸位軍車(chē)完成競標樣車(chē)試制，混合動(dòng)力客車(chē)和天然氣新能源汽車(chē)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化繼續走在行業(yè)前列。保持了自主品牌產(chǎn)品的持續增長(cháng)，進(jìn)一步鞏固了中重卡第一、中型客車(chē)第一、輕卡第二、輕客第二的市場(chǎng)地位。

　　三是自主品牌乘用車(chē)項目即將建成投產(chǎn)。武漢工廠(chǎng)沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝第一期建設進(jìn)入尾聲，商品企劃、供應商選擇、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )建設等同步推進(jìn)，首款產(chǎn)品即將投產(chǎn)上市。自主品牌轎車(chē)首款三廂車(chē)完成整車(chē)試制，兩廂車(chē)研發(fā)加緊進(jìn)行，1.6L乘用車(chē)發(fā)動(dòng)機成功點(diǎn)火。

　　四是東風(fēng)猛士榮獲“國家科技進(jìn)步獎”一等獎，這是中國汽車(chē)行業(yè)獲得的最高榮譽(yù)。公司2008年獲得“中國汽車(chē)工業(yè)進(jìn)步獎”19項，獲獎數量質(zhì)量達歷史最高水平;申請專(zhuān)利310項，獲得專(zhuān)利授權達到320項，專(zhuān)利成果繼續保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　三、堅持改革創(chuàng )新、和諧發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，調整戰略布局

　　在產(chǎn)權和治理結構上，集合集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，成立了東風(fēng)集團股份有限公司，并在中央政府支持下，通過(guò)一系列創(chuàng )新性的舉措，成功實(shí)現整體海外上市。創(chuàng )造了中國汽車(chē)企業(yè)海外最大的公開(kāi)募股。建立了面向國際的融資發(fā)展平臺。同時(shí)為優(yōu)化結構、完善治理、改善管理模式奠定基礎。

　　——在區域布局上，以總部搬遷武漢為契機，對各基地事業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了合理規劃，加快了輕轎新事業(yè)建設，加強了老基地的技術(shù)改造和新資源引入，促進(jìn)了新事業(yè)與老基地的和諧發(fā)展;

　　——在產(chǎn)品布局上，根據細分市場(chǎng)的不同情況，提出了“戰略性擴張乘用車(chē)，鞏固提升商用車(chē)，合理發(fā)展零部件”，統籌安排項目資源，實(shí)現了產(chǎn)品結構的重大調整，乘用車(chē)與商用車(chē)的比例由五年前的3：7調整為7：3，改變了以中重卡為主的產(chǎn)品格局，增強了抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，促進(jìn)了商用車(chē)、乘用車(chē)、零部件的和諧發(fā)展;

　　——在業(yè)務(wù)結構上，堅持以改革促發(fā)展，加快了主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)程，社會(huì )職能剝離基本完成，輔業(yè)改革改制有序推進(jìn)，初步形成了主業(yè)精強、輔業(yè)搞活的局面，促進(jìn)了主業(yè)與輔業(yè)的和諧發(fā)展;

　　——在關(guān)愛(ài)員工方面，完善了員工福利、保險機制，擴大了員工分享企業(yè)發(fā)展成果的力度，實(shí)現了員工收入的有序增長(cháng)。在中央企業(yè)中第一家實(shí)行了企業(yè)年金制度。

　　四、堅持以創(chuàng )新精神，加強和改善企業(yè)黨組織建設

　　東風(fēng)在股權治理結構、管理方式發(fā)生巨大變化、國際化水平不斷提升的情況下，結合現代企業(yè)制度實(shí)際，對企業(yè)黨組織的運行機制、發(fā)揮作用的方式進(jìn)行了大膽的創(chuàng )新，找到了一條體現東風(fēng)特點(diǎn)、與現代企業(yè)制度相結合的企業(yè)黨建工作新路子。

　　在國際合作戰略重組中，注重發(fā)揮黨組織政治核心作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，時(shí)刻與黨中央在政治上保持高度一致，確保黨和國家的路線(xiàn)方針政策切實(shí)得到貫徹落實(shí)，確保國有企業(yè)發(fā)展的中國特色社會(huì )主義方向;堅持黨管干部、黨管人才的原則，并與現代企業(yè)用人制度相結合，確保黨組織在領(lǐng)導人員和各類(lèi)人才的選拔、任用、考評、激勵、約束、培養各環(huán)節中發(fā)揮關(guān)鍵作用;堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持以人為本，認真落實(shí)員工參與企業(yè)民主管理的各項要求，切實(shí)維護員工的合法權益;堅持緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)載體，改進(jìn)方式方法，取得明顯的工作實(shí)效。

　　堅持了企業(yè)改革發(fā)展與黨組織設置“三同步”。即：在企業(yè)改革、國際合作和新事業(yè)發(fā)展中，堅持黨組織與行政管理體系同步設計、同步到位、同步運作。

　　進(jìn)一步確立了黨組織在合資企業(yè)中的地位和定位，拓展了黨組織工作的空間。實(shí)現了合資企業(yè)黨組織“兩公開(kāi)、兩納入”，即在合資企業(yè)內，黨組織及其機構公開(kāi)掛牌、公開(kāi)活動(dòng)，黨務(wù)人員納入編制、黨的活動(dòng)經(jīng)費納入預算。

　　積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，初步探索和形成了現代企業(yè)制度條件下黨組織參與重大問(wèn)題決策的機制，充分體現黨的正確主張，確保企業(yè)健康持續快速發(fā)展，保證國有資產(chǎn)的保值增值;改善了黨組織參與企業(yè)重大決策的方式，確立了“黨委決定，程序表達，體現主張，依法決策”的方針，建立了黨組織參與企業(yè)重大決策的機制和途徑。東風(fēng)公司在合資公司堅持黨組織參與重大問(wèn)題決策受到了中央有關(guān)領(lǐng)導和國資委黨委的高度評價(jià)，中共中央組織部專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于東風(fēng)公司黨組織參與合資企業(yè)重大問(wèn)題決策的調研報告》(組通字[2006]37號)，向全國推介東風(fēng)公司黨建經(jīng)驗。

　　以“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”為目標，加強先進(jìn)性長(cháng)效機制建設。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于長(cháng)效機制的四個(gè)文件精神，建立健全了保持黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，進(jìn)一步探索了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑，加強了黨組織的自身建設，增強了黨組織的生機與活力，提升了加強黨的建設與推進(jìn)公司中心工作結合度，提高了黨組織融入中心、服務(wù)大局的能力。

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　　五、全力推進(jìn)“強東風(fēng)”黨建工程，提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的貢獻度

　　近年來(lái)，東風(fēng)公司黨委組織開(kāi)展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，其中最具代表性的是“強東風(fēng)”黨建工程，它涵蓋了不同層面、不同崗位的基層組織和黨員，包括在黨委中實(shí)施“核心工程”、在黨支部中實(shí)施“堡壘工程”、在黨員中實(shí)施“先鋒工程”。

　　以貫徹《東風(fēng)汽車(chē)公司黨支部工作條例》為主要內容實(shí)施了堡壘工程。緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，貼近員工群眾，創(chuàng )新活動(dòng)主題、方式方法和活動(dòng)載體，體現凝聚力和創(chuàng )造力，把基層黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘。推進(jìn)了公司黨支部書(shū)記培訓工作，組織了1500名基層黨支部書(shū)記參加了培訓。“堡壘工程”首要的是要健全基層黨支部并充分發(fā)揮作用，要把思想政治工作做到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)一線(xiàn)，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使基層黨組織成為職工群眾思想的歸宿、精神的家園、權益的代表，成為堅強的戰斗堡壘。

　　以推進(jìn)“四好班子”星級達標活動(dòng)為主要內容實(shí)施了核心工程。重點(diǎn)做好年度黨委KPI確定及考核、黨內主題活動(dòng)推進(jìn)與評價(jià)、領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度及領(lǐng)導干部雙重組織活動(dòng)制度、基層聯(lián)系點(diǎn)制度的落實(shí)等工作。通過(guò)星級達標活動(dòng)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力。在合資企業(yè)中，要努力探索黨委政治核心作用的實(shí)現形式，在參與重大問(wèn)題決策和堅持“黨管干部”原則等關(guān)鍵環(huán)節創(chuàng )造出新經(jīng)驗。增強領(lǐng)導干部的“三項意識”——政治意識、大局意識和責任意識，促使領(lǐng)導班子成為“四好班子”——政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好，提升領(lǐng)導干部的“五種能力”——即戰略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)創(chuàng )新能力、執行能力、企業(yè)思想文化的引導培育能力。

　　以黨內主題競賽活動(dòng)為載體實(shí)施了先鋒工程。新修訂《東風(fēng)汽車(chē)公司黨員管理規定》，進(jìn)一步規范黨員管理工作;通過(guò)廣泛開(kāi)展黨內競賽活動(dòng)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供展示平臺;樹(shù)立不同層次、不同崗位的先進(jìn)典型，塑造黨員的群體形象;通過(guò)交任務(wù)、壓擔子，著(zhù)力提升黨員素質(zhì)。東風(fēng)公司所屬各合資公司都結合自身特點(diǎn)和實(shí)際，相繼開(kāi)展了各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。如東風(fēng)汽車(chē)有限公司黨委開(kāi)展了“雙培工程”建設，即把黨員培養成推動(dòng)公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的中堅力量;把推動(dòng)公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的優(yōu)秀分子培養成黨員。神龍公司黨委開(kāi)展了“三先三最”為主要內容的主題實(shí)踐活動(dòng)，即黨員要做到黨的路線(xiàn)方針政策先學(xué)習，先進(jìn)科技和管理知識先掌握，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)先完成;在周?chē)巳褐?，思想覺(jué)悟必須是最高的，業(yè)務(wù)能力必須是最強的，工作業(yè)績(jì)必須是最優(yōu)的。這些活動(dòng)，為企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用提供了載體和平臺，同時(shí)，也向外方展示了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

　　六、加強企業(yè)文化建設，為多元國際合作背景下的東風(fēng)發(fā)展提供精神動(dòng)力

　　著(zhù)力加強了秉承東風(fēng)優(yōu)秀文化傳統、代表東風(fēng)人崇高精神和價(jià)值追求的企業(yè)文化建設。

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入和公司國際化進(jìn)程的逐步加快，公司在繼承以艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神和改革創(chuàng )新的時(shí)代精神的基礎上，不斷提煉和形成了“講究誠信，崇尚業(yè)績(jì)，奉獻社會(huì )”的價(jià)值觀(guān)、“制造優(yōu)質(zhì)汽車(chē)，提供完美服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現人與自然的和諧”的企業(yè)使命、“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛(ài)每一部車(chē)”的經(jīng)營(yíng)理念、“學(xué)習、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)哲學(xué)、“實(shí)現價(jià)值，挑戰未來(lái)”的企業(yè)精神，這一東風(fēng)核心價(jià)值體系通過(guò)廣泛的傳播和轉化，日益成為東風(fēng)和員工的精神支柱和共同的行為準則。

　　大力推進(jìn)中外企業(yè)文化融合。在與跨國公司進(jìn)行戰略重組進(jìn)程中，東風(fēng)公司始終堅持“相互尊重，求同存異;兼容并蓄，融好融優(yōu)”的原則，以多元國際合作為基礎，大力推進(jìn)中外企業(yè)文化融合，既充分發(fā)揚東風(fēng)培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)、鑄就企業(yè)精神、凝聚員工隊伍的方面的優(yōu)良傳統，又鼓勵企業(yè)和員工導入跨國公司先進(jìn)的管理理念和管理方式，為合資公司注入優(yōu)秀的文化基因。東風(fēng)汽車(chē)有限公司在繼承東風(fēng)文化的基礎上，主動(dòng)學(xué)習和引進(jìn)日產(chǎn)精益生產(chǎn)方式，大力開(kāi)展QCD改善活動(dòng)，讓改善文化滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節;東風(fēng)本田汽車(chē)公司注重汲取本田公司的管理經(jīng)驗，積極開(kāi)展“三現主義”;神龍汽車(chē)公司在繼承和倡導東風(fēng)核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，積極吸收法國PSA標致雪鐵龍集團運轉經(jīng)驗，在項目平臺管理的推進(jìn)和實(shí)施中逐步摸索出了一套行之有效的經(jīng)驗。

　　大力推進(jìn)管理文化和行為文化建設。經(jīng)過(guò)多年的倡導和培育，圍繞事業(yè)計劃和年度計劃，各單位和廣大員工主動(dòng)承接目標，建立了自上而下的關(guān)鍵績(jì)效考評體系，形成了個(gè)人目標與單位目標、公司目標有機結合的東風(fēng)目標文化;充分利用跨職能團隊、項目小組、推進(jìn)委員會(huì )等組織活動(dòng)，引導團隊成員相互溝通、相互協(xié)作，逐步形成了東風(fēng)團隊文化;以消除浪費為宗旨，在研發(fā)、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程貫徹精益思想，逐步形成了東風(fēng)精益文化;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，注重“關(guān)注環(huán)節，注重細節，一次把事情做正確”習慣的培養，增強主動(dòng)執行和創(chuàng )造性執行意識，形成注重流程、強調執行決心、速度和結果的東風(fēng)執行力文化;在同跨國汽車(chē)集團合作中堅持把國際知名品牌與東風(fēng)品牌本土優(yōu)勢結合起來(lái)，強化自主創(chuàng )新能力，進(jìn)一步提升東風(fēng)品牌形象和文化內涵，形成富有市場(chǎng)競爭力的東風(fēng)品牌文化。同時(shí)，在管理層大力倡導以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向的文化，注重收益的文化，精益的文化、按流程規范做事的文化、透明的文化、團隊文化、組織權威最大化的文化、崇尚業(yè)績(jì)的文化、誠信承諾的文化，并將這些文化的養成落實(shí)到公司管理流程中，體現到員工的行為上。

　　以實(shí)施企業(yè)形象塑造和品牌營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，推進(jìn)東風(fēng)CI工程建設。通過(guò)強化東風(fēng)CI標準的貫徹使用，東風(fēng)旗下的眾合資公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和車(chē)身“東風(fēng)”VI元素的整合和規范使用，極大提升了東風(fēng)企業(yè)形象和品牌形象。

　　東風(fēng)公司承擔的課題《中外企業(yè)文化融合問(wèn)題研究》獲得中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì )特等獎，東風(fēng)汽車(chē)公司被評為“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”和“改革開(kāi)放三十年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”，《東風(fēng)公司企業(yè)文化建設綱要》獲得“全國企業(yè)文化傳媒優(yōu)秀作品獎”和“湖北省企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例獎”。

　　七、充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，促進(jìn)了公司事業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現

　　緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的等重點(diǎn)、難點(diǎn)，公司在廣大員工中深入開(kāi)展了以 “追求夢(mèng)想、實(shí)現價(jià)值、建功立業(yè)”主題立功競賽、女職工崗位建功立業(yè)活動(dòng)為代表的各種立功競賽活動(dòng)。在公司國際化合作全面展開(kāi)的新形勢下，導入合資企業(yè)新的管理思想、管理方法，創(chuàng )造性地開(kāi)展了“五大內容、五小活動(dòng)”為代表的新的班組建設活動(dòng)，組織廣大職工立足崗位開(kāi)展合理化建議、QCD改善、NHC活動(dòng)等群眾性的改善創(chuàng )新活動(dòng)。截止目前，全公司85%的職工參與到了各種崗位改善創(chuàng )新活動(dòng)中，近年來(lái)平均每年取得各類(lèi)改善創(chuàng )新成果達17587項，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　適應公司新體制的要求，加強了職代會(huì )的建制工作，實(shí)現了在中外合資企業(yè)建立職工代表大會(huì )的突破，公司直屬的國有、集體、合資企業(yè)全面建立了職工代表大會(huì )制度，公司基層各主要合資企業(yè)全部建立職工代表大會(huì )制度。

　　建立完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)調研、試點(diǎn)、召開(kāi)工作會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )，公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷深化和發(fā)展，建立了公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導工作機制、規范運行機制、監督考核機制、ISO9000廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)控制體系，形成了從公司到車(chē)間、班組的多級廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的體系;探索了以職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等多種有效公開(kāi)形式，并將企業(yè)管理人員的任用、大宗物資的采購、重大工程及技改項目的招投標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、考核分配情況全部納入了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。

　　創(chuàng )新發(fā)展了公司內部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商溝通機制。全面推進(jìn)了平等協(xié)商集體合同制度建設。目前，東風(fēng)汽車(chē)公司集體合同已簽訂了四次，全公司平等協(xié)商、集體合同的建制率已達到95%以上。積極推進(jìn)工資集體協(xié)商制度建設并取得了突破性的進(jìn)展，建立工資集體協(xié)商制度的單位達到27個(gè)，在形成企業(yè)內部正常的工資增長(cháng)機制、共決機制和保障機制上取得積極進(jìn)展，受到了全總的高度重視和肯定。

　　依法維護職工的合法權益，在改革發(fā)展中維護了職工隊伍的穩定。公司職代會(huì )認真參與公司管理體制、社會(huì )保障、勞動(dòng)用工、薪酬分配、住房物業(yè)、輔業(yè)改制、合資重組等方面的改革改制工作。公司為員工建立養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育各種社會(huì )保險和住房公積金，按時(shí)為員工繳納保險和住房公積金等各項費用，并正式啟動(dòng)年金方案，構建了完善的社會(huì )保障體系。

　　廣泛深入開(kāi)展了“創(chuàng )爭”活動(dòng)，提高職工的學(xué)習力、創(chuàng )新力、競爭力。響應中央十部委“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”號召，大力開(kāi)展“40+4”全員學(xué)習活動(dòng)、女職工“巾幗強素質(zhì)，崗位創(chuàng )新業(yè)”學(xué)習成才活動(dòng)、以培養“精一、會(huì )二、學(xué)三”和“一線(xiàn)通、全線(xiàn)通”的復合型技能人才為目的的群眾性技術(shù)比武、崗位練兵和技能培訓活動(dòng)，加強班織長(cháng)的培訓，建立班組的學(xué)習機制。公司工會(huì )先后組織開(kāi)展了公司“十、百、千崗位技能運動(dòng)會(huì )”、2007年職工職業(yè)技能競賽等大型競賽活動(dòng)。“創(chuàng )爭”有效地提升了職工素質(zhì)，使企業(yè)和職工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力得到增強。截止2008年底，公司參與“創(chuàng )爭”活動(dòng)的班組和職工分別超過(guò)了80 %，達到了公司“創(chuàng )爭”活動(dòng)五年規劃的要求。公司高級高級工以上技能人才達到12327人，與開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)前相比增長(cháng)29%，占工人總數的16%。

　　八、當好企業(yè)公民，積極履行社會(huì )責任

　　東風(fēng)公司作為社會(huì )中的企業(yè)公民，不會(huì )把追求利潤最大化作為唯一目標，而是在謀求合法經(jīng)濟利益的同時(shí)，履行好自己的社會(huì )責任。

　　始終把“奉獻社會(huì )”作為矢志不渝的追求。東風(fēng)公司以“制造優(yōu)質(zhì)汽車(chē)，提供完美服務(wù)”為己任，通過(guò)豐富產(chǎn)品品種，提供高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品和盡善盡美的服務(wù)為社會(huì )、股東、合作伙伴、員工長(cháng)期創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得了社會(huì )公眾的普遍認可和關(guān)注。

　　依法足額納稅，致力于社會(huì )公益事業(yè)。得益于公司長(cháng)足發(fā)展，東風(fēng)汽車(chē)公司依法足額納稅，東風(fēng)對社會(huì )的貢獻度不斷提升。公司總部和各子公司多種渠道致力于社會(huì )公益事業(yè)，在社會(huì )中贏(yíng)得了較好的口碑。在2008年我國遭受罕見(jiàn)的雪災和地震災害之際，東風(fēng)公司和員工累計向我國災區捐款捐物達6800多萬(wàn)元。在2008年北京奧運會(huì )上，公司上下一心，努力做好服務(wù)奧運工作，共有15臺東風(fēng)混合動(dòng)力客車(chē)和449臺東風(fēng)純電動(dòng)場(chǎng)地車(chē)全力以赴支持北京奧運。

　　認真履行環(huán)境保護責任。東風(fēng)公司牢記“優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現人與自然的和諧”這一神圣使命，大力建設節約型和環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來(lái)，通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)、加強對生產(chǎn)制造過(guò)程控制，來(lái)減少資源消耗，降低環(huán)境污染;通過(guò)有序的發(fā)展、致力于社會(huì )再生產(chǎn)擴大、帶動(dòng)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位;積極致力于清潔能源汽車(chē)的研究開(kāi)發(fā)，為社會(huì )提供更加節能環(huán)保的汽車(chē)產(chǎn)品。

　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展要求，節能減排的理念逐步融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。東風(fēng)本田提出了建設綠色工廠(chǎng)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，推行綠色采購的方針，全面加強生產(chǎn)制造各環(huán)節的技術(shù)改造，工業(yè)廢水處理全面達到再利用標準;神龍公司加強了能源管理和節能技術(shù)改造，建成了全新的涂裝線(xiàn)，有害物質(zhì)排放減少70%，能源消耗大幅度下降;東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)施環(huán)境戰略，推進(jìn)了“清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展模式，固體廢物綜合利用率達到92.5%，工業(yè)廢水實(shí)現零排放。

　　在安全生產(chǎn)方面，公司實(shí)現了“六個(gè)杜絕”：一是杜絕了因工重大傷亡事故;二是杜絕了重大火災事故;三是杜絕了鍋爐、壓力容器、壓力管道重大爆炸事故;四是杜絕了危險化學(xué)品重大泄漏、爆炸事故;五是杜絕了重大職業(yè)中毒事故;六是杜絕了重大環(huán)境污染事故。

　　九、以鞏固創(chuàng )建“全國文明單位”為主線(xiàn)，豐富內涵，提升精神文明建設水平

　　東風(fēng)公司于2002年獲得“全國精神文明建設工作先進(jìn)工作單位”稱(chēng)號，2005年獲得全國第一批“全國文明單位”稱(chēng)號，它既提升了東風(fēng)公司在行業(yè)的企業(yè)形象，也進(jìn)一步振奮了公司廣大干部員工的信心。為鞏固這一成果，公司不斷豐富精神文明建設內涵，充分發(fā)揮精神文明建設對公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，推動(dòng)公司三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展。

　　公司進(jìn)一步加強對精神文明建設工作的組織和領(lǐng)導。充分發(fā)揮公司精神文明建設委員會(huì )的決策和協(xié)調作用，形成了黨委統一領(lǐng)導，各部門(mén)分工明確、齊抓共管的局面，切實(shí)加強了公司對武漢、襄樊、十堰三大基地精神文明建設的指導，并輻射到整個(gè)集團。公司在充分調研的基礎上，制定和實(shí)施了《東風(fēng)汽車(chē)公司精神文明建設“十一五”規劃》、《東風(fēng)公司精神文明創(chuàng )建管理辦法》和《東風(fēng)公司文明單位考核驗收細則》，在加強宏觀(guān)管理的同時(shí)，更加注重和對基層單位的指導。公司各單位黨政領(lǐng)導重視文明創(chuàng )建工作，努力加強基礎管理，工作思路清晰、目標明確、重點(diǎn)突出，將總目標分解為若干子項目、子系統、明確責任單位和責任人，狠抓考核落實(shí)，取得了良好同時(shí)被授予全國五一勞動(dòng)獎狀;東風(fēng)品牌被國家商務(wù)部授予“最具市場(chǎng)競爭力品牌”稱(chēng)號,并獲“中國馳名商標10大標王”的創(chuàng )建成果。

　　公司始終堅持同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展目標相結合，堅持按照“點(diǎn)上要深化，線(xiàn)上要延伸，面上要拓展，總體要提高”的要求，以集團公司創(chuàng )建“全國文明單位”和“湖北省最佳文明單位”為龍頭，以各單位創(chuàng )建“湖北省最佳文明單位”、“湖北省文明單位”、“湖北省委級文明單位”、“公司最佳文明單位”為依托，以創(chuàng )黨員先鋒崗、青年明星崗、文明職工、文明幸福家庭、文明單身宿舍、文明住宅小區、文明示范窗口等活動(dòng)為載體，不斷提升創(chuàng )建工作質(zhì)量和水平。本著(zhù)“重在建設，立足基層、群眾參與”的原則，充分調動(dòng)了廣大職工參與創(chuàng )建的熱情和積極性，使文明單位創(chuàng )建活動(dòng)取得更加扎實(shí)的效果。