戰火未滅，烽煙再起。1月21日，東風(fēng)商用車(chē)公司2009年工作會(huì )在十堰基地舉行，公司副總經(jīng)理、東風(fēng)商用車(chē)公司總經(jīng)理童東城提出：商用車(chē)公司2009年第一經(jīng)營(yíng)目標是確保中重卡市場(chǎng)份額提升2個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐平，公司黨委常委、工會(huì )主席葉惠成，公司總經(jīng)理助理周強，東風(fēng)有限總裁中村供泰等領(lǐng)導出席會(huì )議，東風(fēng)商用車(chē)公司黨委書(shū)記黃剛主持會(huì )議。

 

　　童東城全面總結回顧東風(fēng)商用車(chē)公司2008年的工作。童東城說(shuō)，2008年，東風(fēng)品牌中重卡繼續保持行業(yè)第一，重型車(chē)同比增長(cháng)17% ，高于行業(yè)7個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額提升1個(gè)點(diǎn);在銷(xiāo)售總量持平的情況下，銷(xiāo)售收入增長(cháng)12%;低成本運營(yíng)模式繼續深化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷改善，整車(chē)材料邊際貢獻提升4個(gè)百分點(diǎn);東風(fēng)天龍繼續強勢增長(cháng)，東風(fēng)天錦、乘龍M5等新品完成區域市場(chǎng)導入，東風(fēng)商用車(chē)市場(chǎng)新格局初步形成;海外事業(yè)體制調整效果顯著(zhù)，出口突破萬(wàn)輛大關(guān);生產(chǎn)制造系統的柔性化水平和應變能力顯著(zhù)提升;子公司與本部協(xié)同發(fā)展、互為補充，特別是在區域市場(chǎng)、專(zhuān)用車(chē)、多品牌管理等方面，成效顯著(zhù);客車(chē)、鑄造、備件等專(zhuān)項業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷得到拓展和優(yōu)化，客車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)現當年投產(chǎn)當年盈利。

　　就2009年工作，童東城指出，堅持“中國第一，世界前三”的事業(yè)夢(mèng)想，立足更加困難的市場(chǎng)形勢和競爭環(huán)境，以“提高運營(yíng)效率，確保企業(yè)生存”為原則，滿(mǎn)懷激情，變革突破，危中尋機，實(shí)現重點(diǎn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)性改善，促使東風(fēng)商用車(chē)公司迅速走出“寒冬”，早日迎來(lái)發(fā)展的春天。

　　童東城說(shuō)，東風(fēng)商用車(chē)將由單一依賴(lài)整車(chē)裝配利潤向對整車(chē)全價(jià)值鏈及其延伸體系的價(jià)值開(kāi)發(fā)，最大限度挖掘盈利潛能;緊縮運營(yíng)，確保生存，消減各種固定費用，確?，F金流安全，大幅改善運營(yíng)資金使用效率，持之以恒地推行低成本運營(yíng)模式，力爭09年盈虧平衡點(diǎn)降至4200輛;提升銷(xiāo)量，擴大份額，實(shí)現國內國外市場(chǎng)“雙輪驅動(dòng)”，確保中重卡市場(chǎng)占有率提升2個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　中村公泰對東風(fēng)商用車(chē)公司2008年工作予以高度肯定，并對2009年工作提出5點(diǎn)要求：著(zhù)力提升獨立運營(yíng)能力，迅速強化東風(fēng)商用車(chē)競爭力;關(guān)注新產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，改善東風(fēng)商用車(chē)盈利結構;繼續強化低成本運營(yíng)方式，努力降低盈虧平衡點(diǎn);強化經(jīng)營(yíng)管控能力，持續提升管理水平;瞄準標桿，變革進(jìn)取。

　　徐平指出，東風(fēng)公司對東風(fēng)商用車(chē)未來(lái)充滿(mǎn)信心，東風(fēng)中重卡連續5年保持行業(yè)第一，商用車(chē)公司成為核心支撐力量;在銷(xiāo)售總量持平的情況下，銷(xiāo)售收入增長(cháng)12%，產(chǎn)品結構調整成果顯現。

　　徐平說(shuō)，2009年行業(yè)形勢嚴峻，但東風(fēng)商用車(chē)公司面對市場(chǎng)挑戰的信心足，確定一個(gè)富有挑戰的經(jīng)營(yíng)目標。2009年，東風(fēng)商用車(chē)公司面臨的挑戰多，責任大，東風(fēng)商用車(chē)公司必須要做好，行業(yè)領(lǐng)先地位必須保持，東風(fēng)商用車(chē)強則東風(fēng)十堰基地強，東風(fēng)商用車(chē)強則十堰才能繁榮。

　　徐平對商用車(chē)公司2009年工作提出8點(diǎn)要求：要全力以赴保目標;認真研究國家政策，搶抓機遇，化危為機;樹(shù)立現金為王的思想，謹慎防范各種風(fēng)險;眼睛向內，積極挖潛，努力降低各種成本費用;滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化商品力;全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力，營(yíng)銷(xiāo)能力一定要強于制造能力，積極開(kāi)拓國際國內兩個(gè)市場(chǎng);深入構建東風(fēng)商用車(chē)核心競爭能力，注重長(cháng)遠，打好基礎;發(fā)揮好黨委作用，抓好四好班子建設，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)好應用好，同時(shí)關(guān)心員工疾苦，關(guān)愛(ài)員工。