2009年1月31日—2月2日，陜西重汽銷(xiāo)售公司隆重舉行“2008年工作總結暨2009年營(yíng)銷(xiāo)戰略部署大會(huì )”及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓會(huì )，本次活動(dòng)主題為“凝聚力量促發(fā)展搶抓機遇贏(yíng)未來(lái)”，陜汽集團公司總經(jīng)理袁宏明、總經(jīng)理助理兼銷(xiāo)司總經(jīng)理支保京，銷(xiāo)司各部門(mén)領(lǐng)導及全體營(yíng)銷(xiāo)人員近400人參會(huì )。銷(xiāo)售公司黨委書(shū)記楊振福主持大會(huì )。

　　2008年，受愈演愈烈的全球金融危機以及行業(yè)排放法規的影響，重卡市場(chǎng)需求出現較大波動(dòng)和下滑。銷(xiāo)售公司敏銳觀(guān)察市場(chǎng)變化，果斷出擊，全力拼搶?zhuān)朔酥刂乩щy。2008年陜汽集團共完成汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量7.6萬(wàn)輛，同比增長(cháng)11.6%，市場(chǎng)占有率超過(guò)12.22%。

　　會(huì )上，集團公司總經(jīng)理袁宏明做了重要講話(huà)。他強調：1、銷(xiāo)售系統的員工應主動(dòng)深入一線(xiàn)，深入用戶(hù)，了解市場(chǎng)和用戶(hù)需求，為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)提出有價(jià)值的建議;2、加強學(xué)習型團隊建設，通過(guò)學(xué)習創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)工作，根據當地市場(chǎng)特點(diǎn)及變化開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)團隊建設，凝聚力量，將陜汽的營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設成有激情、有活力的一流營(yíng)銷(xiāo)團隊;3、加強對新興市場(chǎng)的開(kāi)拓與打拼。此外，袁總對新興市場(chǎng)的關(guān)注、渠道和資源管理等思想與大家進(jìn)行了交流分享，希望大家繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力和戰斗力，堅定信心，奮勇拼搏，為集團公司09年10萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)實(shí)現做出自己最大的努力。

　　銷(xiāo)售公司總經(jīng)理支保京認真總結了08年營(yíng)銷(xiāo)工作中的成功與不足，對09年營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了周密部署，提出更高的工作要求。支保京說(shuō)：銷(xiāo)售公司全體員工必須保持清醒頭腦，以認真、積極的態(tài)度，全身心的投入到營(yíng)銷(xiāo)工作中，面對新的營(yíng)銷(xiāo)模式，大家應改變原有的思維方式與營(yíng)銷(xiāo)方法并進(jìn)行適當的調整，總結經(jīng)驗，再創(chuàng )新的輝煌。他強調，09年營(yíng)銷(xiāo)工作要實(shí)現管理精細化、運營(yíng)質(zhì)量的質(zhì)變、加強團隊建設等5個(gè)轉變。

　　銷(xiāo)售公司黨委書(shū)記楊振福宣讀了08年先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人名單，要求大家以模范為榜樣，向模范看齊，在09年工作中再立新功。隨后，楊書(shū)記傳達了“七屆四次職代會(huì )”精神，要求大家明確集團公司2009年的指導方針、銷(xiāo)售公司工作目標等內容。希望大家統一思想，明確方向，全力拼搏，圍繞集團公司確定的工作任務(wù)積極展開(kāi)工作。

　　另在培訓會(huì )期間，銷(xiāo)售公司針對市場(chǎng)需求變化，對市場(chǎng)09款第二代國三產(chǎn)品優(yōu)勢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)、市場(chǎng)推廣策略以及金融、服務(wù)、配件、渠道等重點(diǎn)內容進(jìn)行了全面系統培訓。

　　凝聚力量，搶抓機遇，持續發(fā)展，再創(chuàng )輝煌。2009年，面對新的機遇和挑戰，銷(xiāo)售公司全體員工思想統一，頑強拼搏，扎實(shí)工作，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)決勝09年，續寫(xiě)“陜汽速度”。