“領(lǐng)導干部是危機中的指揮員，要率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工走出危機。”在當前的特殊時(shí)期，東風(fēng)商用車(chē)公司黨委對領(lǐng)導干部尤其是高管人員提出要求，全面加強困難時(shí)期的干部隊伍建設。

　　東風(fēng)商用車(chē)公司在特殊時(shí)期對干部的要求是：積極向上，激勵團隊;服從大局，保證執行;嚴于律己，率先垂范;體恤下情，關(guān)愛(ài)員工。

　　東風(fēng)商用車(chē)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理黃剛要求公司黨員領(lǐng)導干部特別是高管人員在特殊時(shí)期要切實(shí)做好危機中的指揮員，帶領(lǐng)大家走出危機。他要求領(lǐng)導干部在危機中要保持樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，洞察危險中的商機和實(shí)施改善、變革和突破之機，激勵團隊保持高昂的斗志，激發(fā)員工的創(chuàng )造力;要堅決貫徹公司總體經(jīng)營(yíng)部署，令行禁止，雷厲風(fēng)行，強化責任，創(chuàng )造業(yè)績(jì)，達成工作目標;要嚴格執行特殊時(shí)期的管理規定，厲行節約，反對浪費，身體力行;要深入基層和聯(lián)系點(diǎn)，加強溝通，把握一線(xiàn)現場(chǎng)和員工的真實(shí)狀況，穩定人才隊伍，關(guān)心員工生活，照顧特困員工。

　　2009年，東風(fēng)商用車(chē)公司將進(jìn)一步加強高管團隊建設，加速事業(yè)團隊的職業(yè)化、國際化進(jìn)程。這個(gè)公司將以“四好班子”升級達標活動(dòng)為載體，強化領(lǐng)導干部在危機中的指揮員作用，加強對干部的行為和績(jì)效評價(jià)。同時(shí)加強后備干部的培養，加快培養懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的復合型年輕干部，不斷優(yōu)化公司高管團隊的結構。