今年3月下旬以來(lái)，SIH公司陸續開(kāi)展了備受關(guān)注的江北基地搬遷工作，對14個(gè)部門(mén)、近300名生產(chǎn)和管理人員和1000余件辦公物資等進(jìn)行了搬遷和轉移。目前，首批搬遷工作已基本完成。

　　隨著(zhù)重卡行業(yè)的迅速發(fā)展和合資企業(yè)的更高要求，SIH公司原有的生產(chǎn)模式、工藝裝備水平等已經(jīng)不適應當前激烈市場(chǎng)競爭的需求，公司決定建設一個(gè)具有國內一流重型汽車(chē)制造水平的江北基地，并將雙橋基地發(fā)展成為零部件基地。通過(guò)整車(chē)的發(fā)展帶動(dòng)汽車(chē)零部件的發(fā)展，以零部件的發(fā)展促進(jìn)整車(chē)的發(fā)展，兩個(gè)基地相輔相成。根據企業(yè)兩個(gè)基地的發(fā)展戰略，公司一部分員工和辦公物資就面臨著(zhù)搬遷和轉移。

　　搬遷轉移是一個(gè)非常困難和復雜的系統工程。為了保證在完成人員和物資搬遷的同時(shí)，不影響雙橋基地的正常生產(chǎn)以及各項工作的順利進(jìn)行，公司在從2008年下半年就陸續著(zhù)手開(kāi)展了一系列的搬遷籌備工作。公司成立了專(zhuān)門(mén)的搬遷工作小組，圍繞“深入調研、弄清情況、積極溝通、有效協(xié)調、周密計劃、精心組織、系統落實(shí)、順利平穩”的搬遷工作思路，對此次搬遷工作進(jìn)行統一安排和周密布置。搬遷工作小組多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，從工作推進(jìn)的每個(gè)環(huán)節入手，針對搬遷過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，提出了有效的解決辦法，制定了詳細的搬遷預案，并最終形成了搬遷工作實(shí)施方案。結合搬遷方案的要求和各項工作的特點(diǎn)，公司對工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，確定了負責人和完成時(shí)間，確保工作實(shí)施進(jìn)度。

　　隨著(zhù)公司江北基地進(jìn)入設備調試和生產(chǎn)階段，辦公設施也準備就緒，江北基地搬遷被提上了議事日程。3月下旬開(kāi)始，公司正式啟動(dòng)了人員轉移及辦公設備搬遷工作。根據總體工作要求，公司將搬遷轉移時(shí)間分為兩個(gè)階段，第一階段為試生產(chǎn)及相關(guān)輔助人員轉移到位;第二階段為各部門(mén)人員分批轉移到位。為了將搬遷工作的各項工作落實(shí)到位，公司明確了相關(guān)職能部門(mén)的工作職責，并為每個(gè)部門(mén)指定了聯(lián)絡(luò )員，負責各部門(mén)搬遷工作的具體事宜。公司還通過(guò)積極協(xié)調與溝通，解決了員工在重慶的暫住和交通問(wèn)題，較好解決了員工的后顧之憂(yōu)。

　　從當前情況來(lái)看，公司江北基地的搬遷總體順利，銜接過(guò)渡平穩有序，江北基地和雙橋基地的生產(chǎn)運轉正常，員工隊伍穩定。