3月是國內重卡產(chǎn)銷(xiāo)回暖的季節，我國各大商用車(chē)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量均取得較大的增長(cháng)。其中上汽依維柯紅巖汽車(chē)產(chǎn)量同比增長(cháng)14%，創(chuàng )下了該公司月產(chǎn)整車(chē)歷史新紀錄，市場(chǎng)份額也同比提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，上汽依維柯紅巖公司的發(fā)展趨勢利好。

　　在取得如此驕人成績(jì)的情況下，上汽依維柯紅巖不僅沒(méi)有放松，而且更加努力地修煉內功，開(kāi)展以“苦練內功降成本，抱團聚力保增長(cháng)”為主題的系列競賽活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚職工力量，激發(fā)職工創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，不斷提升職工技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，促進(jìn)其年度任務(wù)目標的實(shí)現。

　　該活動(dòng)將緊緊圍繞上汽依維柯紅巖2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以“降成本、保增長(cháng)”為重點(diǎn)，以“工人先鋒號”的創(chuàng )建為載體，以增強職工發(fā)展信心、提高職工技能、增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力、資源節約能力、技術(shù)研發(fā)能力、市場(chǎng)競爭能力、抗御風(fēng)險能力為主攻方向，進(jìn)一步增強團隊凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng )造活力，把廣大職工引導到真抓實(shí)干促生產(chǎn)，千方百計促銷(xiāo)售，抱團聚力保增長(cháng)上來(lái)，為新紅巖的變化發(fā)展建功立業(yè)。

　　據悉本次活動(dòng)從4月底啟動(dòng)至09年底結束，共包含五個(gè)方面的內容。第一，結合該公司不同部門(mén)的特點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的勞動(dòng)競賽：在技術(shù)部門(mén)開(kāi)展“比新品研發(fā)成果，比技術(shù)降本，比新技術(shù)新材料的應用”競賽活動(dòng)，在銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展“比銷(xiāo)量，比售后服務(wù)水平，比回款周期”競賽活動(dòng)，在生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“比操作技能，比節能減排、降耗，比安全生產(chǎn)，比產(chǎn)量”競賽活動(dòng)，在質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展“比質(zhì)量缺陷發(fā)現能力，比質(zhì)量事故解決效率”競賽活動(dòng)，在管理部門(mén)開(kāi)展“比管理水平、比服務(wù)水平、比工作效率”競賽活動(dòng)。第二，為了提高職工技能，該公司還將舉辦熔煉工、整車(chē)裝調工技能比賽，并要求各單位組織開(kāi)展重點(diǎn)崗位技術(shù)練兵和技能比賽。第三，該公司各級工會(huì )進(jìn)一步督導“技師帶徒傳藝”活動(dòng)，確保傳藝活動(dòng)的全面完成，促進(jìn)企業(yè)高技能人才隊伍進(jìn)一步壯大。第四，通過(guò)做好合理化建議動(dòng)員、對合理化建議進(jìn)行收集和初評、協(xié)調工作各環(huán)節等方式，深入、廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。第五，將“工人先鋒號”班組的創(chuàng )建活動(dòng)與人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理活動(dòng)緊密結合起來(lái)，把各個(gè)“經(jīng)營(yíng)體”與“工人先鋒號”創(chuàng )建主體有機地結合起來(lái)，繼續推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現“提升管理、改進(jìn)質(zhì)量、控制成本、增加效益”的管理目標。

　　為了保證競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，上汽依維柯紅巖公司工會(huì )還制定了“工人先鋒號”班組(工段)考核評比標準、“苦練內功降成本，抱團聚力保增長(cháng)”競賽活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度及評比標準，規范活動(dòng)開(kāi)展流程，保證活動(dòng)取得預期效果，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭能力。