4月28日，北京，春意盎然!

　　一陣短暫的喧囂之后，北汽福田總經(jīng)理王金玉出現在記者面前，黝黑的臉龐在白色襯衫的襯托下顯得越發(fā)堅毅?？吹贸?，剛剛結束的董事會(huì )會(huì )議使王金玉很滿(mǎn)意。

　　掩飾不住興奮的光芒，王金玉的眼睛自然地望向遠方，順著(zhù)他的視線(xiàn)可以看到，福田研發(fā)生產(chǎn)的各種型號新能源商用車(chē)一字排開(kāi)，遠遠望去就像一個(gè)公交總站。

　　“今天的董事會(huì )，我們一致通過(guò)了決議。福田又站在了新的起跑線(xiàn)上!”

　　“沒(méi)有錢(qián)，向市場(chǎng)要。”“為了發(fā)展企業(yè)，我可以放棄法人地位。”

　　研發(fā)熱情 非比尋常

　　接近過(guò)王金玉的人都明白一個(gè)“悖論”。與福田汽車(chē)高速發(fā)展形成的福田速度，乃至福田神話(huà)的巨大光環(huán)相比，王金玉的為人處事永遠是那么低調。“這可能與我的技術(shù)出身有關(guān)，但我不認為這會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。”一個(gè)現實(shí)是，在王缺席“潛伏”的情況下，其管理團隊的其他成員會(huì )被推向前臺。

　　這個(gè)低調做人高調做事的山東漢子，在自己特有的內斂甚至是潛行下，完成了一個(gè)一個(gè)在通常人看來(lái)無(wú)法完成的傳奇。“沒(méi)有錢(qián)的情況下，向市場(chǎng)要。”“為了發(fā)展企業(yè)，我可以放棄法人地位。”

　　王金玉回憶說(shuō)：“1994年，作為山東諸城機動(dòng)車(chē)輛廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，我在北京的呼家樓賓館苦苦地思考了7天后決定，取消法人資格，采取資產(chǎn)重組的方式無(wú)償并入北汽摩。”當時(shí)，王金玉只有27歲。

　　后來(lái)的事實(shí)也證明，王金玉每進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都以新領(lǐng)域是否具有足夠大的市場(chǎng)規模和足夠長(cháng)的生命周期，來(lái)作為判斷的標準。而正是按照這個(gè)標準，王金玉先后把原懷柔沖壓廠(chǎng)、東方農機廠(chǎng)、北京第一通用機械廠(chǎng)等眾多國企和國有資產(chǎn)聚集在福田的麾下。

　　現在看來(lái)，王金玉做事極有毅力性格、立足長(cháng)遠的戰略思維和他從一開(kāi)始便對市場(chǎng)化的深刻理解都是后來(lái)福田能夠獲得成功的重要因素。而其公司發(fā)展壯大的模式，對于那些志在通過(guò)資產(chǎn)重組來(lái)實(shí)現發(fā)展的企業(yè)，無(wú)疑是個(gè)好榜樣。

　　“沒(méi)有工作，沒(méi)有應酬的情況下，我會(huì )選擇讀書(shū)。”據透露，他一直在學(xué)習研究社會(huì )學(xué)，據說(shuō)是為產(chǎn)業(yè)研究和品牌經(jīng)營(yíng)奠定基礎。除此之外，就是一直堅持的晨練。即便出差甚至是下雨也不例外。“通常是早上6點(diǎn)起床去跑步，天氣不好時(shí)會(huì )穿著(zhù)雨衣跑在雨里。”王金玉對此，毫不隱瞞。

　　在一次對美國某汽車(chē)廠(chǎng)的考察訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中，天空突然飄起了小雨。但是王金玉還是出去堅持晨跑，回來(lái)時(shí)全身已經(jīng)濕透了。同行人員不解地問(wèn)：“外面的雨有這樣大嗎?”王金玉笑著(zhù)說(shuō)：“我看見(jiàn)不遠處有輛專(zhuān)用車(chē)，就跑過(guò)去研究了一會(huì )兒。”由此可見(jiàn)，技術(shù)出身的王金玉對于研發(fā)的熱情非比尋常。

　　不僅如此，王金玉還被稱(chēng)為預測很準的“預言家”，甚至可以去做“MBA校長(cháng)”。盡管說(shuō)起這兩個(gè)新頭銜，王并不是很認可。“這些都是媒體造出來(lái)的。我哪有這么神奇。”但從福田汽車(chē)的大膽轉型中仍然可以看出來(lái)。比如在中國的農用車(chē)銷(xiāo)量還遠遠高于汽車(chē)的時(shí)候，王金玉就主動(dòng)投奔北汽集團，而現在又做到了商務(wù)車(chē)中國第一、世界商用車(chē)第二的份額上已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了。

　　“商業(yè)的挑戰，更多的不是對智商的挑戰，而是對你思維方式的挑戰。”

　　顛覆思維 創(chuàng )別樣傳奇

　　“商業(yè)的挑戰，更多的不是對智商的挑戰，而是對你思維方式的挑戰。”談起福田的成功，王金玉躊躇滿(mǎn)志地總結說(shuō)。無(wú)庸質(zhì)疑，做到這點(diǎn)，需要公司領(lǐng)導者擁有極高的情商。而正是緣于對這句話(huà)的獨特理解，王金玉成就了他職業(yè)生涯上的另一個(gè)傳奇。

　　在福田成立之時(shí)，王金玉就逐漸認識到企業(yè)要做大，上馬汽車(chē)是必由之路。對此，當時(shí)很多領(lǐng)導和專(zhuān)家都不理解福田為何放著(zhù)農用車(chē)的“老大”不做，偏要到汽車(chē)行業(yè)做個(gè)“跟班”。但現在看來(lái)，這一調整在福田的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有決定意義。

　　事實(shí)上，無(wú)論是從當年進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域，還是從輕卡到重卡到客車(chē)領(lǐng)域等等的拍板決策，王金玉每一次都在別人懷疑的眼光和被認為“盲目”的議論中，得到來(lái)自市場(chǎng)的認可。

　　“與其他的中國商用車(chē)企業(yè)相比，福田的優(yōu)勢在于搶先打造了一個(gè)更清晰的架構和一個(gè)相對完善的合作機制。如我們與康明斯合作輕型發(fā)動(dòng)機，為福田在未來(lái)國際市場(chǎng)保持輕卡優(yōu)勢打基礎。又歷經(jīng)5年與奔馳商用車(chē)簽訂了成立合資公司的意向書(shū)，希望借此進(jìn)一步提升福田在重卡領(lǐng)域的競爭力。”王金玉分析說(shuō)。

　　而如今王金玉帶領(lǐng)福田已經(jīng)順利完成了第一階段專(zhuān)注輕卡產(chǎn)品和第二階段實(shí)現全系列商用車(chē)發(fā)展的戰略，并進(jìn)入第三階段實(shí)現全球化的戰略時(shí)期。“企業(yè)領(lǐng)導者第一要會(huì )用人，第二關(guān)鍵時(shí)刻要能想出辦法。”王金玉顛覆了汽車(chē)發(fā)展規律、顛覆了中國企業(yè)成長(cháng)的傳統思維、顛覆了企業(yè)擴張路徑。

　　而事實(shí)也證明，從全國最大的農用車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)，到擁有輕卡、中重卡、重卡、客車(chē)等全系商用車(chē)的世界第二大商用車(chē)公司。福田僅用了短短的十三個(gè)年頭就完成了。這個(gè)故事已經(jīng)成為最讓中國企業(yè)家心動(dòng)和津津樂(lè )道的成長(cháng)神話(huà)之一。

　　■觀(guān)察

　　拓荒者的未來(lái)

　　“企業(yè)永遠停不下來(lái)。只要你的腳步永遠走在競爭對手的前面，就會(huì )成功。”現在，擺在王金玉面前的最大課題便是已經(jīng)處于中國優(yōu)秀企業(yè)之列的福田，接下來(lái)該如何實(shí)現向世界級企業(yè)目標的跨越。

　　“首先在商用車(chē)戰略上，福田將整合全球資源，規模達到全國第一，并沖擊全球市場(chǎng)。”根據王金玉的說(shuō)法，2010年以前，福田的重點(diǎn)業(yè)務(wù)都在商用車(chē)，乘用車(chē)也在研究，主要車(chē)型是經(jīng)濟型轎車(chē)。“我們想在轎車(chē)領(lǐng)域先試一試。”王金玉并無(wú)十分把握地說(shuō)。

　　王金玉稱(chēng)，商用車(chē)和乘用車(chē)業(yè)務(wù)并舉，是福田汽車(chē)一直以來(lái)的夢(mèng)想。“世界一流的公司，奔馳、通用、豐田、大眾都是商用車(chē)、轎車(chē)都有。作為福田公司，從誕生之日起這個(gè)夢(mèng)想就一直存在著(zhù)，我們這代人存在，未來(lái)一代人還會(huì )存在。”他說(shuō)。

　　“福田，福即造福、幸福之意，田則表示農民和土地。”以經(jīng)濟型汽車(chē)為主導產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)農業(yè)裝備、建材和建材機械，顯示了公司決策層的深謀遠慮。中國是發(fā)展中的農業(yè)大國，基本國情決定了老百姓的收入水平和消費水平。特別是農村運輸量的持續增加為經(jīng)濟型車(chē)輛的發(fā)展創(chuàng )造了條件。這也許就是王金玉的最大的未來(lái)。而從目前看來(lái)，王金玉離實(shí)現為福田制訂的全盤(pán)攻略的日子也不會(huì )太遠了。