當全球金融危機突襲而至，在眾多中重型發(fā)動(dòng)機企業(yè)受困于金融危機，銷(xiāo)量下滑的情況下，2009年，玉柴卻能逆勢上揚。玉柴在逆勢中持續發(fā)展，取得輝煌成績(jì)的奧秘何在？人才小高地的建設無(wú)疑起到了重要的推動(dòng)作用。
                        
　　創(chuàng )新招聘模式，在低潮中吸引優(yōu)秀人才，保障持續發(fā)展的人才需求
     
　　玉柴把人才資源作為企業(yè)的第一資源，把高端人才視為企業(yè)的生命線(xiàn)。在金融危機背景下，玉柴不僅沒(méi)有壓縮人才的數量，反而加大人才的培養和引進(jìn)力度。2009年，玉柴與天津大學(xué)簽訂校企戰略協(xié)議，在天津大學(xué)設立“玉柴勵學(xué)金”，向32名優(yōu)秀學(xué)生發(fā)放2008年度—2009年度“玉柴勵學(xué)金”各5000元，加強了企業(yè)與學(xué)校在人才培養、人才輸出等方面的合作。此外，玉柴以項目合作方式引進(jìn)4名博士，招聘5名碩士研究生和74名本科生。同時(shí)，玉柴招聘2010屆優(yōu)秀在校大學(xué)生到公司進(jìn)行暑期實(shí)習，開(kāi)辟了校園人才招聘工作前移的先例，既提前鎖定優(yōu)秀大學(xué)生，又擴大了玉柴在高校中的知名度。玉柴公司高層還親自?huà)鞄?，主持了天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等名牌大學(xué)2010年校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，提升了招聘工作層次，擴大了宣傳力度和影響力。2009年，玉柴簽約2010年畢業(yè)本科以上人員100多人，其中研究生21人。
     
　　到2009年底，玉柴擁有博士33人，碩士研究生134人（不含在讀38）人，本科生1461人，其中6人享受?chē)艺蛸N，11人為國家級技術(shù)專(zhuān)家。
                                     
　　精心構建人才發(fā)展平臺，營(yíng)造一流人才發(fā)展環(huán)境
     
　　引進(jìn)人才之后，如何才能留住人才，并充分發(fā)揮人才的聰明才智，為玉柴的發(fā)展做貢獻？玉柴的做法是精心構建人才發(fā)展平臺，營(yíng)造一流人才發(fā)展環(huán)境。2009年，玉柴投入31185萬(wàn)元建設以技術(shù)中心為主體的人才小高地，軟硬件環(huán)境得到優(yōu)化。2009年11月，由國家發(fā)改委、科技部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)文，授予廣西玉柴機器股份有限公司技術(shù)中心為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”。在全國575家企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)中，玉柴名列第27位，環(huán)比提升9位，是發(fā)動(dòng)機行業(yè)第一名。留住人才還要有良好的生活條件，2009年，玉柴積極實(shí)施高層人才的安居工程，完成供高層次人才居住的“夢(mèng)境佳苑”小高層20套商品房的驗房、合同簽訂手續。同時(shí)，玉柴實(shí)施全面的薪酬方案改革，完善了職業(yè)生涯發(fā)展及攀登工資管理辦法，構建四大發(fā)展通道和九級發(fā)展平臺，通過(guò)構建發(fā)展通道及發(fā)展平臺，引導各類(lèi)人才的技能及績(jì)效不斷攀登、提升，使各類(lèi)人才卓越成長(cháng)，并在各自的崗位上大顯身手，助推了玉柴的大發(fā)展。