長(cháng)期以來(lái)，物流費用上的“超標”支出牽制著(zhù)我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。包括公路收費、油價(jià)上漲、物流不暢等諸多復雜因素導致了物流成本的居高不下。作為物流企業(yè)而言，如何突破物流環(huán)境困局，有效控制物流成本，實(shí)現高效運營(yíng)是急需攻克的一大挑戰。然而，缺少對自身需求的充分認識，缺乏專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)管理體系成為了不少物流企業(yè)成本控制的一道難題。

　　作為世界專(zhuān)業(yè)的全面物流解決方案供應商，如何協(xié)助運輸企業(yè)，找到最經(jīng)濟高效的物流模式成為了沃爾沃卡車(chē)潛心致力的方向。沃爾沃卡車(chē)長(cháng)期專(zhuān)于物流成本控制，高效物流推廣，幫助企業(yè)了解自身物流需求，從而提高營(yíng)運水平，將物流費用有效壓縮，避免不必要的成本浪費。全面物流解決方案便是沃爾沃卡車(chē)助力運輸企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的價(jià)值所在。其中，對卡車(chē)駕駛員的專(zhuān)業(yè)培訓成為了全面解決方案中的重要內容之一。

　　油耗指標是關(guān)系到物流運輸成本的一大關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，油耗占到物流運營(yíng)成本的比重較大，可達35%，而隨著(zhù)油價(jià)的上調，這個(gè)比例也將繼續提升，所以把好油耗關(guān)往往會(huì )成為節省物流成本的關(guān)鍵。其中油耗多寡與駕駛員操作水平休戚相關(guān)。為培養司機正確的駕駛習慣，沃爾沃卡會(huì )特別組織豐富的培訓課程，駕駛員培訓包括理論和實(shí)踐兩部分。沃爾沃卡車(chē)有世界上最安全的卡車(chē)之美譽(yù)，培訓從品牌層面解讀沃爾沃的安全理念，再到維護保養、實(shí)際操作等。理論培訓后，學(xué)員需要經(jīng)過(guò)測試驗收學(xué)習成果，并在培訓師的指導下上車(chē)實(shí)踐，及時(shí)糾正易造成油耗浪費的駕駛習慣。據經(jīng)驗，儀表板的解讀是培訓中很重要的一塊內容，它是駕駛員和卡車(chē)交流的平臺，讀懂儀表板能有利于駕駛員更好地操作卡車(chē)。

　　與此同時(shí)，2011沃爾沃卡車(chē)全國駕駛員高效節油大賽也在如火如荼地進(jìn)行。沃爾沃卡車(chē)旨在通過(guò)大賽平臺，倡導駕駛員節油高效的駕駛方式，將綠色低碳的車(chē)隊管理經(jīng)驗帶給廣大企業(yè)。節油大賽始于2009年，其賽時(shí)歷經(jīng)四個(gè)月，途經(jīng)全國東北、華北、華中、華南四大區，舉辦以來(lái)受到了來(lái)自媒體、駕駛員及客戶(hù)的廣泛關(guān)注與認可。大賽就油耗、速度等實(shí)際操作和理論知識方面對選手進(jìn)行綜合測評，駕駛選手不僅要接受極富挑戰性的駕駛技能考核，更有極強的心理素質(zhì)應對激烈的比賽。

　　如果說(shuō)理論知識是一項基礎，節油大賽是一種途徑，那么車(chē)隊管理講究的則是一種高效的經(jīng)營(yíng)方式。車(chē)隊管理是影響物流成本，運營(yíng)高效的重要環(huán)節，也是沃爾沃全面物流解決方案中的重要組成。一旦車(chē)隊成形，沃爾沃卡車(chē)會(huì )把具有針對性的管理經(jīng)驗與企業(yè)交流，包括輪胎油耗管理、薪酬體系設計，甚至人員選配等層面。其中輪胎管理制度、油料管理制度以及費用報銷(xiāo)管理制度，能最大程度地節約物流費用，令運營(yíng)成本盡量降至最低。沃爾沃卡車(chē)通過(guò)不同分制度的設計統領(lǐng)車(chē)隊管理，幫助企業(yè)達到統籌的全局管理。

　　為了更好地觀(guān)察并控制油耗成本，沃爾沃卡車(chē)采用車(chē)隊管理軟件Dynafleet，其主要功能在于油耗與環(huán)保、司機駕駛時(shí)針、定位功能和即時(shí)信息，在車(chē)輛調度、指派、監控上成效顯著(zhù)。Trip Manager作為Dynafleet的核心功能，可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行日常決策，令運輸計劃更高效，更好地跟蹤車(chē)輛。Trip Manager還能通過(guò)分析駕駛員的操作習慣，提升車(chē)隊管理績(jì)效，降低運營(yíng)成本。曾經(jīng)面對一家廣州韶關(guān)的運輸企業(yè)，沃爾沃培訓師身體力行跟車(chē)示范80公里，隨后通過(guò)一路引導和糾正駕駛時(shí)的錯誤習慣，最終89噸的掛車(chē)總重在500公里里程下的百公里油耗成功從原有的67升降至47升。節省的油耗可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，在沃爾沃的幫助下，河北唐山的一家煤炭運輸企業(yè)經(jīng)測算，最終一年內降低了十幾萬(wàn)元的燃油成本。自2006年以來(lái)，全國接受沃爾沃卡車(chē)培訓的駕駛員已超過(guò)2000名。此外，沃爾沃卡車(chē)還會(huì )從企業(yè)角度出發(fā)，給予專(zhuān)業(yè)的管理意見(jiàn)，參與制定駕駛員獎懲制度，如節油安全百日賽等項目。

　　此外，要充分了解企業(yè)的運輸需求，根據實(shí)際情況幫助企業(yè)選擇最適合的卡車(chē)產(chǎn)品，滿(mǎn)足可持續發(fā)展的物流運營(yíng)模式。通過(guò)企業(yè)性質(zhì)、運輸貨品、載重量、運營(yíng)距離及路線(xiàn)等推選最適用的牽引車(chē)，再根據涉足領(lǐng)域、裝載能力、價(jià)格等條件配備與之技術(shù)特點(diǎn)相襯的半掛車(chē)配制，保障同牽引車(chē)的使用可以完美契合。沃爾沃卡車(chē)結合運營(yíng)成本和投資匯報測算，計算出企業(yè)的運營(yíng)成本及資金回報。全面物流解決方案的實(shí)施周期可根據企業(yè)實(shí)際情況而定。

　　因為企業(yè)的運輸領(lǐng)域不同，其運作模式也有很大差異。在為湖北中煙樂(lè )道物流的合作中，沃爾沃卡車(chē)就因地制宜提供了建設性的建議。由于煙草業(yè)有別于普通產(chǎn)業(yè)，其配送范圍廣、小批量多品種、配送不均衡，但對貨物安全性高，因此導致運輸調度配備比較難，需要設計滾動(dòng)的配送計劃。針對武煙案例，沃爾沃建議通過(guò)計劃性彌補波動(dòng)的量大，其次再為供應鏈下方調整運輸計劃。如今武煙在沃爾沃卡車(chē)的幫助下內外部改進(jìn)，最好計劃性調整，引導區域銷(xiāo)售經(jīng)濟計劃均衡，并有意未來(lái)在區域里建設一些配送中心，控制運輸路線(xiàn)上的成本投入。

　　沃爾沃卡車(chē)不僅是卡車(chē)制造商，更立于完備物流運輸方案的提供。為滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需求，目前在產(chǎn)品選購后，沃爾沃卡車(chē)所提供的全面物流解決方案都是終身免費的，在產(chǎn)品、售后同質(zhì)化的過(guò)程中的創(chuàng )新之處是沃爾沃未來(lái)角色的關(guān)鍵。幫助企業(yè)控制物流成本，通過(guò)短期的投資獲得長(cháng)期的車(chē)隊管理回報，這是一個(gè)持續且循序漸進(jìn)的過(guò)程。

　　在“十二五”時(shí)期，乃至更遠的將來(lái)，隨著(zhù)基礎設施建設的加強，綜合運輸體系的形成，經(jīng)濟高效的物流解決方案也將發(fā)揮更大的作用。沃爾沃卡車(chē)對中國物流市場(chǎng)的蓬勃壯大飽有信心，物流行業(yè)發(fā)展方式的轉變與優(yōu)化將持續提能效降成本，減少資源消耗，促進(jìn)國民經(jīng)濟的穩固攀升。