近年來(lái)，華菱始終堅持以綠色發(fā)展為目標，積極探索實(shí)現新興工業(yè)化發(fā)展道路的途徑，走出了一條依托產(chǎn)銷(xiāo)規模帶動(dòng)全員參與企業(yè)管理，積極實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，加快建設節約型企業(yè)、實(shí)現了持續發(fā)展,公司的節能降耗成績(jì)斐然。企業(yè)在積極履行綠色發(fā)展的同時(shí)，社會(huì )責任也得到充分展示,具有鮮明特點(diǎn)的華菱節能降耗工作作法和經(jīng)驗,得到廣泛贊譽(yù)。

　　自我加壓較真勁。自2004年華菱公司成立以來(lái),公司在節能降耗上較真勁,始終堅持節能指標年年降,自我加壓不動(dòng)搖,并通過(guò)年度指標分解,將壓力層層傳遞,有力地拉動(dòng)基層節能降耗工作年年邁上新臺階。“十一五”期間,生產(chǎn)單輛份重卡能耗年均下降8.8%,水耗年均下降19%。形象地說(shuō),是節能指標年年降,壓出了責任、壓出了思路、壓出了干勁、壓出了成績(jì)。

　　不斷加大節能技改力度。一直以來(lái)華菱都堅持科技是第一生產(chǎn)力,積極探索新工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的應用，以節能挖潛作為抓手，努力推動(dòng)企業(yè)的節能降耗工作深入開(kāi)展。公司還年年發(fā)動(dòng)基層,集思廣益選項目,全力爭取保投入,定期檢查保進(jìn)度,項目完成保成效,常年緊抓不懈。2010年組織實(shí)施完成節能技改項目13項,資金投入160萬(wàn)元,實(shí)現節能價(jià)值250萬(wàn)元，節水效果顯著(zhù)。“十一五”期間,累計完成77個(gè)節能技改項目,完成資金投入600多萬(wàn)元,累計實(shí)現節能價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。

　　細化管理促進(jìn)節能。華菱將實(shí)施精細化管理作為企業(yè)戰略性長(cháng)抓不懈。企業(yè)節能工作也通過(guò)管理精細化延伸開(kāi)拓出節能降耗的廣闊空間,取得扎實(shí)成效。如涂裝車(chē)間通過(guò)細化設備啟動(dòng)、關(guān)機生產(chǎn)工藝流程控制,將過(guò)去“一鍵啟動(dòng)”、“一鍵關(guān)機”等模式改成現在按“順序分步啟動(dòng)”、“分步關(guān)機”的經(jīng)濟控制模式。僅此一項,就實(shí)現單班節電205千瓦時(shí)的成效。

　　據悉，“十二五”期間,華菱規劃提出萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗與“十一五”末相比下降20%的約束性指標,將拉動(dòng)華菱節能降耗工作再創(chuàng )輝煌。