2012年9月25日，沃爾沃集團對外宣布新的卡車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，這將成為集團實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤率提高3%的重要步驟之一。沃爾沃集團同時(shí)宣布，在2012年第三季度，集團將斥資6億瑞典克朗進(jìn)行一系列改組，包括在日本實(shí)施成本削減計劃，以及停產(chǎn)面向美國市場(chǎng)的優(yōu)迪卡車(chē)等。

　　“憑借強大的品牌組合，極具競爭力的產(chǎn)品以及全新的組織架構，進(jìn)一步激發(fā)沃爾沃集團潛力，這正是我們2013-2015年的戰略目標。”沃爾沃集團總裁兼首席執行官歐羅夫·佩森(Olof Persson) 說(shuō)。

　　總體而言，2013-2015年沃爾沃集團卡車(chē)業(yè)務(wù)規劃了20個(gè)戰略目標，其中包括：

　　· 將每個(gè)地區的卡車(chē)毛利潤率提高3%；

　　· 將目前產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售成本占總成本的比率降低10%；

　　· 將批售費用減少至銷(xiāo)售額的5%；

　　· 降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率；

　　· 到2015年，將信息技術(shù)成本保持在沃爾沃集團總成本的2%；

　　· 通過(guò)優(yōu)化品牌資產(chǎn)，使集團卡車(chē)業(yè)務(wù)在整體重型卡車(chē)市場(chǎng)份額中穩居前列。

　　· 根據需要建立商業(yè)存在，以支持亞太區50%以及非洲25%收入增長(cháng)。

　　通過(guò)逐步實(shí)現卡車(chē)業(yè)務(wù)的20個(gè)戰略目標，同時(shí)增強其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的盈利能力，沃爾沃集團將朝營(yíng)業(yè)利潤率提高3%的目標邁出重要的一步。

　　當日發(fā)布的新聞還包括，針對不斷增長(cháng)的新興市場(chǎng)（例如亞洲、南美洲和非洲）開(kāi)發(fā)新的重型卡車(chē)低端系列，并將在未來(lái)幾年推向市場(chǎng)。目前，沃爾沃集團正在印度和泰國工廠(chǎng)進(jìn)行投產(chǎn)前的準備工作。集團還計劃在中國合資公司——東風(fēng)日產(chǎn)柴(DND)生產(chǎn)卡車(chē)以供應當地市場(chǎng)。

　　在日本，沃爾沃集團正在實(shí)施一項成本削減計劃，將使成本減少10%；同時(shí)決定停產(chǎn)面向美國市場(chǎng)的優(yōu)迪卡車(chē)，因為在過(guò)去幾年中，平頭式卡車(chē)的市場(chǎng)需求量下降，而監管成本增加。兩項改革總成本預計為6億瑞典克朗，并將核算計入第三季度成本。

　　除此之外，沃爾沃建筑設備公司同時(shí)發(fā)布針對金磚四國開(kāi)發(fā)沃爾沃品牌輪式裝載機的計劃，其成本將比目前的沃爾沃輪式裝載機大大降低。新產(chǎn)品將使沃爾沃建筑設備公司進(jìn)一步抓住新興市場(chǎng)的增長(cháng)契機。