2012年11月，東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司黨委書(shū)記李建剛來(lái)到中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )團體會(huì )員單位東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機有限公司，深入生產(chǎn)一線(xiàn)就雙節假后生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查與調研。東風(fēng)康明斯黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃乃緒，常務(wù)副總經(jīng)理王寧，副總經(jīng)理雷運清等陪同檢查。

　　李建剛一行來(lái)到西區機加車(chē)間，隆隆的機器聲、穿梭忙碌的身影讓人感受到一派繁忙景象。在生產(chǎn)線(xiàn)旁，李建剛不時(shí)駐足，問(wèn)詢(xún)生產(chǎn)和質(zhì)量情況。在缸體在制品區，李建剛特別問(wèn)詢(xún)缸體配套機型、品牌標識等，指出要多在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升方面下功夫。在得知新的CL機加車(chē)間已經(jīng)建成后，李建剛還專(zhuān)門(mén)趕赴該車(chē)間，實(shí)地察看了生產(chǎn)線(xiàn)布局和設備情況，就生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能規劃、產(chǎn)品系列等進(jìn)行了解。

　　李建剛強調，東風(fēng)康明斯公司主要領(lǐng)導和相關(guān)負責人一定要做好員工的假期關(guān)懷工作，特別是節日加班員工，通過(guò)關(guān)心員工和有效管理提高生產(chǎn)效率，確保員工身心健康；同時(shí)，要從生活上多關(guān)心員工，讓員工能夠安心工作，從而保障生產(chǎn)安全。當了解到東風(fēng)康明斯不斷加大產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，節后第一天發(fā)動(dòng)機排產(chǎn)就達到630臺時(shí)，李建剛予以肯定。他說(shuō)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，適應性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)非常關(guān)鍵，一定要緊密結合市場(chǎng)需求，多研發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。

　　據悉，為充分利用中秋、國慶檢修時(shí)間，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機有限公司裝備管理、維修、生產(chǎn)等部門(mén)凝心聚力，共商良策。早部署，巧安排，制定檢修項目218項。假期時(shí)間，該公司堅守崗位忙于加班生產(chǎn)、設備保養、設備檢修及相關(guān)配合人員達到近600人。行政保衛部門(mén)假前專(zhuān)門(mén)對20多家外來(lái)單位共計200多名施工人員進(jìn)行安全教育；安全部門(mén)加強值班巡查力度，全力確保作業(yè)現場(chǎng)的員工健康和施工安全。

　　假期里，東風(fēng)康明斯公司高管和運行板塊總監、經(jīng)理等輪流值班，經(jīng)常深入一線(xiàn)慰問(wèn)檢修人員，并詳細了解檢修進(jìn)展情況，認真聽(tīng)取員工對檢修工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決檢修過(guò)程中的出現的疑難問(wèn)題。各部門(mén)通力協(xié)作，迎難而上，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等多重困難，在計劃的時(shí)間節點(diǎn)內超額完成檢修項目。通過(guò)檢修，消除了前期亟待處理的設備缺陷，使設備的“健康狀況”得到了有效保證，有效提高了設備開(kāi)動(dòng)率，保障了機床加工精度，提升了制造質(zhì)量，同時(shí)還減少了材料消耗，有效降低生產(chǎn)成本。為迎接下一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)高峰的到來(lái)，再造新的發(fā)展輝煌奠定了堅實(shí)的裝備基礎。