2012年12月26日，馬純濟深入中國重汽濟南卡車(chē)公司召開(kāi)現場(chǎng)調研座談會(huì )，在聽(tīng)取了卡車(chē)股份一年來(lái)的重點(diǎn)工作匯報后指出，2012年卡車(chē)股份在市場(chǎng)低迷的形勢下，積極應對各項挑戰，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，盡管生產(chǎn)總量有所下降，但質(zhì)量水平、效益水平、成本控制、人員素質(zhì)等各項工作均取得較大的提升，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)方式的轉變，取得了明顯的效果，為“二次創(chuàng )業(yè)”總體目標的實(shí)現打下了基礎。

　　在談到當前形勢時(shí)，馬純濟強調，當前國際、國內經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境仍處于復雜多變的狀態(tài)，我們依然面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。一是，重卡行業(yè)將回歸理性發(fā)展階段，短期內不會(huì )再出現“井噴式”的發(fā)展機遇。二是隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的轉變，人力資源成本的上漲，我們過(guò)去擁有的優(yōu)勢正在消失。三是行業(yè)競爭日益加劇，競爭的格局正在發(fā)生變化，競爭將更加激烈、形勢將更加嚴峻。四是新產(chǎn)品的推出帶來(lái)新的發(fā)展機遇，同樣也帶來(lái)了新的考驗和新的風(fēng)險。

　　他指出，盡管面臨諸多困難和挑戰，但是2013年行業(yè)仍蘊含著(zhù)重要發(fā)展機遇。一是經(jīng)過(guò)2012年的考驗，企業(yè)的發(fā)展形勢好于行業(yè)平均水平，運營(yíng)質(zhì)量和效益水平較好，經(jīng)受住了考驗，摸索出了一條創(chuàng )新的發(fā)展思路，為明年的工作理順了流程、掃清了障礙、做好了準備。二是在國際國內市場(chǎng)都受到嚴重影響的形勢下，新產(chǎn)品的推出工作按計劃順利推進(jìn)，提升了企業(yè)在重卡行業(yè)中的影響力和知名度，為新產(chǎn)品做了良好的預熱和造勢。三是更為重要的是，集團公司上下經(jīng)受了一年的磨練，做了大量的調整和準備工作，特別是在質(zhì)量效益提升、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )整合、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新等方面做了大量工作，蓄勢待發(fā)，為明年的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　關(guān)于卡車(chē)股份2013年的工作安排，馬純濟提出了三點(diǎn)希望和要求：一是統一思想認識，樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想觀(guān)念，深入研究企業(yè)持續健康發(fā)展的辦法。二是認認真真抓好質(zhì)量提升工作。要在指導思想上有所轉變，質(zhì)量意識主要分三個(gè)階段：第一階段是為生產(chǎn)抓質(zhì)量，第二階段是為指標抓質(zhì)量，第三階段是真正為創(chuàng )品牌、樹(shù)形象、滿(mǎn)足用戶(hù)需求抓質(zhì)量?，F在，我們處在由第二階段向第三階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，集團公司把發(fā)展潛力最大的產(chǎn)品放在卡車(chē)公司，這是信任，更是責任和義務(wù)，卡車(chē)股份要積極把壓力變成動(dòng)力，切實(shí)抓好產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作，特別是新產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作。三是要用改革創(chuàng )新的思路解決發(fā)展的問(wèn)題，用改革的方法創(chuàng )新管理模式，研究具體問(wèn)題，不斷提高企業(yè)管理水平。