2014年7月22日，“卓越行動(dòng)——玉柴培訓體系建設項目”啟動(dòng)會(huì )在動(dòng)力大廈召開(kāi)。玉柴股份計劃用三年時(shí)間建立一套完整的人才培養體系，實(shí)現人才內生式培養。為玉柴發(fā)動(dòng)機持久高品質(zhì)的發(fā)展發(fā)下夯實(shí)基礎。

　　玉柴股份董事長(cháng)晏平、總經(jīng)理吳其偉等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)藍旻出席會(huì )議并作培訓體系建設項目方案介紹。會(huì )議由玉柴股份黨委副書(shū)記葉斌主持。

　　通過(guò)征名，玉柴培訓體系建設項目最終定名為“卓越”。依據規劃，玉柴培訓體系的專(zhuān)業(yè)性、系統性和先進(jìn)性將以達到東風(fēng)或本田整車(chē)廠(chǎng)的水平為目標，爭取成為發(fā)動(dòng)機行業(yè)的培訓標桿。

　　晏平在啟動(dòng)大會(huì )上指出，玉柴培訓體系建設要以提升玉柴股份的管理水平，服務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的轉型升級，夯實(shí)玉柴股份的競爭力，保證玉柴股份未來(lái)十年在市場(chǎng)的競爭力不下降為中心，建立一套適應玉柴發(fā)展的完整的、科學(xué)的、實(shí)用的，跟績(jì)效、職業(yè)生涯、職務(wù)晉升掛鉤的培訓體系。次培訓體系建設，作為公司整個(gè)戰略的組成部分，要納入到人才體系建設中去。這也是打通職業(yè)生涯發(fā)展通道的重要環(huán)節。

　　晏平要求，要順利推進(jìn)培訓體系建設，領(lǐng)導干部必須轉變觀(guān)念，強化責任。這項工程，玉柴股份領(lǐng)導小組要擔當起實(shí)施推進(jìn)的責任，各單位一把手要親自上手來(lái)抓。另外，晏平還要求在項目實(shí)施一段時(shí)間后，要看到通過(guò)量化指標來(lái)評估的玉柴股份培訓體系實(shí)施的效果。

　　晏平希望，玉柴股份培訓體系建設要走在前頭，建立標桿，適當的時(shí)候向全集團推廣。

　　吳其偉在會(huì )上做培訓體系建設項目動(dòng)員時(shí)表示，玉柴股份的競爭力主要體現在兩個(gè)維度上，一個(gè)是SQCDD的綜合競爭力，另一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)力、商品力、制造力和體系力組成的“四力”。通過(guò)將競爭力細分之后，無(wú)論是在基礎數據庫的建立上，還是在培養體系上，玉柴跟標桿企業(yè)之間存在的差距是顯而易見(jiàn)的。特別是在推行精益的過(guò)程中，缺乏先進(jìn)的理念、工具、方法等，這些都需要培訓體系來(lái)支撐。“卓越行動(dòng)——培訓體系建設項目”是一個(gè)長(cháng)期的工程，三年只是一個(gè)階段目標，后續還要做好滾動(dòng)推進(jìn)。

　　會(huì )上，吳其偉還給項目推進(jìn)小組授予了印有“卓越行動(dòng)——玉柴培訓體系建設項目”的旗幟。