2017年10月9日，從山西省質(zhì)量大會(huì )上傳來(lái)捷報--中國重汽集團大同齒輪有限公司榮膺第二屆山西省質(zhì)量獎，對“大齒人”來(lái)說(shuō)，這是個(gè)莫大的榮譽(yù)。
山西省質(zhì)量獎
大同齒輪公司榮膺山西省質(zhì)量獎，得益于“中國重汽”品牌影響力和價(jià)值以及廣泛的市場(chǎng)認可度;得益于全公司多層級質(zhì)量管理理念、方法的不斷完善、全員質(zhì)量意識和行動(dòng)的持續提升和“精品工程”的成功實(shí)施。
多年來(lái)，大同齒輪公司秉承“堅持以人為本，誠信中國重汽”的企業(yè)宗旨和“干就干精品，爭就爭第一”的理念，在全員中牢固樹(shù)立質(zhì)量就是品牌的意識，堅定不移地走“調結構、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”的精品之路，通過(guò)內部創(chuàng )新多種先進(jìn)質(zhì)量管理方法，形成了具有大同齒輪公司特色的質(zhì)量管理模式，展示著(zhù)“用人品打造精品，用精品奉獻社會(huì )”的價(jià)值觀(guān)。
半路出家的“變速箱之王”
大同齒輪公司前身是1958年建廠(chǎng)的大同綜合機床廠(chǎng)，當時(shí)主要產(chǎn)品是鍋駝機、離心水泵等。1963年，更名為大同農業(yè)機械配件廠(chǎng)，主要生產(chǎn)拖拉機配件，鑄鐵管，到了這時(shí)候才和卡車(chē)稍稍沾邊。
中國重汽集團大同齒輪有限公司
1964年，工廠(chǎng)更名為大同齒輪廠(chǎng)，當時(shí)主要生產(chǎn)重型汽車(chē)變速箱、發(fā)動(dòng)機齒輪，汽車(chē)分動(dòng)器等。上世紀八十年代末九十年代初正式步入變速箱事業(yè)。1997年，大同齒輪廠(chǎng)完成公司化改革，成為山西大同齒輪集團有限公司，隸屬山西省國有資產(chǎn)有限公司，公司化改革后山西大同齒輪集團有限公司并沒(méi)有放棄前身當時(shí)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品。1998年，公司與太原重機集團聯(lián)合上市，組建了太原重工股份有限公司大同齒輪分公司，主要生產(chǎn)輕、中、重型汽車(chē)變速箱，發(fā)動(dòng)機齒輪等產(chǎn)品。
2008年11月，山西大同齒輪集團有限公司成為中國重汽的全資子公司，更名為中國重汽集團大同齒輪有限公司，對大齒來(lái)講，這是個(gè)具有里程碑意義的事件，標志著(zhù)大齒進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時(shí)代。
大同齒輪有限公司坐落于大同市裝備制造產(chǎn)業(yè)園區，占地917畝，通過(guò)三次引進(jìn)日產(chǎn)柴先進(jìn)技術(shù)，現已形成年產(chǎn)重型汽車(chē)變速箱22萬(wàn)臺、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機齒輪160萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。目前，大同齒輪公司已經(jīng)擁有5—16檔共7個(gè)檔位18個(gè)系列的各類(lèi)汽車(chē)變速箱數百種產(chǎn)品，實(shí)現了商用車(chē)變速箱全覆蓋，出口產(chǎn)品獲得英國JCB公司、美國康明斯公司質(zhì)量獎;變速箱產(chǎn)品獲得東風(fēng)公司、福田公司質(zhì)量獎，是目前國內唯一擁有日系、歐系、美系三大技術(shù)平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術(shù)路線(xiàn)的變速箱研發(fā)制造企業(yè)。
大同齒輪公司塑造新的質(zhì)量樣本
走進(jìn)位于大同市裝備制造產(chǎn)業(yè)園區的大同齒輪公司，干凈整潔的車(chē)間處處呈現出現代元素。
牧野加工中心柔性箱體自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、軸磨加工自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，德國胡爾特剃刀磨、瑞士萊斯豪爾等先進(jìn)設備一應俱全，這讓“大齒造”一出生就不會(huì )輸在“起跑線(xiàn)”上。
中國重汽變速器生產(chǎn)線(xiàn)
2008年11月，大同齒輪公司正式加入中國重汽集團大家庭。趁此東風(fēng)，公司進(jìn)一步完善產(chǎn)品鏈，設立國家級工程實(shí)驗室大同齒輪公司“汽車(chē)變速器工程實(shí)驗室”，這是商用車(chē)變速器檢驗最權威的機構，是變速器新科技和產(chǎn)品的搖籃，不光能完成內部產(chǎn)品研發(fā)，而且可以進(jìn)行外部產(chǎn)品的適應性開(kāi)發(fā)，提供技術(shù)支持以及服務(wù)。
走進(jìn)實(shí)驗室，在監控屏幕上能看到所有實(shí)驗臺信息，疲勞測試臺、拔叉實(shí)驗臺、同步器性能實(shí)驗臺、靜彎曲實(shí)驗臺、氣助力實(shí)驗臺、高速潤滑實(shí)驗臺、取力器疲勞實(shí)驗臺、溫升實(shí)驗臺……變速箱上每個(gè)數據都直觀(guān)可見(jiàn)。
同步器性能實(shí)驗臺可模擬各種環(huán)境下同步器情況，目前正在測試的這臺同步器已進(jìn)行了15萬(wàn)次操作，計劃數是50萬(wàn)次，只要能通過(guò)，變速箱在任何環(huán)境下都游刃有余。
大同齒輪公司實(shí)施“精品工程”戰略，生產(chǎn)過(guò)程中突出“質(zhì)量第一”原則，強調過(guò)程控制的穩定性，出現任何與質(zhì)量目標有沖突的情況和環(huán)節，都視為觸碰“質(zhì)量紅線(xiàn)”，責令限期解決。遵循問(wèn)題導向、業(yè)績(jì)導向原則，找出問(wèn)題，提升產(chǎn)品“一致性”和“可靠性”。
完備的質(zhì)量追溯制度是打造精品工程的有力保障。各加工部建立自加工產(chǎn)品永久性標識登記臺賬，清楚標識產(chǎn)品名稱(chēng)、供應商代碼、加工批次等，并在工件表面打印象征工件身份特征的流水號?？偝裳b配部按規定填寫(xiě)好“總成裝配質(zhì)量記錄卡”并輸入ERP系統，進(jìn)行二維碼掃描，為每一臺下線(xiàn)的變速箱總成確定唯一的身份并銘牌標識。
責任工程師團隊力量大
團隊即手足，產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于每個(gè)人努力的疊加。大同齒輪公司以質(zhì)量謀生存，讓員工融入規范的質(zhì)量管理模式，再將這種模式形成習慣性，向全國質(zhì)量樣本邁進(jìn)。
近年來(lái)，大同齒輪公司在全員中牢固樹(shù)立質(zhì)量就是品牌的意識，通過(guò)推行“精品工程” “一號會(huì )議” “責任工程師制度”等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，探索形成了具有大齒特色的質(zhì)量管理模式。
中國重汽質(zhì)量管理中，“責任工程師”制度雖最初不是在大同齒輪公司推行的，卻在這里得到了完美的演繹。
在印象中，傳統的車(chē)間生產(chǎn)以車(chē)間、班組為細胞，相比較，“責任工程師”制度實(shí)現了團隊扁平化管理，更加靈活。
2014年，大同齒輪公司開(kāi)始推行“責任工程師”制度，以班組長(cháng)、工藝工程技術(shù)人員、操作工、維修工組成團隊，優(yōu)勢互補。責任工程師全部從優(yōu)秀技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)中競聘產(chǎn)生。如今，大同齒輪公司原來(lái)10個(gè)加工部101個(gè)班組整合為41個(gè)現場(chǎng)責任師團隊，203名班組長(cháng)、帶班長(cháng)整合為41名現場(chǎng)責任工程師、43名助理責任工程師。
數字很直觀(guān)，效果很明顯。責任工程師有權選優(yōu)組隊，技術(shù)水平高的人會(huì )“名花有主”，“比學(xué)趕超”氛圍濃烈，好處自然也多多。
一是工藝水平得到提升。為技術(shù)人才發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng )造了更好條件，實(shí)現了工藝技術(shù)原理與實(shí)際工作的對接、碰撞和修正。
二是設備故障率降低。維修工進(jìn)團隊，提升了設備保障能力，把故障維修變成日常維護，大大降低設備停機率。
三是團隊戰斗力增強。班組長(cháng)、工程技術(shù)人員、操作工、維修工組合的管理團隊，實(shí)現優(yōu)勢互補、取長(cháng)補短、互相協(xié)作。
2016年數據表明，“責任工程師”讓企業(yè)生產(chǎn)效率普遍提升12%—20%，56條生產(chǎn)線(xiàn)、58種發(fā)動(dòng)機齒輪產(chǎn)品質(zhì)量達到“零缺陷”。“責任工程師制度，就像我們生產(chǎn)的齒輪和變速器產(chǎn)品一樣，起到了為職工素質(zhì)‘掛擋提速’的作用。”大同齒輪公司董事長(cháng)武正河深有感觸。
把員工變成真正的明星
為充分激勵員工積極性，大同齒輪公司把培養樹(shù)立先進(jìn)典型列入年度工作目標，形成了職工季度自薦(推薦)、年終綜合評價(jià)勞模的辦法，讓爭當勞模成為職工全年目標。
哪些人能成典型
重點(diǎn)從技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)選樹(shù)，尤其是重視高技能人才的挖掘。設置多類(lèi)評選項目，每年設生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、效益、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)保障等多個(gè)項目的崗位標兵。
選拔過(guò)程“苛刻”
從“每周之星”到勞模評選，都要通過(guò)員工自薦，基層單位推薦、先進(jìn)事跡公示、部門(mén)職工認可度評價(jià)、全公司候選人事跡宣講、民主投票、年終考核評比等流程。
“每周之星”選樹(shù)。每周各單位通過(guò)民主推薦和認可度評價(jià)，推選出本部門(mén)“每周之星”候選人;公司對候選人事跡進(jìn)行公示并組織網(wǎng)上投票，選樹(shù)“每周之星”。
開(kāi)展勞模自薦。2005年開(kāi)展，已從最初的年終選樹(shù)變?yōu)榧径茸运](推薦)，推薦人選必須來(lái)自“每周之星”。
2016年，大同齒輪公司四個(gè)季度共推薦候選人90人次，最終評選出10名勞模。其中，同步器加工部的徐玉成成為全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者，軸加工部的李建軍成為中國重汽集團勞動(dòng)模范，箱體加工部的王祝山成為“感動(dòng)重汽人”。目前，大同齒輪公司已擁有2名全國勞模，1名全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者，1名全國機械行業(yè)勞動(dòng)模范，另有多人先后獲省級勞模榮譽(yù)和省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
讓員工時(shí)刻處于創(chuàng )新前沿
在大同齒輪公司車(chē)間里，“徐亮工作法”“夏康康快速換模法”“成本控制標桿班組”……創(chuàng )新標桿牌子隨處可見(jiàn)，這都歸功于公司“全員創(chuàng )新精彩兩件事”活動(dòng)的開(kāi)展。
2015年，大同齒輪公司開(kāi)始推行“全員創(chuàng )新精彩兩件事”。年初，上到董事長(cháng)，下到普通員工，人人確立“兩件事”目標，立足崗位尋求新突破，到年底交出創(chuàng )新答卷，讓“人人成為創(chuàng )新主體”。
不斷提高產(chǎn)品的科技附加值和品牌影響力
公司采取季度跟蹤、年度總評價(jià)激勵方式推進(jìn)活動(dòng)，采用“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”等級進(jìn)行打分，并對應不同激勵。目前，“創(chuàng )新精彩兩件事”已成為大同齒輪公司解決技術(shù)難題的有效方法。2016年，公司共立項完成3656項，在年底評比工作中，116項圍繞質(zhì)量效益提升、市場(chǎng)突破、精品工程推進(jìn)等方面的創(chuàng )新舉措具有較高水平。
在創(chuàng )新同時(shí)，公司還保留了師帶徒傳統——高級技師帶技師、技師帶高級工、高級工帶初級工。傳統和創(chuàng )新相結合的人才培養模式，讓大同齒輪公司時(shí)刻處于創(chuàng )新最前沿。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，公司不斷提高產(chǎn)品的科技附加值和品牌影響力，公司獲得專(zhuān)利97項，其中發(fā)明專(zhuān)利24項,實(shí)用專(zhuān)利49項,外觀(guān)專(zhuān)利24項。QC小組也取得顯著(zhù)成果,2015-2017年榮獲中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì )QC成果一等獎9個(gè)、二等獎4個(gè)、三等獎6個(gè)。
職工創(chuàng )新平臺：“大師工作室”
大師，讓人肅然起敬的字眼。在大同齒輪公司，以技能大師命名的“大師工作室”，就像黃埔軍校，不斷培養著(zhù)人才。在大同齒輪公司，大師們的功勞數不勝數。
“大師工作室”是攻克生產(chǎn)難題的陣地，也是技能人才孕育的搖籃。目前，大同齒輪公司一共有4個(gè)省級職工創(chuàng )新工作室、2個(gè)市級創(chuàng )新工作室，2016年攻克生產(chǎn)難題280多項。
“大師工作室”各自承擔目標任務(wù)，既相互獨立又互相配合，以全國勞模劉奇、畢雁軍為主的劉奇大師工作室，承擔解決變速箱外部市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、現場(chǎng)質(zhì)量改善和變速箱質(zhì)量創(chuàng )新升級的任務(wù)，開(kāi)展的HW19710變速器范圍檔氣缸故障改進(jìn)項目，榮獲全國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )舉辦的QC成果一等獎。徐玉成技能大師工作室是跨部門(mén)工作室，近幾年完成各類(lèi)改善項目61項，節約資金超過(guò)百萬(wàn)元。
大師們力爭讓更多年輕人成才。在班前會(huì )和工作現場(chǎng)，大師們會(huì )進(jìn)行一對一培訓;在作業(yè)區他們會(huì )結合設備、設施等開(kāi)展操作規程與日常維護等培訓;他們把經(jīng)驗轉化為文字，劉奇編寫(xiě)的《裝配基礎知識》《防錯法》《PDCA循環(huán)的應用》已成為新員工培訓的必備課程。
累累碩果，不僅慧中，更要秀外。“大師工作室”積極推動(dòng)職工走出去，2016年申報省級“五小”優(yōu)秀創(chuàng )新成果22項，戰果輝煌。
今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。在未來(lái)發(fā)展中，大同齒輪人將貫徹落實(shí)好黨的十九大精神和“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”的要求，繼續向“世界標準，中國第一”的質(zhì)量目標奮力邁進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、超越發(fā)展、綠色發(fā)展的新業(yè)績(jì)，為“中國重汽”品牌爭光添彩，在國內國際市場(chǎng)展示“中國制造”的良好形象!
